Piloter les projets de grande envergure

Un PSE ou un PDV est un projet aux multiples implications : économiques, juridiques, sociales, humaines, territoriales.

Un tel projet nécessite une vision interne autant qu’une réflexion externe (notamment avec les pouvoirs publics). Il demande de prendre en considération les salariés non concernés presque autant que les salariés concernés par une mobilité. Sa complexité rend de fait la qualité de l’accompagnement et du pilotage cruciale dans sa réussite.

  • Préparer et construire un dispositif d’accompagnement qui garantit la fluidité du processus et des interactions entre le cabinet et l’équipe projet pour gagner en confiance et en réactivité : sessions de travail avec l’équipe projet, conseil sur la mise en œuvre du Livre 1 notamment la communication, les processus à mettre en œuvre, la logistique ; sessions de kick off avec l’ensemble de l’équipe projet et les consultants LHH pour homogénéiser le discours ; sessions d’analyse des risques et mise en place d’un plan d’action et de prévention (marque employeur, concurrence, dialogue social, conduite du changement…)
  • S’engager dans une approche en partenariat et en co-construction : un directeur de projet réactif, en appui des équipes opérationnelles et en conseil en continu sur les bonnes pratiques, remontée des alertes, proposition de solutions ; un reporting adapté à vos besoins ; une équipe réactive, agile et à l’écoute qui traite les alertes et propose des solutions ; des règles du jeu et des KPIs clairs et définis dès le départ.
  • Porter une vigilance particulière sur la qualité de la relation avec les représentants du personnel membres de la commission de suivi
  • Apporter un appui opérationnel du projet pour garantir la transparence et la fiabilité des actions.
  • Procurer une vision en temps réel via un pilotage et un reporting fin adapté aux enjeux micro et macro des entreprises.
  • Prendre en charge les processus administratifs de la gestion des départs, les mobilités internes, des modifications de contrats, l’application des critères d’ordres, des frais et la gestion de la formation des collaborateurs partant. Un service clé délivré par notre Pôle de Gestion des Mobilités pour décharger les équipes RH, administration du personnel et paie et garantir la sécurisation des engagements du Livre 1.
  • Mettre à profit notre ancrage territorial fort pour piloter les projets à déploiement national ou même international pour mettre en oeuvre les connexions avec les entreprises, les institutionnels (Dreets, inspection du travail, région, …), les recruteurs locaux ; analyser les dynamiques des bassins d’emploi concernés en lien avec les compétences des collaborateurs ; utiliser notre connaissance des secteurs d’activité et des métiers notamment des compétences transférables et des passerelles et faire de notre présence internationale dans 64 pays, un atout pour proposer des méthodes de travail et des outils de reporting harmonisés dans les différents pays.

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