Comment trouver un port sûr dans un tsunami de rotation du personnel : Pleins feux sur le développement de carrière

Dans Resetting Normal : Defining a New Era of Work (Nouvelle normalité : définir la nouvelle ère du travail), le groupe Adecco a tenté de faire un examen plus approfondi du phénomène des départs volontaires pour savoir si cette tempête fait présentement rage ou si elle se profile plutôt à l’horizon de la gestion de la main-d’œuvre.

Izabella Khazagerova, vice-présidente directrice et responsable mondiale de la mobilité des talents et des solutions pour l’avenir du travail, LHH
VOIR LES TALENTS D’UNE TOUTE NOUVELLE FAÇON

Tirez parti de toute la puissance de votre main-d’œuvre

Communiquer avec nous

Comment trouver un port sûr dans un tsunami de rotation du personnel : Pleins feux sur le développement de carrière

Ce n’est pas encore un tsunami de rotation du personnel. Pas pour le moment, du moins.

Partout dans le monde, des économistes tirent la sonnette d’alarme au sujet d’un raz-de-marée de départs volontaires attribuable à des travailleurs à la recherche d’emplois offrant de nouveaux défis, plus de flexibilité ou plus de satisfaction générale. Les données qui sous-tendent ces affirmations ont contribué à la création d’expressions comme « la Grande Démission ».

Certaines des données les plus convaincantes proviennent du Bureau of Labor Statistics des États-Unis, qui a indiqué cet été avoir enregistré quatre millions de « démissions » en avril 2021, soit le nombre mensuel le plus élevé de départs volontaires depuis qu’il a établi cette mesure pour la première fois en 2000. De plus, 1,8 million d’Américains supplémentaires ont quitté leur emploi en raison de licenciements, de renvois, de décès et d’invalidités.

Parallèlement, seulement 34 % des non-gestionnaires sont satisfaits de leurs perspectives professionnelles. De plus, près de la moitié (41 %) envisagent de trouver des emplois offrant des options plus flexibles. Mais est-ce la preuve qu’une tempête de démissions a frappé toutes les entreprises et tous les secteurs de l’économie?

Dans Resetting Normal : Defining a New Era of Work (Nouvelle normalité : définir la nouvelle ère du travail), le groupe Adecco a tenté de faire un examen plus approfondi du phénomène des départs volontaires pour savoir si cette tempête fait présentement rage ou si elle se profile plutôt à l’horizon de la gestion de la main-d’œuvre.

Le sondage, mené au début de 2021, a sondé 14 800 cols blancs, âgés de 18 à 60 ans et répartis dans 25 pays. Les personnes interrogées avaient toutes un emploi de bureau, travaillaient au moins 20 heures par semaine et ont dû travailler à distance pendant la pandémie. Les résultats de ce sondage du groupe Adecco ont clairement montré que, même si le tsunami ne s’est pas encore manifesté, de nombreux travailleurs réévaluent activement leur emploi actuel et, dans certains cas, envisagent sérieusement de le quitter pour mieux répondre à leurs attentes pour l’avenir en matière de carrière.


Le désir refoulé pour quelque chose de différent et de mieux

Pendant la première année de la pandémie, il était beaucoup plus difficile d’envisager de changer d’emploi ou de carrière. Cependant, depuis les derniers mois, il semble que beaucoup volent vers de nouveaux horizons ou se préparent à vivre un changement très prochainement.

Le sondage a révélé que 20 % des personnes interrogées avaient participé à des activités d’apprentissage ou de développement professionnel, et que 42 % envisageaient fortement de participer à des activités visant à élargir leurs connaissances ou leurs qualifications.

Bien que l’apprentissage ne soit pas en soi un précurseur d’un éventuel changement d’emploi, les résultats de l’enquête révèlent une volonté parallèle et croissante de changer d’emploi et de carrière.

Par exemple, seulement 10 % des personnes interrogées ou moins ont déclaré avoir changé d’emploi pour obtenir une situation de travail plus flexible, avoir changé de carrière ou avoir réduit le nombre de jours de travail par semaine. Seulement 6 % des personnes interrogées ont déclaré avoir complètement quitté le marché du travail.

