Une grande banque canadienne

Le contexte

Le groupe de services d’investissement d'une grande banque canadienne se préparait à une période de transformation et de réorganisation en raison de changements dans son environnement d'affaires et souhaitait embaucher un cadre supérieur en RH, par intérim, qui pourrait assurer la continuité des opérations, préparer l'arrivée d'un éventuel successeur, et créer une stratégie avant d'embaucher un responsable RH à temps plein.

La solution

Un mandat par intérim

LHH a travaillé en étroite collaboration avec l’équipe de la banque pour comprendre les critères qu'ils recherchaient pour ce poste de cadre supérieur en RH intérimaire, ainsi que la capacité d'assurer la continuité jusqu'à ce qu'un successeur à temps plein soit en place.
Nous avons recommandé à la banque de sélectionner un leader plus expérimenté pour mener à bien les changements fondamentaux de sorte que son successeur puisse ensuite maintenir ces changements une fois le mandat par intérim terminé.

Les résultats et l'impact

Le cadre supérieur par intérim a joué un rôle déterminant pour :

• Identifier les individus les plus performants qui avaient le plus grand potentiel en tant que futurs leaders
• Identifier les employés qui pourraient être transférés dans une équipe agile de haute performance et le développement dont ils avaient besoin
• Prendre des décisions stratégiques sur les licenciements, les promotions et les transferts
• Coacher l'équipe dirigeante dans cette transformation
• Fournir au successeur une équipe particulièrement performante et un plan de succession efficace