领导力发展

我们工作的世界发生了许多的变化, 而且这些变化越来越快,不断出现新的形式,对劳动力的影响也越来越大。 为了获得成功,领导者需要拓展新的能力和思维方式。

转变您的领导者,让他们具备激励员工、调动员工以及取得成功所需的思维模式和技能组合。

责任经理  

 

一线经理领导和授权公司最庞大的员工群体,他们需要跟上技术和业务的不断变化,带领团队实现组织目标。 现在,许多组织都要求员工在家工作,因此经理们需要找到新的方法来激励和调动团队。  您的一线领导者比以往任何时候都负有更大的责任,但是他们中的许多人缺乏实现目标所需的经验和持续的支持。  

LHH 的“责任经理”为一线领导者提供调动员工并实现业务目标所需的思维模式和关键技能(包括在虚拟和数字时代领导员工所需的基本内容),帮助他们树立信心。 经理可以通过一种综合方式,将自己所学到的知识及时付诸实践,并通过长期强化获得所需的支持。  “责任经理”围绕行为模块进行打造,以推动个人、团队和组织层面的问责制。 

 

领导力契约 

 

缺乏能够引领组织走向未来的高素质领导者,无疑是当今企业面临的最大人才问题。 LHH 的全球研究表明,72% 的组织认同领导问责制是一个关键的商业问题,但只有 31% 的组织对自己的领导力水平感到满意。 公司需要这样的领导者:他们勤恳地完成公司的重要工作,推动组织内的工作向前发展,并为自己的言行和结果承担个人责任。  

如果想实现不同的成效,则必须采取不同的方法。 LHH 在帮助组织推动问责制方面处于领先地位。 “领导力契约”是一套完整的解决方案,可提升高层领导和团队的责任感,弥补公司期望与当前绩效之间的差距。 这些计划以成就伟大领导者的四项条件为基础: 

  • 领导力是一种决策——做出决策 
  • 领导力是一种责任——承担责任 
  • 领导力是一个社区——加强联系 
  • 领导力是艰苦的工作——坚强应对 

 

提升女性领导力 

 

您的人才领导者是塑造包容文化的关键,在这种文化中,女性认为领导角色是一种潜在的职业生涯道路。 领导者必须积极支持女性人才,为女性创造发展和进步的机会。 公司必须持续支持女性发展,提供有意义的正式做法,并让领导者对创造包容的环境负责。   

LHH 的“提升女性领导力”计划是一项沉浸式计划,可以推动女性领导者的发展,打造出一批能够激励员工、推动业务成果并承担未来领导角色的女性。 该计划还为人才领导者提供深刻见解,让他们不仅学会如何成为伟大的人才管理者,还学会如何帮助女性应对职场上经常面临的困难处境。 

 

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