12 Inspiring Stories for Women from Women

As we celebrate International Women's Day, we are embracing the idea of “collective individualism” and sharing advice for women from women leaders at LHH who are on the front line of the gender equity battle.

Think about talent in a whole new way

Let us help you turn your workforce into a true force

Let's talk

No foco central do Dia Internacional da Mulher deste ano está a ideia de que as pessoas que se reúnem podem mudar a forma como o mundo funciona.

Em outras palavras, um individualismo coletivo que reflete o fato de que, como observa a campanha do Dia da Mulher 2020, “todos somos partes de um todo. Nossas ações individuais, conversas, comportamentos e mentalidades podem ter um impacto maior em nossa sociedade.”

Para explorar melhor a ideia do individualismo coletivo, queríamos ir além do simples reconhecimento de nossas líderes femininas. Queríamos que elas falassem sobre suas experiências e compartilhassem histórias do mundo real sobre as pessoas que as ajudaram e criaram oportunidades para seguirem uma carreira como líder, e como elas estão ajudando a colocar o mundo um pouco mais perto do objetivo da igualdade de gênero.

Mary-Clare Race
Chief Innovation and Product Officer
Estados Unidos

"No início da minha carreira, trabalhei em ambientes dominados por homens e não tinha muitos exemplos de mulheres fortes. Muitas das mulheres mais velhas pareciam liderar de uma maneira que não era muito autêntica e adotavam comportamentos que consideravam necessários para ter sucesso no mundo dos homens. Eu não queria ter uma abordagem de liderança com essa mentalidade, então sempre me esforcei para ser fiel a quem eu sou.

“Felizmente, tive algumas mulheres fora do trabalho que me influenciaram bastante, inclusive minha mãe. Ela era uma mulher super inteligente e me criou para entender que eu poderia realizar qualquer coisa que eu colocasse em minha mente. Eu também tive algumas professoras e professores maravilhosos que alimentaram esse sentimento de que eu poderia seguir minhas paixões na vida e que não era limitada por ser mulher. Tentei canalizar essa mentalidade como líder que dá oportunidades para outras pessoas em suas carreiras - especialmente mulheres mais jovens. Estou tentando ser o tipo de modelo que minha mãe e meus professores eram para mim.

“Houve um tema real em minha carreira em torno da criação de equipes e ambientes onde a segurança psicológica está presente, e eu definitivamente vejo isso como algo que todos os líderes devem promover. Eu estive em situações no passado em que não parecia bom ser eu ou ter uma voz ativa, e sempre achei mais difícil me destacar nessas situações. E já vi situações em que outras pessoas foram impedidas ou perderam oportunidades por causa de gênero, educação, formação ou mesmo a maneira como falavam. Nesses tipos de situações, tento desafiar esse comportamento e sinto que todos temos essa responsabilidade. Eu sempre senti que, se você é capaz de ser totalmente você mesmo e se dedicar totalmente ao seu trabalho, terá as melhores chances de prosperar e ter sucesso.”

Carolin Hafner
SVP, Global Product Manager
Suíça


"Como muitas mulheres, eu não tive muitos bons modelos femininos no início da minha carreira. Eu trabalhei em serviços financeiros e consultoria, e esses setores eram dominados por homens. No entanto, eu tive minha mãe como modelo. Ela liderou os negócios da família e áreas como finanças, marketing e vendas. Observá-la e me envolver desde o início influenciou meu desejo de me tornar uma líder de negócios e promover mudanças em papéis estratégicos.

“No geral, aprendi que, como mulher, quanto mais conhecimento você tem sobre negócios - especialmente KPIs financeiros que conduzem o P&L - mais as pessoas a reconhecerão como alguém que não apenas pode falar o idioma da sua organização, mas que realmente entende as questões críticas do negócio. As pessoas vão te ver como alguém com perspicácia nos negócios e conhecimento financeiro, o que é importante para trabalhar em uma função de liderança.

