Führungskräfteentwicklung

So vieles hat sich in der Welt, in der wir arbeiten, verändert. Diese Veränderungen vollziehen sich immer schneller, in neuen Formen und mit größeren Auswirkungen auf die Belegschaft. Führungskräfte brauchen neue Fähigkeiten und eine neue Denkweise, um erfolgreich zu sein.

Transformieren Sie Ihre Führungskräfte, damit sie über die Denkweisen und Fähigkeiten verfügen, die für Inspiration, Engagement und Erfolg erforderlich sind.

AM

The Accountable Manager 

 

Als diejenigen, die den größten Teil der Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen führen und befähigen, wird von den Frontline-Managern erwartet, dass sie mit den ständigen technologischen und geschäftlichen Veränderungen Schritt halten und gleichzeitig mit ihren Teams die Unternehmensziele erreichen. Da viele Unternehmen ihre Mitarbeiter nun bitten, von zu Hause aus zu arbeiten, müssen Manager neue Wege finden, um ihre Teams virtuell einzubinden und zu motivieren.  Ihre Frontline-Führungskräfte tragen mehr Verantwortung als je zuvor, doch viele von ihnen verfügen möglicherweise nicht über die Erfahrung und die kontinuierliche Unterstützung, die sie zur Erreichung ihrer Ziele benötigen.

Das Programm „The Accountable Manager“ von LHH hilft Ihren Frontline-Führungskräften, ihr Selbstvertrauen zu stärken, indem es auf die Denkweisen und entscheidenden Fähigkeiten abzielt, die für eine Führung erforderlich sind. Außerdem vermittelt das Programm Fähigkeiten, die für die Führung im virtuellen und digitalen Zeitalter erforderlich sind. Durch die Kombination aus praktischer Anwendung des Erlernten und langfristiger Begleitung und Unterstützung der Führungskräfte ist der Programmerfolg garantiert.  Das Programm „The Accountable Manager“ ist modular aufgebaut, um die Verantwortungsübernahme auf Mitarbeiter-, Team- und Unternehmensebene zu fördern.

 


TLC

The Leadership Contract

 

Der Mangel an fähigen Führungskräften, die Unternehmen in die Zukunft führen, ist wohl das größte Talentproblem, mit dem Firmen heute konfrontiert sind. Basierend auf der weltweiten Forschung von LHH stimmen 72 % der Unternehmen darin überein, dass die Verantwortungsübernahme von Führungskräften ein kritischer geschäftlicher Aspekt ist, es sind jedoch nur 31 % mit dem Grad der Verantwortungsübernahme in ihrer eigenen Arbeitsumgebung zufrieden. Firmen brauchen Führungskräfte, die wichtige Arbeit engagiert erledigen, die Dinge in lhren Unternehmen vorantreiben und für ihre Worte, Handlungen und Ergebnisse persönliche Verantwortung übernehmen.

Wenn Sie andere Ergebnisse wollen, müssen Sie einen anderen Ansatz wählen. LHH steht an vorderster Front, wenn es darum geht, Unternehmen dabei zu helfen, ein hohes Maß an Verantwortungsübernahme zu erreichen. „The Leadership Contract“ besteht aus einer Reihe integrierter Lösungen, die die Verantwortlichkeit von Führungskräften und Teams verbessern und die Kluft zwischen den Erwartungen des Unternehmens und der aktuellen Leistung überbrücken. Die Programme basieren auf vier Voraussetzungen und Bedingungen, unter denen es möglich ist, sich zu überragenden Führungskräften zu entwickeln:

  • Führung ist eine Entscheidung – treffen Sie sie
  • Führung ist eine Verpflichtung – stellen Sie sich ihr
  • Führung ist Gemeinschaft – knüpfen Sie Beziehungen
  • Führung ist harte Arbeit – seien Sie ausdauernd

 


WIL

Elevating Women In Leadership

 

Ihre Führungskräfte sind der Schlüssel zur Gestaltung einer integrativen Kultur, in der Frauen überzeugt sind, dass eine Führungsposition eine realistische Karriereoption ist. Führungskräfte müssen sich aktiv für weibliche Talente einsetzen und Möglichkeiten für Frauen schaffen, damit sie sich weiterentwickeln können und vorankommen. Unternehmen müssen Frauen dauerhaft in ihrer Entwicklung unterstützen, wirksame Förderprogramme anbieten und Führungskräften die Schaffung eines integrativen Umfelds ermöglichen. 

„Elevating Women in Leadership“  ist ein umfassendes Programm, das die Entwicklung von weiblichen Führungskräften beschleunigt und eine Gruppe von Frauen hervorbringt, die inspirieren, Ergebnisse vorantreiben und zukünftige Führungsrollen übernehmen werden. Außerdem bietet es Einblicke für Führungskräfte, so dass sie nicht nur lernen, wie sie gute Talentmanager werden können, sondern auch, wie sie bei Gegenwind, dem Frauen am Arbeitsplatz oft ausgesetzt sind, helfen können.

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