变革管理

变革是做出改变、完善自我和成长发展的机会。 无论您的公司需要进行持续且清晰的变革,还是应对复杂转型的不确定性,员工都是最重要的因素。

我们可以和您携手创造员工成长所需的灵活性、敏捷性和弹性。

人力咨询 

 

当公司了解到为保持竞争力需要对产品和服务做出哪些调整时,他们就面临着一个同等甚至更大的挑战,那就是确定公司的文化和员工将如何支持新的商业战略。 成功取决于将外部驱动力和战略转化为个人和组织成果的能力。 

LHH 的人力咨询实践帮助领导者将最困难的劳动力转型问题分解为独立的可执行项目,从而简化了这一过程。 我们的顾问提供以研究、数据和分析为基础的深刻见解,针对人才架构、未来技能和能力、文化及领导力发展的最佳途径等关键因素提出建议。 

 

加速变革 

 

在第四次工业革命中,公司正在经历“变革”带来的重大转变。独立的变革事件(每个事件都有开始和结束)已不再是常态。当今的变革具有颠覆性和持续性,传统的变革管理方法不再奏效。 现在应该从理论转向实际的、可操作和可持续的实践方法。  

LHH 的“加速变革”促进了个人对新知识和新工具的快速应用,这些新知识和新工具可以帮助公司制定和实施成功的变革计划。 领导者通过增强员工理解并开发新的方法来指导团队应对变革。 员工的情绪弹性有所提高,因此,他们能够从容应对变革并接受新的挑战。  

 

 

加速转型 

 

转型需要公司以两种不同的节奏经营业务。 公司要继续推动发展良好的业务,提高收入,促进增长。 与此同时,他们需要关注如何加速组织转型,使其在新的业务环境中能够与时俱进,保持竞争力。 您如何平衡两者?  

LHH 的“加速转型”为您打造了调整、执行并实现转型目标所需的思维模式和能力。 我们培养转型型领导者,帮助您的员工应对工作中的复杂性和模糊性,创造一种允许探索、试验和重复的文化,从而帮助企业实现成功转型。 

先锋领袖 

 

2018 年和 2019 年,ALM Intelligence 将 LHH 评为人才和领导力咨询先锋领袖。  

ALM 将先锋领袖定义为:拥有深厚的专业知识,能够将这些专业知识应用于一系列实践之中,从而对客户产生影响且这种影响能力处于市场领先地位的公司 

“LHH 的策略具有以下特点:具有战略意义、以业务为导向、致力于通过简化人才和领导力咨询干预的复杂性来加速实现成果。” 

“LHH 继续发展以咨询为主导的方式,通过深化其在人力咨询、人才流动性和变革管理等领域的专业知识和服务来培养领导者,为客户提供关于转型杠杆的深入理解,以及在特定环境下对杠杆进行优先排序的方法,从而加速业务成果的形成。”  - 2019 年 ALM 人才和领导力咨询先锋领袖。 

 

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