Il est temps d’engager un leader transformationnel

Le leadership transformationnel sera un élément essentiel pour les organisations en regard de l’avenir. Avec une demande aussi grande, les organisations doivent avoir une stratégie de recrutement agile pour réussir à embaucher les cadres supérieurs de leur choix.

Robert Hosking, vice-président directeur, directeur général – pratiques de Recherche
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S’il y a une seule pensée que j’aimerais vous partager alors que nous laissons derrière nous une année 2020 extrêmement difficile, ce serait celle-ci :

Si vous tardez, vous manquerez certainement le bateau.

Pour la première fois depuis très longtemps, ceux d’entre nous évoluant dans le monde de la recherche voient des candidats de leadership de premier ordre recevoir des offres multiples d’organisations diverses. Cela signifie que dans plusieurs cas, je me suis retrouvé dans une position peu enviable où j’ai dû appeler une organisation cliente pour l’informer de la mauvaise nouvelle : une autre entreprise s’est présentée et a embauché votre candidat favori directement sous votre nez.

La concurrence pour les leaders transformationnels a apparemment explosé. Et c’est plus que surprenant.

Durant la majeure partie de 2020, la demande pour des cadres dirigeants avait énormément diminué. La COVID-19 a largué une vague de perturbations économiques qui a amené beaucoup d’organisations à focaliser sur la survie plutôt que sur les nouvelles embauches. Le climat d’incertitude signifiait aussi que beaucoup de cadres haut placés n’étaient simplement pas intéressés à changer d’emploi. C’était un marché baissier dans toute la pratique de recrutement de leaders. 

Et puis, alors que nous approchons la fin de 2020, c’est comme si quelqu’un avait actionné un interrupteur. 

Alors que la pandémie se poursuivait à l’automne, les dirigeants d’entreprise et les professionnels RH ont commencé à passer d’un mode de survie à un mode stratégique. Ils ont subi le choc et la terreur de la première vague de la pandémie, ont fait quelques ajustements, et regardent maintenant vers 2021 en ayant un programme tourné vers l’avenir : permettre à leur organisation de se transformer pour survivre et prospérer.

Gartner, une société de recherche et de conseil mondiale, a récemment sondé 800 leaders RH afin de connaître leurs trois grandes priorités pour 2021. À la fin octobre, après des mois de perturbation en raison de la pandémie, Gartner a constaté que plus des deux tiers des répondants avaient identifié la nécessité de développer de nouvelles compétences et qualifications comme une grande priorité pour l’année à venir. Les répondants ont également soulevé la conception organisationnelle et la gestion du changement, ainsi que le développement de la réserve de leaders actuels et futurs.

Ensemble, ces résultats suggèrent fortement que beaucoup d’organisations (probablement les plus audacieuses et courageuses) ne se contenteront pas de passer encore 12 mois à faire du sur-place dans le vortex de la COVID-19. Elles continuent d’avancer et recherchent des leaders qui les aideront à diriger dans un avenir incertain. Et lorsqu’elles en trouvent un, elles agissent rapidement pour l’amener à bord.

Malheureusement, d’autres entreprises ont été plus lentes à reconnaître le marché changeant pour les leaders transformationnels. 

Ces organisations exploitent leurs activités avec une mentalité et une vitesse pré-pandémie alors qu’elles entreprennent leurs recherches pour de nouveaux leaders. Ce qui signifie que je dois faire savoir à certains clients que leur premier choix n’est plus disponible. J’ai même parfois eu à leur annoncer que d’autres employeurs avaient déjà mis la main sur leurs deuxième et troisième choix.

Et ce ne sont que les cas où les services d’une firme de recherche externe sont sollicités. Je sais, par expérience, que si nous voyons des organisations perdre la main sur leurs candidats favoris dans des processus que nous gérons de façon serrée, cela se produit aussi pour des entreprises qui mènent elles-mêmes des recherches. En fait, c’est probablement même plus fréquent dans ces cas-là. 

Dans le secteur de la recherche et du recrutement, il y a eu une période où, si nous ne trouvions pas le candidat parfait immédiatement, nous ne pouvions tout simplement pas revenir dans le marché pour essayer de nouveau. Je ne suis pas certain que cette approche pourrait encore fonctionner considérant le rythme auquel évoluent le changement et les demandes du marché. 

Les entreprises qui surpassent leurs pairs dans cette ère pandémique et post-pandémie savent trop bien qu’une stratégie et un processus décisionnel agiles sont la clé du succès. Cette même mentalité et approche doit être utilisée dans la recherche pour des leaders transformationnels si une entreprise veut pouvoir accéder aux leaders de leur choix.

J’ai vu le pouvoir du leadership transformationnel. J’ai vu comment la bonne personne peut insuffler une nouvelle énergie et un nouveau but à la culture d’une organisation qui a peut-être connu des périodes difficiles. Et il n’est pas exagéré de dire que cette nouvelle énergie et ce nouveau but sont plus importants maintenant qu’à tout autre moment de notre vie.



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