Rexam

Soutenir le personnel en période de transition à la suite d’une acquisition

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Étude de cas concernant Mother Parkers

Le défi 

Une longue période d’incertitude était anticipée lors de l’acquisition de Rexam par le conglomérat américain Ball. Le rôle des ressources humaines était de gérer ce changement en s’assurant que les employés, restants ou sur le départ, se sentent soutenus tout au long du processus. Comme la transition s’est déroulée sur une période de 17 mois dans quatre zones géographiques différentes, le soutien de LHH était nécessaire pour aider à stabiliser la situation et accompagner le reclassement externe des employés quittant l’entreprise. 

La solution 

Pour l’aider à gérer cette période d’incertitude, Rexam recherchait un partenaire répondant à quelques critères précis. L’entreprise avait besoin d’un prestataire capable d’agir vite, d’intervenir aux quatre coins du monde et d’adapter les programmes de reclassement externe à ses besoins particuliers. C’est ainsi qu’elle a fait appel aux services de LHH pour soutenir le relèvement des compétences de ses équipes internes de ressources humaines et de développement organisationnel afin de les préparer à mener des discussions de carrière efficaces et à animer certains ateliers traditionnels en transition de carrière. Un portail en ligne a également été créé pour aider les membres du personnel à mener une véritable réflexion sur leur carrière et à se préparer à l’étape suivante.

L’impact

Les résultats ont été phénoménaux. Ce programme a permis à l’entreprise de poursuivre sa croissance pendant la période d’acquisition. Ayant réalisé 22 millions de livres d’économies, Rexam a pu poursuivre la construction de nouvelles usines et a enregistré une hausse de 2 % de son chiffre d’affaires au cours de cette période. Grâce à l’apprentissage de nouveaux outils et de nouvelles techniques pendant cette expérience, les employés de Rexam sont mieux équipés pour faire face au changement et gérer leur carrière.  

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