“Ao longo da minha carreira e como líder, aprendi sobre o poder da reciprocidade. Que é tão importante dar às pessoas quanto receber. Eu realmente acredito que se eu der algo a alguém, ele acabará devolvendo algo - seja para mim ou para outra pessoa. Acho que isso é o que se refere o tema do Dia Internacional da Mulher deste ano: #EachforEqual. Isso fala do fato de que, se somos um mundo com mais igualdade de gênero, podemos ser um mundo mais capacitado. Podemos fazer isso através de coisas como, por exemplo, a reciprocidade. ”

Carmel Batticciotto
Practice Lead, Talent Development
Austrália


“Tive muitos exemplos ao longo da minha carreira, incluindo líderes que me mostraram como deve ser uma boa liderança e o impacto positivo que ela pode ter sobre os outros.

“Eu também fui inspirada por pessoas que sofreram grandes adversidades e conseguiram se recuperar e prosperar. Turia Pitt é uma mulher australiana que foi vítima de um incêndio florestal e travou uma extensa batalha para superar seus ferimentos. Ela agora é uma figura pública que compartilha abertamente sua história e ajuda e inspira outras pessoas da comunidade. Ela me lembra que, embora nem sempre possamos controlar os eventos de nossa vida, podemos controlar nossa reação a eles. Seu espírito de luta e atitude de nunca desistir são uma grande inspiração para mim.

“Nunca pare de aprender e buscar feedback. Para se desenvolver e crescer, precisamos aprender e melhorar continuamente enquanto ainda acreditamos em nossa própria capacidade. Essa foi uma lição importante para mim, não deixar que a conscientização de suas próprias áreas de desenvolvimento afete seus níveis de confiança ou autoconfiança. Portanto, não importa em que estágio você esteja em sua carreira, você pode continuar aprendendo, evoluindo e crescendo.”

Katrina Villarreal
Country Manager
Alemanha

“Tenho muita sorte de ter um exemplo incrível na minha avó, Lorene VanLeeuwen. Uma filha da Grande Depressão, sabia que a educação e o trabalho duro eram os pilares do sucesso. Numa época em que a maioria das mulheres ficava em casa, ela trabalhava como professora, secretária e agente dos correios em sua pequena cidade. Aos 89 anos, ela decidiu aprender computação e voltou a ter aulas na faculdade. Hoje, aos 105 anos, ela tem um iPad, está no Facebook e se comunica regularmente com seus tataranetos. Ela ainda está aprendendo coisas novas todos os dias.

“A principal lição que aprendi com ela foi nunca parar de aprender. Se você aprende, cresce - e, à medida que cresce, pode ensinar aos outros pelo seu exemplo. Eu também sempre falo sobre o conselho da minha avó para nunca deixar de abraçar desafios. Quando abraçamos um desafio, pensamos além do rotineiro e fazemos mais do que pensávamos ser possível.”

Mônica Ramos
Diretora de Operações
Brasil


“Decidir se tornar líder é um desafio que afetará toda a sua vida. Não é apenas seu trabalho; tornar-se líder afeta o seu papel de mãe, cônjuge ou parceiro e a sua posição na família. É um desafio diário que você precisa aceitar para se tornar uma pessoa e uma líder melhor. Como a decisão que você toma para ser mãe, a decisão de assumir a liderança afeta tudo.

“Muitas pessoas me inspiraram, incluindo minha mãe e meu pai. Em diferentes fases da minha vida, recebi inspiração e conselhos de pessoas diferentes. Como José Augusto Figueiredo, meu líder direto. Trabalhamos juntos há quase 20 anos. No início da minha carreira, sempre que tínhamos um projeto muito desafiador, não sabia se eu era a pessoa certa para o trabalho. Ele me ajudou a ver que eu poderia ser esta pessoa e me apoiou na criação de uma equipe de sucesso. Ele sempre falava sobre como eu precisava conectar as melhores pessoas no momento certo.

“Mais tarde, quando me tornei líder, ele me inspirou como um líder coach, fazendo perguntas e me mostrando diferentes pontos de vista.”

"A primeira lição que aprendi é que, como mulher, você não precisa ter medo de ser líder. E você não deve esperar que as pessoas a tratem de maneira diferente, simplesmente porque você é uma mulher. Como mulher, você não é diferente de qualquer outro líder, homem ou mulher. Podemos ter atributos específicos que são inerentes a nós como mulheres e que podem nos ajudar a liderar de uma maneira melhor e mais eficaz em determinadas situações. Somos mais organizadas, flexíveis e podemos fazer ajustes mais facilmente do que os homens. Esse é um grande benefício para qualquer líder.

