Une perspective enthousiasmante, une occasion d'innover, de penser différemment et de redéfinir le fonctionnement des entreprises. Cependant, le changement apporte aussi des défis. Les organisations doivent veiller à ce que ces transitions se déroulent sans accroc, surtout avec une population active vieillissante, un turnover élevé au sein des équipes dirigeantes et un environnement économique imprévisible.

L'avantage de la nouvelle motivation des leaders émergents

Les nouveaux leaders d'aujourd'hui sont motivés par des facteurs différents de ceux de leurs prédécesseurs. Selon la dernière étude 2025 de LHH ICEO « Perspective dirigeants », 28 % des leaders de la génération Z privilégient la création d'un impact positif sur leurs équipes. Ils sont également deux fois plus susceptibles que leurs prédécesseurs baby-boomers de se concentrer sur l'aide aux autres pour atteindre leur plein potentiel.

Pour ces leaders, le succès ne se résume pas à des récompenses financières ou à des distinctions personnelles, mais à la collaboration, au sens et à la réussite collective. Selon la formule de l’américaine Oprah Winfrey, "Le leadership ne consiste pas à avoir la charge de quelque chose. Il s'agit de prendre soin de ceux dont vous avez la charge."

Pour tirer parti de ce changement, les organisations doivent repenser la manière dont elles accompagnent cette évolution du leadership. L'échelle traditionnelle du succès, où le pouvoir et l'influence s'accumulent au fil du temps, est remplacée par une approche plus inclusive et axée sur le sens. Les entreprises qui embrassent ce changement ont toutes les chances de prospérer ; celles qui ne le feront pas risquent de perdre les leaders dont elles ont besoin pour avancer.

Le manque de confiance : un défi silencieux

Mais assumer les responsabilités d’un nouveau rôle de leadership n'est pas facile. De nombreux nouveaux cadres ressentent un manque de confiance qui peut affecter leur capacité à diriger efficacement. Nos recherches montrent que, dans leur première année dans un nouveau rôle de leadership, un tiers des cadres manquent de confiance en leur propre capacité à réussir. Plus préoccupant encore, 31 % doutent de la capacité de leur équipe de direction à performer.

Pourquoi cela se produit-il ?

• Des attentes élevées. Les nouveaux leaders sont censés obtenir des résultats immédiats avec peu de temps pour s'adapter.
• Des silos organisationnels. De nombreuses organisations ne sont pas alignées au niveau des piliers du leadership, ce qui entrave l'efficacité des équipes et l'intégration des nouveaux leaders.
• Le turnover générationnel. Alors que les cadres expérimentés prennent leur retraite, les connaissances institutionnelles disparaissent, laissant les nouveaux leaders prendre le relais sans boussole.

Ce n'est pas seulement un combat individuel, c'est un risque pour l'entreprise. Lorsque les leaders manquent de confiance, la prise de décision en souffre, les équipes se désengagent et l'exécution stratégique s'affaiblit. Les organisations doivent reconnaître ce défi et agir avant qu'il n'affecte la performance à long terme.

Une nouvelle approche de la préparation au leadership

En citant John F. Kennedy on peut souligner combien "Le leadership et l'apprentissage sont indispensables l'un à l'autre." La prochaine génération de dirigeants à besoin de plus qu'une place à la table, elle a besoin des outils adéquats pour prospérer.

Pour mieux équiper ces leaders, les entreprises ont tout intérêt à se concentrer sur :

• L’accompagnement lors des points d’inflexion critiques d’une carrière. Les transitions, comme les promotions, les projets majeurs ou les pivots industriels, sont des moments déterminants. Fournir un soutien structuré pendant ces périodes peut faire une énorme différence.
• L'onboarding et le mentorat. Plus que le plan habituel des 100 premiers jours, des programmes dédiés associant nouveaux leaders à des mentors expérimentés peuvent aider à combler les lacunes en termes de connaissances et renforcer la confiance grâce au soutien d’un leader qui est déjà passé par là.
• L'intégration de l'équipe. Aider les nouveaux leaders à se connecter avec leurs équipes de direction et à s'aligner sur la culture de l'entreprise accélère leur capacité à avoir un impact.

Le leadership pour une nouvelle génération

Les organisations modernes reposent sur la force de leurs équipes dirigeantes. Les entreprises qui investissent dès aujourd'hui dans leurs futurs leaders seront celles qui façonneront l'avenir du monde des affaires. En comprenant les motivations et les défis des cadres Millennials et de la génération Z, elles sont en capacité de créer un environnement propice à leur épanouissement. Ainsi, ces nouveaux leaders ne se contenteront pas de survivre, mais s'épanouiront pleinement. Et lorsque les leaders réussissent, les équipes performent mieux, les stratégies deviennent plus solides, et l'ensemble de l'organisation en bénéficie.

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