3 Maneiras pelas quais as avaliações podem ajudá-lo a definir e priorizar as necessidades de desenvolvimento de talentos em sua organização

As avaliações de talentos (assessments) fornecem informações detalhadas sobre sua força de trabalho.

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Talent Development Needs

As avaliações de talentos (assessments) fornecem informações detalhadas sobre sua força de trabalho. Esses dados podem ajudá-lo a identificar quais são os investimentos mais impactantes ao negócio e como é possível otimizar os esforços de treinamento e desenvolvimento.


Se por um lado os talentos dos seus times representam a maior parte do seu orçamento operacional, eles também são o maior fator que determinará o potencial de crescimento de sua empresa. E quanto você, realmente, sabe sobre esses talentos? Consegue determinar quais oportunidades de aprendizado eles precisam para atender às crescentes demandas de sua organização? O que você não sabe sobre seus talentos hoje, você sentirá na pele no futuro.


Embora as avaliações, geralmente, estejam associadas ao processo de recrutamento, as organizações com visão de futuro usam essas informações para criar insights ao longo do ciclo de vida do trabalho. Se aplicados corretamente, os assessments fornecem dados valiosos que permitem definir, planejar e priorizar as atividades relacionadas ao treinamento, ao desenvolvimento e à contratação, possibilitando alinhar seus talentos às estratégias de negócios.

Aqui estão três maneiras pelas quais a ferramenta de assessment pode ajudá-lo a definir e a priorizar as necessidades de desenvolvimento de talentos em sua organização.

1. Revelar pontos fortes e oportunidades de desenvolvimento em talentos existentes


Se o seu método atual de análise de necessidades de desenvolvimento é confiar nas opiniões de gerentes e líderes, então é hora de mudar sua estratégia. Embora essas informações sejam úteis, elas têm um viés relativo, tendencioso e não focado no futuro. Ao passo que, ao usar a avaliação de talentos de forma sistemática, você consegue obter uma imagem real da sua força de trabalho. Isso lhe permite avaliar o quão bem ela está alinhada às necessidades, tanto atuais quanto futuras de sua empresa. Agora, com esses insights em mãos, você pode aproveitar ao máximo o desempenho diário de cada profissional, priorizar os esforços de desenvolvimento de talentos em áreas onde é realmente necessário e evitar desperdícios de tempo e de dinheiro naquelas que já dispõem de força substancial.

2. Preencha as principais lacunas de talentos


Quando a meta é atender às necessidades de negócios da organização, antecipar e satisfazer de forma efetiva a demanda por novas e diferentes habilidades é uma prioridade na missão de líderes de RH. A avaliação de talentos ajuda a superar esse desafio das seguintes formas:


  • Detecta futuras lacunas de habilidades dentro da força de trabalho.
  • Identifica se há, dentro da organização, um talento suficiente para atender às necessidades futuras.
  • Analisa a necessidade de fazer uma contratação externa para preencher as lacunas críticas.

Se não for possível identificar dentro da sua organização um profissional que atenda às necessidades do negócio ou se as habilidades de que sua organização precisa demandam novos investimentos para o desenvolvimento de carreiras, o melhor é olhar para o mercado de trabalho. Adotar essa abordagem para quantificar o talento por meio da avaliação permite que você crie estratégias de longo prazo, com táticas assertivas de pesquisa e integração de talentos com perfis adequados, sejam eles de dentro da empresa ou do mercado de trabalho.

3. Identifique líderes de alto potencial e prontos para o futuro.


Com que frequência você viu investimentos em programas para colaboradores de alto potencial e para cargos de liderança serem desperdiçados – ou pior – apostou em profissionais que, depois, acabaram aceitando uma oferta da concorrência? Para aproveitar os investimentos em desenvolvimento de talentos, você deve identificar o talento certo, com potencial para estimular sua organização a atingir as metas de negócios de curto e longo prazo.


Para garantir que você identifique e desenvolva os futuros líderes certos, que impulsionarão seus negócios, é preciso entender a diferença entre alto desempenho e alto potencial. Pessoas de alto desempenho são vitais para a organização e geram resultados em suas funções atuais. Os de alto potencial, por outro lado, têm atributos específicos que lhes permitem avançar para cargos de liderança mais seniores. As avaliações podem ajudar a identificar ambos os perfis e, o mais importante, indicará como você pode fazer melhor uso desses profissionais no futuro.


Se houver incertezas sobre o plano de desenvolvimento de talentos ou insegurança sobre quais habilidades seu pessoal tem e precisa ter, a avaliação de talentos dá respaldo para tomadas de decisões confiantes e baseadas em evidências. Adicionar avaliações ao mix de gestão de carreiras pode revelar novas maneiras de refinar e priorizar necessidades em seu plano de desenvolvimento de talentos e maximizar sua capacidade de ajudar a impulsionar o crescimento e o sucesso contínuos de sua organização.


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