“Eu também aprendi que você não precisa evitar ter uma família para ser uma líder executiva. Muitas mulheres mais jovens pensam que, se querem se tornar executivas, não podem ter uma família. Eu tento explicar que você pode fazer as duas coisas. Você não precisa separar esses papéis - líder e mãe. Em vez disso, você precisa integrá-los e então se tornará uma líder melhor.”

Kim Spurgeon
SVP, Sales
Canadá


“Meu primeiro exemplo foi minha mãe. A parte que realmente me influenciou quando jovem foi a crença dela em que mulheres e meninas podiam enfrentar qualquer desafio sem medo. Essa foi uma lição que me ajudou bastante na minha primeira carreira em criminologia, trabalhando em casas de recuperação e com pessoas com vícios que estavam no sistema de justiça. Era uma profissão muito dominada por homens, e minha mãe me ajudou a ver que eu conseguiria, mesmo em um lugar onde não havia muitas pessoas que se parecessem comigo.

“Meu segundo modelo foi meu primeiro chefe no mundo de consultoria. Para ele, o gênero não era um fator. Ele estava preocupado apenas em contratar e promover pessoas capazes de fazer grandes coisas, independentemente de serem homens ou mulheres. Ele também realmente me ajudou a mudar minhas crenças sobre o envolvimento em vendas e como me envolver com nossos clientes. Eu era muito cética em relação a uma carreira em vendas, mas ele me mostrou como poderia ser gratificante e como poderia ser fundamental na minha mudança para um papel de liderança.

“Acho que as mulheres deixam as suposições e crenças entrarem em seu próprio caminho a maior parte do tempo. Uma das coisas que aprendi quando comecei a trabalhar em consultoria foi que eu podia dominar coisas novas. Nunca pensei em me envolver em vendas e tive essa visão negativa do estereótipo dos vendedores de carros usados . Minha mentalidade mudou à medida que passava mais tempo com os clientes. Percebi que vendas é criar relacionamentos, ajudar o cliente a resolver problemas e encontrar soluções que levem a fazer fortes conexões de longo prazo.

“A ironia foi que quem me mostrou o mundo de vendas foram vários homens mais velhos, e agradeço a eles por me encorajarem. Mas rapidamente percebi que muitos dos meus clientes eram na verdade mulheres como eu. Por fim, vi que tinha uma vantagem porque os clientes expressavam uma preferência por lidar comigo. Eu não seria capaz de fazer isso se não fosse capaz de mudar minha mentalidade em relação ao que eu poderia ou não fazer. Como mulheres, precisamos compartilhar nossos objetivos aspiracionais, manter a mente aberta sobre as coisas que podemos alcançar e perceber que nossas diferenças podem se tornar nossos pontos fortes.”

 

Michelle Anthony

EVP & Chief Marketing Officer
Estados Unidos


“Minha primeira gestora na Dell foi uma mulher chamada Lory Pilchik, que me ensinou muito, incluindo como ser uma influenciadora. E para influenciar, é necessário abordar com o máximo de dados possível, para não entrar em um argumento emocional ou subjetivo. A ideia é que os dados são seus amigos ou a tendência é sua amiga. Essas lições realmente me captaram, e eu tento seguir isso até hoje. Na maioria das vezes, especificamente em um ambiente de tecnologia competitivo e dominado por homens, as líderes femininas não serão bem-sucedidas em uma conversa emocionalmente carregada.

“Lory e outros exemplos também me ensinaram a cuidar de mim mesma fora do trabalho. Investir em exercícios e yoga ou meditação, que mantêm nossa mente e corpo saudáveis. Essas são as coisas que nos mantêm fortes quando os tempos ficam difíceis.”

