Comment les entreprises recrutent les talents de la génération Z

Les membres de la génération Z ont une excellente maîtrise du numérique, d’où leur surnom de « natifs du numérique », et adhèrent à des valeurs différentes de celles des générations précédentes. Pour que la génération Z s’intéresse aux entreprises, ces valeurs doivent être prises en compte, et les stratégies de recrutement ont besoin d’être adaptées.

Cet article a pour but de montrer en quoi il est important de repenser votre stratégie actuelle de recrutement, et quelles mesures vous pouvez mettre en œuvre au sein de votre entreprise pour attirer cette tranche de la population.

Qui constitue la Gen Z ? Et qu’est-ce que la rend unique ?

Qui constitue cette génération Z ? Souvent appelée Gen Z, cette génération née entre 1995 et 2012 est aujourd’hui la plus jeune sur le marché du travail. Cette génération a grandi dans un monde où la technologie est omniprésente, avec les smartphones, les réseaux sociaux et Internet façonnant considérablement sa pensée et ses interactions. 

La Gen Z se différencie par ses valeurs et ses attentes dans la vie comme au travail. Elle recherche l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée, milite pour la durabilité et la responsabilité sociale, et veut donner un sens à sa carrière. La Gen Z se caractérise par son adaptabilité au changement et sa volonté d’accueillir les innovations et les idées nouvelles.

Tournée vers l’épanouissement personnel et l’amélioration constante, cette génération recherche un environnement de travail dynamique où elle pourra libérer tout son potentiel. Pour elle, la communication et l’information rapide (et en ligne) sont la norme. Cette génération n’est pas seulement façonnée par les technologies, elle a également un désir fort de flexibilité, de diversité, d’égalité et d’engagement social.

Les méthodes de recrutement idéales pour convaincre la Gen Z

Puisque, pour la génération Z, presque tout se fait en ligne, les méthodes de recrutement traditionnelles, comme les annonces dans les journaux ou les affichages, ne sont plus efficaces. Il est néanmoins essentiel de savoir retenir l’attention de cette génération en utilisant la publicité.

1. Recrutez sur les réseaux sociaux

Pour attirer l’attention des talents de la Gen Z, intégrez les réseaux sociaux à votre stratégie de recrutement. Cette approche est pertinente pour plusieurs raisons.

1. La génération Z est très active sur les réseaux sociaux comme Facebook, Instagram, TikTok et LinkedIn. Vos publications, « stories » et publicités payantes seront vues.

2. En utilisant les réseaux sociaux, votre entreprise est perçue comme moderne, au fait des avancées technologiques et adoptant des méthodes peu conventionnelles. Cela correspond à l’une des valeurs de cette génération : la volonté d’explorer et de réfléchir au-delà des limites habituelles. La Gen Z est ainsi plus susceptible de s’identifier à votre entreprise.

3. Le recrutement sur les réseaux sociaux est une preuve d’adaptabilité. Montrer que votre entreprise est ouverte au changement et prête à quitter sa zone de confort pour atteindre la génération Z est essentiel. L’adaptabilité est une valeur phare de cette génération, et cette approche lui donne l’impression d’être vue.

 

Les réseaux sociaux font partie intégrante du recrutement, surtout LinkedIn, où la génération Z s’intéresse aux profils des entreprises, collecte des informations et explore les opportunités de carrière. Les interactions directes avec les membres des entreprises à travers les commentaires et les messageries permettent aux jeunes talents de poser des questions, d’exprimer leur intérêt et de participer à des discussions de premier ordre. L’ajout d’images et de vidéos sur LinkedIn plaît à cette génération attirée par les éléments visuels.

Ne négligez toutefois pas les autres plateformes, comme Facebook, Instagram et TikTok. L’utilisation de la publicité sur ces réseaux sociaux permet aussi de gagner en visibilité. Certaines entreprises proposent même de recruter sur WhatsApp.

Si votre entreprise est peu au fait des réseaux sociaux, pourquoi ne pas collaborer avec une agence qui vous aidera à instaurer et élargir votre présence sur ces canaux de communication ? Le cas échéant, commencez modestement, mais l’idée est d’agir.

2. Créez des pages de recrutement

Les pages et portails de recrutement répondent aux besoins de la Gen Z là où elle passe la plupart de son temps : sur Internet. Ces plateformes servent de premier point de contact aux potentiels candidats en leur présentant l’entreprise et les possibilités de carrière. Pour la Gen Z, les sites Web doivent obligatoirement être informatifs et ergonomiques, car cette génération est habituée à accéder rapidement à l’information.

