Beratung von Führungskräften

Leadership Accountability

Verbesserung der Verantwortlichkeit ihrer Führungskräfte und kritischer Teams, um die Kluft zwischen Erwartung und aktueller Leistung zu überbrücken.

Laut unserer Global Leadership Accountability-Studie sind sich 72 % aller Organisationen darüber einig, dass Führungsverantwortung ein kritisches Geschäftsproblem ist, und dass nur 37 % mit dem Grad der Verantwortung ihrer eigenen Führungskräfte zufrieden sind.

Trotz erheblicher laufender Investitionen von Unternehmen in die Entwicklung von Führungskräften gibt es eine nachweisbare Lücke in der Verantwortlichkeit zwischen dem, was von Führungskräften erwartet wird, und dem, was sie derzeit leisten.

Unsere Leadership Accountability-Methode basierte auf Ideen aus The Leadership Contract  von Dr. Vince Molinaro, der starke und verantwortliche Führungskräfte als diejenigen definiert, die sich dafür einsetzen:

  • dass wichtige Arbeit erledigt wird.
  • dass Dinge in ihren Organisationen vorwärts gebracht werden.
  • dass sie persönliche Verantwortung für ihre Aussagen, Aktionen und Ergebnisse übernehmen.
Unser globales Führungsteam hat begonnen, zu lernen, wie man den The Leadership Contract in die Tat umsetzt, und wir alle sehen die Ergebnisse.

Ricardo Quintero, President, Movado Group Inc.
Das Leadership Contract-Programm hilft Ihnen zu verstehen, dass die Entscheidung, zu führen, sowohl eine Entscheidung, als auch ein Versprechen ist. Alle unsere Führungskräfte haben das Programm durchlaufen. Wir verwenden es als Eckpfeiler für unser neues Programm für die Entwicklung von Führungskräften.

Larry Fultz, EVP und Chief Operating Officer, The Limited

Unsere Fachleute für Führungsverantwortung

Vince Molinaro

Dr. Vince Molinaro

GLOBAL MANAGING DIRECTOR, LEADERSHIP TRANSFORMATION
Canada
Vince Molinaro

Dr. Vince Molinaro

GLOBAL MANAGING DIRECTOR, LEADERSHIP TRANSFORMATION
Canada
[email protected] See Vince on LinkedIn
Vince Molinaro has dedicated his life to promoting both personal and organizational accountability in leadership cultures around the world. He experienced a defining moment early in his career when he saw a respected colleague and mentor succumb to a cancer she believed was the byproduct of a stressful, toxic work environment. As a result, Vince vowed to teach business leaders how to build successful organizations by increasing the accountability of their leaders.

The author of The Leadership Contract (Wiley) – a New York Times and USA Today bestseller now in its second edition – Vince has spent more than 20 years as an adviser to boards and senior executives looking to improve leadership in their organizations.

Vince knows that leadership accountability is the key ingredient in building a strong, vibrant organizational culture. As a successful senior executive in one of the world’s top leadership development firms, Vince has made it his calling to confront weak and lame leadership. He shows leaders at all levels how to step up and fulfill their obligations and responsibilities as real leaders.

What sets Vince apart is that he’s no ivory-tower academic. As a forceful keynote speaker at conferences and corporate retreats, he translates first-hand experiences from the leadership trenches into practical advice on how leaders can confront and overcome their challenges and build strong leadership cultures.
Tammy Heermann

Tammy Heermann

SENIOR VICE PRESIDENT, LEADERSHIP TRANSFORMATION PRACTICE
Canada
Tammy Heermann

Tammy Heermann

SENIOR VICE PRESIDENT, LEADERSHIP TRANSFORMATION PRACTICE
Canada
[email protected] See Tammy on LinkedIn

Tammy is a sought-after advisor who helps individuals and organizations get serious about leadership. She has developed pioneering and multiple award-winning programs aimed at changing mindsets, advancing skillsets, and sustaining deliberate practices to achieve high performance.

Passionate about advancing female leaders, she is specifically sought out by Fortune 500 companies for her expertise in gender diversity and programs that accelerate female talent.

Alex Vincent

Dr. Alex Vincent

Vice President, Leadership Transformation
Canada

Alex Vincent is Vice President, Leadership Transformation with Lee Hecht Harrison.

Alex’s focus is on helping maximize individual, team and organizational performance. He is an experienced facilitator and consultant in the area of leadership development focusing on personal leadership, team coaching, and the execution of organizational strategy. He excels in helping clients realize their leadership potential by developing team synergies through group facilitation and establishing clear direction and focus to driving results. His exceptional communication abilities combined with his creativity have allowed him to develop and deliver workshops on coaching for results, leading cultural change, and strategic leadership.

Alex has worked with organizations in a variety of sectors — including telecommunications, engineering, healthcare, pharmaceuticals, financial, professional services, and public sector.

Alex completed his Ph.D. in Psychology at the University of Toronto and went on to complete post-doctoral studies in the Human Performance Laboratory at York University. He is a Professional Certified Coach with the International Coaching Federation, as well as a previous faculty member in the department of Psychology at the John Molson School of Business, Concordia University.

Unsere Services für Leadership Accountability

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