"Provavelmente a coisa mais importante que aprendi é que carreira e trabalho não são um jogo de soma zero. Com isso, quero dizer que alguém não precisa perder para que você ganhe. É por isso que aspiro ser uma defensora do investimento em outras pessoas, principalmente das mulheres, e ajudar a elevá-las e mostrar a elas que elas podem avançar. "

Margo Hoyt
SVP, Managing Director, TLD
Canadá

“Eu conheci tantas pessoas ao longo da minha jornada que me impactaram, positivo e negativamente. Fui inspirada por líderes que realmente me incentivaram e me deram a sensação de que eu poderia enfrentar qualquer coisa - eles tinham mais confiança em mim do que eu em mim mesmo. Sei que parece um clichê, mas realmente dou crédito à minha mãe por me convencer de que eu poderia fazer o que quisesse - começou com ela. Ela não era a única que tinha esse tipo de confiança em mim, mas foi a primeira pessoa que realmente me ajudou a ver as possibilidades.

“Minha mãe voltou para a escola depois de muito tempo. Ela se formou na universidade nos anos 50 e acabou se tornando professora. Ela era independente, confiante e apaixonada. Ela era envolvida na comunidade e uma professora muito dedicada. Foi uma conquista e tanto; ela se formou na universidade quando eu tinha sete anos e partiu para uma carreira totalmente nova. Ela é e foi um exemplo poderoso para mim.

“Acho que a lição mais importante é que, como mulheres, podemos escolher encontrar ambientes e nos cercar de pessoas que apoiam mulheres na liderança. Quando falo com mulheres jovens, digo a elas que, se você não acha que há oportunidades para você onde está, pode sair e encontrar um lugar onde será apoiada em seus objetivos. Não há razão para as mulheres ficarem em um lugar onde não haja incentivo para buscar e alcançar suas metas de liderança.

"Eu também acho importante que as mulheres aprendam a falar sobre suas realizações e ambições. Precisamos nos sentir confortáveis falando sobre o que realizamos e o que queremos realizar. Muitas mulheres precisam se sentir mais confortáveis em falar sobre si mesmas dessa maneira. Nós realmente precisamos nos bem em compartilhar isso com outras pessoas, para que outras pessoas saibam o que você fez e o que deseja fazer em seguida com sua carreira. Não podemos deixar que outras pessoas falem por nós."

JC Townend
Country Manager
Reino Unido


“Meu primeiro exemplo foi minha irmã. Ela tinha 14 anos e quebrou muitas barreiras. Quando ela disse ao orientador da escola que queria se formar em economia, ele imediatamente sugeriu: "Economia doméstica?" Independente, ela obteve seu PhD em economia e se tornou uma executiva sênior do Federal Reserve Bank nos EUA. Quando eu me formei em economia, mais de uma década depois, era considerado normal.

“A maior lição é a importância de acreditar em si mesmo. Eu tive sorte por poder ignorar os estereótipos de gênero e apenas continuar meu trabalho. Comecei no campo de energia e nem percebi que muitas vezes eu era a única mulher na sala. Agora percebo que fui abençoada por estar cercada por homens que não fizeram do gênero um problema. Eles eram muito analíticos e se preocupavam mais em obter os resultados necessários. Foi uma forte meritocracia.

“Da mesma forma, recebi minha primeira grande promoção para vice-presidente e líder de grupo quando estava grávida de cinco meses. Meu chefe sabia que eu estaria em licença maternidade, mas isso não importava - ele ainda me via como a pessoa certa para o trabalho. Ele era muito analítico e justo, e sua confiança em mim levou a grandes resultados para a empresa. Hoje eu sei que ele era um homem muito especial.

Deepali Jain
Managing Director
Singapura


“Minha primeira gerente, Geetha Rajagopal, me ensinou o que significa aproveitar o momento. Aprendi que uma vez que você tem uma oportunidade, o que você faz com ela é fundamental. Você está no controle de sua vida. Você define o que significa ter sucesso, seja ser mãe, esposa ou ser CEO de uma empresa. Você define quem você se torna.

“Outro exemplo foi minha gerente e mentora mais recente, Nicky Wakefield. Ela me ensinou que é importante que as pessoas tenham liberdade para fazer escolhas que refletem seus objetivos de vida e valores, e que devemos respeitar essas escolhas. Devemos oferecer oportunidades para apoiar suas escolhas, em vez de compartilhar nossas perspectivas sobre elas.