Les pages de recrutement doivent non seulement répertorier les postes à pourvoir, mais aussi présenter la culture, les valeurs et l’environnement de travail de l’entreprise. Les éléments visuels, comme les images et les vidéos, renforcent l’attrait des pages et proposent un aperçu authentique de l’environnement de travail.

 
La génération Z accorde de l’importance à la transparence, c’est pourquoi les pages de recrutement doivent inclure des informations claires sur les avantages et les perspectives d’évolution. L’optimisation mobile des pages de recrutement est aussi essentielle, car la Gen Z utilise principalement des appareils mobiles.

Les éléments interactifs, comme les visites virtuelles de bureaux ou les témoignages d’employés, peuvent capter l’attention de la Gen Z. Non seulement ces plateformes fournissent des informations, mais elles donnent aussi des occasions d’interaction directe grâce à des formulaires de candidature ou à la possibilité de poser des questions dans des boîtes de dialogue. Les entreprises qui proposent des pages de recrutement engageantes et bien structurées augmentent leurs chances d’attirer la génération Z et de recevoir des candidatures de talents qualifiés.

3. Développez la ludification

Aussi connue sous le nom de « gamification », la ludification est une tendance à apporter des éléments de divertissement aux deux parties prenantes, l’entreprise et le candidat, et qui aide à trouver des talents. Grâce à l’utilisation d’éléments ludiques comme des quiz, des énigmes ou des tests, la ludification permet d’évaluer des compétences, telles que la pensée créative, la prise de risques et la prise de décisions.

La ludification renforce l’implication des candidats en rendant les tâches plus agréables à réaliser et en motivant les talents à donner le meilleur d’eux-mêmes. Cette approche ajoute des éléments divertissants au processus de candidature et génère une expérience positive pour les candidats. Les employeurs peuvent capter l’attention de potentielles nouvelles recrues lors du processus de recrutement, ce qui améliore la sélection et attire des candidats de qualité. 

4. Renforcez votre marque employeur

Une marque employeur forte est cruciale pour attirer une génération Z attachant de l’importance à l’authenticité, à la transparence et au sens du travail. En renforçant son image de marque, l’entreprise se positionne en tant qu’employeur attrayant et pique la curiosité des talents. La Gen Z mène des recherches approfondies et se fonde sur des informations crédibles concernant la culture de l’entreprise, ses valeurs et sa réputation, dépassant la publicité traditionnelle.

Une marque employeur puissante, transmettant avec authenticité l’identité et les valeurs de l’entreprise, permet d’instaurer la confiance et favorise l’identification des talents à l’entreprise. Les entreprises disposant d’une image de marque claire et positive peuvent se différencier de la concurrence et attirer des talents partageant les mêmes valeurs et objectifs. Une présentation authentique de l’environnement de travail et des occasions d’évolution attire la génération Z vers des carrières offrant non seulement des avantages financiers, mais lui permettant aussi de s’épanouir personnellement. Une marque employeur positive améliore la rétention des salariés et encourage les individus talentueux à rester dans l’entreprise sur le long terme. En un mot, une marque employeur efficace est un facteur déterminant pour attirer, convaincre et retenir la génération Z.

5. Produisez des contenus de qualité

Des contenus de qualité jouent un rôle central dans le processus de recrutement de la génération Z, car ces jeunes talents sont des consommateurs de contenus avisés. Confrontée à une saturation de l’information, la génération Z a développé un sens aigu du discernement des contenus pertinents et authentiques, par opposition aux contenus superficiels et promotionnels.

Ainsi, les entreprises doivent absolument créer des contenus engageants et informatifs, qui non seulement attirent l’attention au premier coup d’œil, mais fournissent aussi un véritable aperçu de la culture de l’entreprise, de ses valeurs et des possibilités de carrière. Les contenus visuels, comme les vidéos, les infographies et les images attractives sont privilégiées par la Gen Z, car ces formats éveillent la curiosité et transmettent des informations complexes de manière facilement compréhensible. Les histoires vraies et les témoignages d’employés permettent aussi d’établir un lien affectif et de convaincre la Gen Z des avantages d’une carrière dans l’entreprise.

