Découvrez pourquoi vous devriez reconsidérer votre fournisseur de services de transition de carrière

Un reclassement externe abordé de façon peu méthodique peut totalement bouleverser la culture d’une organisation, distrayant les employés et affectant leur productivité. Pire encore, une transformation de la main-d’œuvre mal exécutée peut détruire l’image de marque d’un employeur et lui rendre la tâche difficile pour attirer et garder les meilleurs talents. Face à autant d’enjeux, comment choisir le meilleur partenaire?

services
VOIR LES TALENTS D’UNE TOUTE NOUVELLE FAÇON

Tirez parti de toute la puissance de votre main-d’œuvre

Découvrez pourquoi vous devriez reconsidérer votre fournisseur de services de transition de carrière

Si votre fournisseur propose un reclassement externe traditionnel, vos employés recevront des pistes d’emploi. Ils seront guidés pour occuper les mêmes fonctions qu’avant, mais dans une nouvelle entreprise. En plus, ils seront confrontés à une expérience identique, c’est-à-dire non personnalisée, susceptible de leur laisser une impression de solitude, de désorientation et de découragement. Vous ne voudriez probablement pas ce type de services pour vous-même, alors pourquoi l’achèteriez-vous pour vos collègues?

Un reclassement externe abordé de façon peu méthodique peut totalement bouleverser la culture d’une organisation, distrayant les employés et affectant leur productivité. Pire encore, une transformation de la main-d’œuvre mal exécutée peut détruire l’image de marque d’un employeur et lui rendre la tâche difficile pour attirer et garder les meilleurs talents.

Face à autant d’enjeux, comment prendre une décision?

Premièrement, approfondir leur approche.

Une approche novatrice et moderne réinvente le processus de transition de carrière en un processus dans lequel les personnes, grâce à la requalification, peuvent transformer et améliorer leur vie professionnelle afin d’être en phase avec les emplois de l’avenir. L’objectif n’est pas simplement de leur trouver la première offre d’emploi disponible. Il s’agit de s’attacher à trouver la suite d’un cheminement de carrière enrichissant pour chaque personne, en tant qu’être unique.

Un programme de transition de carrière moderne établit des liens directs entre vos employés et les employeurs en recherche active de compétences. Ces fournisseurs disposent d’une équipe de professionnels travaillant en leur nom, notamment un accompagnateur en gestion de carrière, un spécialiste en image de marque personnelle et un promoteur de talents. Tous ces experts les guident tout au long du processus, recourant à des technologies de pointe et à des ressources percutantes. Adaptée à chaque personne, il s’agit d’une expérience transformatrice qui allie amélioration des compétences et requalification afin d’obtenir des possibilités plus intéressantes.

Deuxièmement, se méfier des escrocs

Mais lorsque ce processus est mal géré ou traité par des fournisseurs moins expérimentés, il n’y a pas de limite aux dommages que cela peut causer à l’ensemble des personnes impliquées. Les bévues sont plus publiques que jamais. Les licenciements mal gérés peuvent engendrer une mauvaise presse et démoraliser tellement les employés qui conservent leur emploi qu’ils partent d’eux-mêmes pour voir si « l’herbe est plus verte ailleurs ».

En période d’importants ralentissements économiques, de nombreuses entreprises du secteur du capital humain se pressent de pénétrer le secteur du reclassement externe. Ces opportunistes ne comprennent pas véritablement comment la transition de carrière s’intègre dans le continuum des stratégies du capital humain et leur manque de connaissances et de capacité à agir peut avoir des conséquences désastreuses. De plus, il se peut qu’ils n’aient pas les ressources pour remplir leurs obligations envers votre organisation. 

Un reclassement externe qui respecte des normes rigoureuses est avantageux à la fois pour l’employé et l’organisation.

Troisièmement, demander à connaître leurs feuilles de route envisagées 

Des méthodes archaïques ne vous permettront pas d’atteindre vos objectifs. L’innovation et l’évolution sont des éléments essentiels pour le secteur du reclassement externe, car les besoins de votre organisation et de votre main-d’œuvre évoluent en permanence.  

Les entreprises proposant des services de reclassement externe doivent devenir des partenaires de gestion des talents stratégiques, offrant une valeur ajoutée et répondant aux besoins commerciaux stratégiques. Il ne s’agit pas simplement de réduire les délais pour décrocher un nouvel emploi. Il s’agit d’un processus complexe qui cherche à préserver et même à renforcer l’image de marque de l’employeur en aidant les personnes en transition à réussir à faire face au bouleversement causé par la perte d’emploi et à passer avec assurance à la prochaine possibilité de carrière qui s’offre à eux.

En tant qu’employeur, il vous appartient de demander aux fournisseurs la feuille de route de leurs améliorations futures.

Choisir un fournisseur de services de reclassement externe

Dans le secteur du reclassement externe, il est important d’avoir conscience des délais pour décrocher un nouvel emploi et les fournisseurs de services doivent faire tous les efforts possibles pour offrir un service efficace et performant aux organisations. Mais l’élément important inhérent à des services de reclassement externe efficaces réside dans le fait d’orienter les personnes vers de meilleurs emplois et, par conséquent, de bâtir une vie meilleure.  

Quelles que soient les conditions économiques actuelles, un reclassement externe professionnel, bien planifié et réalisé de façon harmonieuse est une obligation morale, stratégique et parfois légale que les organisations doivent fournir à leurs employés en transition de carrière. Il est essentiel de choisir judicieusement et de distinguer les professionnels des opportunistes inexpérimentés.  

Les entreprises offrant des services de reclassement externe remarquables ont des pratiques de prestation de services uniformes à l’échelle mondiale et des services diversifiés pour les aider à affronter toutes les conditions économiques. Ils traitent, en outre, vos employés qui quittent l’entreprise avec le même soin et le même respect qu’ils avaient au moment de leur embauche. C’est pourquoi il est important d’engager une entreprise ayant une stratégie globale et efficace de gestion des talents qui considère les employés en transition comme des talents inexploités, pouvant apporter leur contribution dans d’autres domaines de l’organisation grâce à l’amélioration des compétences ou devenir des ressources utiles pour leurs prochains employeurs. 

En tenant compte de ces notions, nous avons imaginé quatre questions à poser lors du choix d’un fournisseur de services de reclassement externe. Apprenez-en davantage en lisant « Reclassement externe : comment distinguer les professionnels des opportunistes ».

 

Partager cet article