“Ouse ser extraordinário. Não importa o quão desafiador seja o caminho a seguir, avance com convicção e acredite em si mesmo. Não subestime sua capacidade de conseguir grandes coisas!"

Sanne Nieuwenhuis

Country Manager

Holanda 

“A pessoa que me deu a melhor base para ser a pessoa que sou hoje é a psicóloga que visitei quando era mais jovem. Ela me ensinou sobre a importância de realmente refletir sobre mim mesma e me permitir ficar mais confortável ou vulnerável em me expressar. A partir daí, construí uma base para ter a capacidade de me tornar a melhor versão de mim em qualquer estágio da vida em que estiver. É muito importante que os líderes sejam vulneráveis, ousem entrar no desconhecido e realmente reflitam sobre suas decisões. Eu acho que aprendi isso muito cedo na minha vida. Aprendi a ver as coisas de vários ângulos diferentes, e isso me permite considerar pontos de vista diferentes no processo de tomada de decisão. Esse é um dos maiores presentes que recebi.

"A vulnerabilidade tem a ver com mostrar às pessoas que você é um ser humano. Essa é uma das primeiras coisas que mudei aqui na Holanda. As pessoas estavam realmente com medo de falar sobre seus erros. Essa foi uma das coisas que mudei imediatamente e que se transformou em uma vitória muito rápida. E foi muito bem-vindo porque as pessoas podiam se sentirem mais relaxadas. Mas em tempos de incerteza, você não pode ser um líder incerto. Sendo humano e apoiando pessoas inseguras ou com medo do futuro - quando você é um líder forte, entende a parte humana disso, mas precisa projetar força e resiliência. Em tempos de incerteza, você ainda precisa estar aberto à parte humana, mas também precisa ser o pilar forte da empresa. Você precisar ser a pessoa em quem todos podem confiar. 

“Conheço muitas mulheres. Algumas são C-level e outras em posições mais operacionais. Muitas dessas mulheres têm uma modéstia ao seu redor que sempre as deixa nas sombras. Insegurança e falta de confiança sobre o valor agregado que elas podem trazer é algo que retém as mulheres. Se as mulheres querem começar a avançar em suas carreiras, precisam sair das sombras. Caso contrário, será difícil para elas serem vistas como pares. Mas, homem ou mulher, você precisa ser capaz de refletir. Se você não reflete, não é um líder pronto para o futuro."

Mara Turolla
Gerente de Talent Development, Diversidade e Inclusão

Brasil

“Felizmente, tive vários exemplos importantes na minha vida pessoal e profissional. Tive mãe, avó e tias que sempre reforçavam a importância do trabalho e tratavam a todos com igualdade e respeito. Tive professores que me inspiraram a gostar de ler e estudar e que me mostraram, mesmo naquela época, que uma mulher pode ser independente e feliz sozinha e que o trabalho pode ser uma fonte importante de desenvolvimento pessoal. Tive líderes (mulheres e homens) que me incentivaram a superar meus limites e medos. Claro, havia inúmeros amigos que me ensinaram o poder da irmandade e que riram e choraram comigo ao longo do caminho. Finalmente, tenho um parceiro de vida que me faz refletir e procurar me aperfeiçoar o tempo todo.

“Tive que amadurecer para entender o que a aprendizagem ao longo da vida significa na prática. Quando nos deparamos com a necessidade de mudar a nós mesmos, pode parecer bastante confuso e frustrante. Mas cada vez que mudamos, estamos nos movendo passo a passo em direção a um mundo melhor. Também aprendi como líder que empatia e coragem são ativos muito valiosos.

"Um grande foco da minha vida foi aprender a ser você". Você precisa investir seu tempo e energia para descobrir quem você é e depois agir para se tornar a melhor versão de si mesmo. Então, você pode compartilhar o seu melhor com o mundo.”

Compartilhe este artigo

Deseja aprender maneiras inteligentes de aumentar o desempenho de sua empresa?

Nós podemos ajudar você e sua empresa a capitalizar oportunidades Fale Conosco
Com mais de 380 escritórios em todo o mundo, estamos perfeitamente posicionados para ajudar sua empresa. Encontre um Escritório
INSIGHTS

Related reads