Cependant, près de 3 personnes interrogées sur 10 ont déclaré qu’elles envisageaient de changer d’emploi pour gagner en flexibilité, de changer complètement de carrière ou de trouver des possibilités de réduire leur semaine de travail. De tels résultats devraient servir de signal d’alarme pour les chefs d’entreprise : le tsunami de rotation du personnel n’a pas encore frappé la plupart des entreprises, mais il est imminent.

Il est très rare que les employeurs aient l’occasion de voir venir un problème et d’y remédier avant qu’il ne survienne. Bien trop souvent, nous réagissons aux tendances en matière de talents après qu’elles aient commencé à avoir des conséquences sur notre capacité à recruter et à retenir les meilleurs talents. Le sondage montre que de nombreux travailleurs recherchent de meilleures conditions dans leur emploi actuel et qu’ils iront ailleurs s’ils ne les obtiennent pas.

 

Plus le travailleur est jeune, plus son appétit pour l’apprentissage et la mobilité professionnelle est grand

L’appétit pour le développement de carrière, ou un éventuel changement d’emploi ou de carrière, était plus prononcé chez les personnes interrogées de la génération Z (74 % ont suivi une formation ou envisagent d’en suivre une) et la génération Y (68 %), mais moins chez la génération X (54 %). Seulement un peu plus d’un tiers des baby-boomers interrogés envisageaient de suivre une formation.

La même tendance s’observe dans la catégorie des changements d’emploi ou de carrière. La génération Z (51 % ont changé ou envisagent de changer d’emploi) est la plus mobile, suivie de la génération Y (47 %), de la génération X (35 %) et des baby-boomers (24 %).


Pourquoi tant d’employés envisagent-ils de changer d’emploi?

Qu’est-ce qui se cache exactement derrière cet appétit refoulé pour le changement? La pandémie, et les changements qu’elle a imposés à notre vie professionnelle, a certainement suscité notre intérêt pour de nouveaux emplois et de nouvelles carrières. Le fait d’être obligé de travailler à domicile, loin de la supervision directe des gestionnaires, et l’inquiétude concernant la sécurité de l’emploi semblent s’être associés pour redéfinir les priorités de carrière. Par exemple, 8 personnes interrogées sur 10 ont classé le maintien d’un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée, le salaire et « sentir qu’on les croit aptes à faire le travail » parmi leurs principales priorités professionnelles pour l’avenir.

Ces facteurs sont suivis de près par la sécurité de l’emploi (77 %), la flexibilité dans l’organisation du travail (76 %), le fait d’avoir un emploi avec une raison d’être claire (75 %), le fait d’entretenir de bonnes relations avec le gestionnaire (74 %), la santé et la forme physique (73 %), les éloges et la reconnaissance (72 %) et les possibilités de développement de carrière (71 %).

Dans l’ensemble, les raisons sous-jacentes qui poussent les gens à vouloir changer d’emploi ou de carrière sont étroitement liées à l’expérience professionnelle durant la pandémie. Beaucoup d’entre nous ont dû faire du télétravail et ont dû concilier travail et famille dans notre bureau à domicile. Cela a eu des répercussions sur notre santé mentale et physique, et nous sommes maintenant avides de trouver de nouvelles possibilités de carrière qui nous offrent la flexibilité et le soutien nécessaires à une vie professionnelle plus heureuse et plus saine.


Conclusion
Le message est clair. Vos meilleurs employés ont traversé une période très difficile qui les pousse à commencer à redéfinir leurs objectifs de carrière et leurs valeurs. Les employeurs qui prennent acte de cette tendance et qui adoptent des mesures pour s’impliquer dans le développement de carrière et des compétences de leurs employés pourraient se retrouver à bon port lorsque le tsunami du roulement de personnel frappera.

Partager cet article

Vous souhaitez découvrir des moyens judicieux pour stimuler la performance de votre entreprise?

Nous pouvons vous aider à saisir l’opportunité.

Prenez contact

Nous avons plus de 380 bureaux à travers le monde pour vous servir.

Trouvez un bureau

Découvrez comment LHH peut vous aider à gérer votre carrière.

Nous avons plus de 380 bureaux à travers le monde. Trouvez un bureau près de chez vous.

Voir la liste de nos bureaux

Nous pouvons vous aider à bâtir votre projet de carrière et à identifier la prochaine grande étape.

Communiquer avec nous