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Comencemos con un hecho aterrador para los empleadores: el 40% de los empleados que reciben una formación en el trabajo deficiente (o nula) se despide durante el primer año de empleo.

Con la irrupción del coronavirus a nivel global y la paralización de las economías mundiales, se podría decir que 2019 acaba de terminar. Es decir, comenzamos ahora el nuevo año y, en consecuencia, es el momento de analizar las tendencias 2020 en gestión de talento.

En abril, el Grupo Adecco anunció la creación de una Alianza de la industria de servicios de recursos humanos para desarrollar una guía de salud y seguridad que permita a empresas y empleados volver con seguridad al lugar físico de trabajo.De esa colaboración ha surgido una guía práctica que ha revisado más de 400 ejemplos en 13 países y cinco sectores.

La diversidad e inclusión incluyen la misión, el propósito y las prácticas de una empresa para respaldar un lugar de trabajo diverso y aprovechar los efectos de la diversidad para lograr una ventaja comercial competitiva.

Es imposible predecir hasta qué punto el coronavirus afectará tu negocio. Pero querrás actuar con rapidez y decisión sobre los problemas que enfrentas hoy y prepararte para un cese laboral temporal más extenso de lo esperado. Este artículo establece una lista de verificación de preguntas clave que debes hacerte para prepararte.

Retener talento en life science es complicado. Por lo general, la rotación de empleados en life science es baja en comparación con otras industrias. Al ser un sector regulado por una fuerza laboral altamente calificada, los efectos de la rotación pueden tener un impacto mayor que en otros campos. Sin embargo, una encuesta reciente de BioSpace Community reveló que el 67% de los profesionales de life science buscará un nuevo trabajo en los próximos 12 meses. En una industria en la que las necesidades de talento son tan específicas, esta estadística es altamente preocupante.

Un salario justo, buenos beneficios, flexibilidad laboral ysatisfacción en el lugar de trabajo.

Cada comienzo de año nuevo ofrece a los profesionales derecursos humanos la oportunidad de analizar cómo realizan la gestión deltalento.

Tan solo un 4% de los trabajadores en la industria de la Tecnología de la Información están desempleados.

La experiencia del empleado se puede definir como el impacto acumulativo de las interacciones de los trabajadores con la organización a lo largo de todo su recorrido profesional.

La necesidad de cubrir nuevos perfiles laborales no cesa nunca y la tecnología empleada en el reclutamiento no se queda atrás. Además, los candidatos tienen diferentes motivaciones que hace unos años. Muchas compañías tienen que trabajar duro para mejorar la experiencia de sus empleados. Los candidatos ya no se centran únicamente en el salario y buenas posiciones laborales.

Uno de los mayores retos de cualquier empresa es la retención del talento. Se podría recurrir a los cientos de libros publicados, a los artículos online e incluso ensayos sobre este tema para solventarlo.

Recursos Humanos (RR.HH.) y gestión de talento han ido siempre de la mano. Por ello, son muchos los que creen que son dos términos que significan lo mismo.