 
Par ailleurs, cette génération apprécie les textes informatifs facilement assimilables qui répondent aux questions et traitent de sujets importants. Les entreprises peuvent donc gagner la confiance de la Gen Z en proposant des contenus pertinents. Le marketing de contenu ciblé permet aux entreprises d’attirer l’attention, d’éveiller l’intérêt pour leurs postes et, idéalement, de convaincre de potentiels employés. 

6. Garantissez l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée

La génération Z accorde beaucoup d’importance à la qualité de vie, au développement personnel et au bien-être. Elle recherche non seulement une carrière satisfaisante, mais aussi l’équilibre entre travail et loisir. Les entreprises qui proposent des modèles de travail flexibles, des possibilités de télétravail et des politiques claires d’équilibre personnel et professionnel attirent davantage la génération Z. Ces entreprises permettent à leurs employés d’être plus flexibles et de gérer leurs heures de travail, leurs centres d’intérêt, leur famille et leurs amis. Cela envoie le signal aux salariés que leur employeur respecte et valorise la qualité de vie et les besoins de chacun.

Un bon équilibre personnel et professionnel améliore également la productivité, la créativité et la satisfaction des employés sur le long terme, autant de facteurs essentiels à la Génération Z à la recherche d’un employeur. Les entreprises qui reconnaissent ce besoin et prennent les mesures nécessaires pour renforcer l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée ont de meilleures chances d’attirer les membres les plus talentueux de cette génération et de les retenir dans le temps.

7. Développez une culture d’entreprise authentique

La génération Z aime les entreprises qui accordent de l’importance à l’épanouissement personnel. En offrant des occasions d’éducation, que ce soit par la formation, des programmes de mentorat ou des webinaires, vous augmentez vos chances d’attirer des talents de la Gen Z au sein de votre entreprise. Une culture du feedback constructif est également attrayante pour cette génération.

Par ailleurs, la génération Z veut travailler au sein d’une entreprise qui fait preuve d’appréciation et reconnaît son travail. Assurez-vous de mettre l’accent sur l’appréciation de vos salariés et développez une politique de récompense.

Incarnez des valeurs comme la diversité, l’inclusion et la durabilité. Encourager la diversité des effectifs et créer un environnement de travail inclusif permettra d’attirer la Gen Z. Cette génération, qui accorde une importance particulière à la diversité et à l’égalité sur le lieu de travail, souhaite travailler au sein d’une entreprise qui apprécie et célèbre les différences.

En outre, l’intégration de la durabilité aux valeurs d’entreprise est essentielle pour la génération Z. Les entreprises qui agissent en faveur de la protection de l’environnement, de la responsabilité sociale et des institutions locales sont bien perçues par la jeune génération. La Gen Z préfère les entreprises qui prennent de véritables mesures pour promouvoir la diversité, créer un environnement de travail inclusif et instaurer des pratiques durables. Les entreprises qui intègrent ces valeurs à leur culture montrent à la génération Z qu’elles partagent ses convictions, permettant alors aux jeunes candidats de s’identifier à ces sociétés et de les envisager comme employeurs potentiels.

8. Misez sur des programmes de santé complets

La santé et le bien-être sont des sujets de premier ordre pour la génération Z. Offrir une large gamme de services de santé, comprenant l’accès à des salles de sport et à des programmes et soins de bien-être mental, rend votre entreprise attrayante pour la génération Z. Cela montre que votre entreprise a à cœur la santé de ses salariés et s’intéresse aussi bien à leurs excellentes performances au travail qu’à leur bien-être général. Cherchez à promouvoir le bien-être physique et mental de vos salariés en proposant, par exemple, une formation sur la gestion du stress au travail. Un programme de santé global devient un élément différenciateur essentiel pour les entreprises qui cherchent à recruter et à retenir les talents de la génération Z.  

Recruter des talents de la Gen Z nécessite des ajustements ciblés de la stratégie d’entreprise. Pour attirer ces jeunes talents, les entreprises doivent instaurer des modèles de travail flexibles, développer une marque employeur forte et créer des environnements de travail inclusifs et durables. Il est également essentiel d’offrir des perspectives claires d’évolution et de garantir l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Une culture de l’appréciation, une communication transparente et un travail ayant du sens sont autant d’éléments que la génération Z attend d’un employeur. Les entreprises doivent comprendre et intégrer les préférences et les valeurs de la génération Z pour l’attirer et la retenir sur le long terme.

Si vous ne savez pas comment convaincre ces talents de rejoindre votre entreprise, n’hésitez pas à nous contacter, nous serons ravis de vous aider.