8 Practical Strategies to Help Teams Succeed in the New Virtual World of Work

In this engaging discussion, Keith Ferrazzi talks about recontracting with your teams, a process of gathering team members together to scrutinize and reflect on the issues that are holding them back.

Think about talent in a whole new way

Turn your workforce into a true force

Let's talk

Suas equipes provavelmente não estavam se saindo tão bem assim antes da COVID-19 obrigá-lo a enviar todos para casa para trabalhar. Agora que eles estão se esforçando para adotar novas tecnologias, utilizar novas ferramentas, aprender novas habilidades, tudo isso enquanto lidam com uma enorme disrupção, você espera que eles atuem em um nível mais alto? Ou você teme que, agora trabalhando virtualmente, os problemas que eles enfrentavam antes piorem ainda mais?

Em um webinar recente da LHH, o autor best-seller e consultor Keith Ferrazzi, presidente da Greenlight Ferrazzi, aborda as realidades inconvenientes sobre o desempenho de equipe no novo ambiente de trabalho virtual. Em conversa com Mary-Clare Race, Diretora de Inovação e Produtos da LHH, Ferrazzi observou que sua própria pesquisa mostra que a produtividade das equipes que utilizam principalmente o trabalho remoto diminui mais de 50%.

Essa queda de produtividade é, em grande medida, resultado de falhas na dinâmica da equipe que já existiam antes de todos passarem a trabalhar em casa. "A maioria das equipes não sente que está profundamente e colaborativamente engajada com seus colegas", afirma Ferrazzi. "Não temos prestado atenção suficiente ao organismo que chamamos de equipe".

A boa notícia é que a dinâmica virtual é uma oportunidade de recalibrar as equipes para serem mais determinadas e colaborativas, explica. "Quero que usemos esta crise e o fato de estarmos virtuais e remotos agora como uma oportunidade de recontratação formal da equipe."

Recontratação é um termo que Ferrazzi emprega para descrever um processo de reunir os membros da equipe para examinar e refletir sobre os problemas que os estão prejudicando. Ferrazzi explica que apenas por meio de uma discussão franca sobre a dinâmica da equipe é que um novo contrato entre os membros da equipe pode ser estabelecido.

Suas equipes sabem lidar com conflitos? Eles são passivos-agressivos e passam tempo demais falando pelas costas dos membros da equipe? Você consegue obter consenso sobre a necessidade de os membros da equipe falarem o que pensam e desafiarem uns aos outros de maneira construtiva?

"Não acho que haja foco suficiente no assunto 'como estamos como equipe?' ", disse Ferrazzi durante o webinar. "Nós vamos para algum local fora do escritório e criamos um conjunto de valores a seguir, e penduramos um cartaz que deve ficar ali para sempre, ou pelo menos até que CEO mude e eles criem outro conjunto de valores, visão e missão. Mas realmente fazer um novo contrato em relação a como nos comportamos diariamente diante de todas essas coisas de que falamos é um ato muito importante e provavelmente a primeira coisa que se deve fazer ao ir trabalhar remotamente se você quiser melhorar o desempenho de sua equipe."

No webinar, Ferrazzi fala sobre as maquinações da recontratação e, em particular, oito estratégias práticas que podem ajudar a reviver o senso de propósito coletivo de sua equipe por meio da reconstrução dos relacionamentos entre os membros da equipe, incentivando a sinceridade, a responsabilidade e o comprometimento. No entanto, o caminho para a recontratação deve começar com um simples reconhecimento de que talvez não tenhamos as habilidades, os comportamentos e as ferramentas necessárias para melhorar o desempenho da equipe remota.

"Levantar a mão e dizer: 'Não sei como fazer isso, como outras pessoas estão fazendo isso?' é muito importante para entender as ferramentas", explica.

Ouça a entrevista e saiba mais sobre como recontratar com sua equipe e sobre as oito estratégias práticas que ajudarão sua equipe a ter sucesso no novo mundo virtual do trabalho.

Visite o Remote Team Resource Center da Ferrazzi Greenlight para ler mais.

Succeeding in the New Virtual World of Work
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