LHH - Key Career Moments

Entreprises et syndicats ont aujourd’hui un train collectif à prendre, pour appréhender les mutations de l’entreprise comme un projet collectif porté par le dialogue social

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Entreprises et syndicats ont aujourd’hui un train collectif à prendre, pour appréhender les mutations de l’entreprise comme un projet collectif porté par le dialogue social

Chez LHH Conseil, nous pensons que le capital humain est l’actif le plus précieux d’une entreprise.
C’est la seule composante sans laquelle rien n’est possible et sans doute le seul levier de performance que l’on peut améliorer en permanence.


La performance sociale doit être au cœur de la stratégie des entreprises. Elle n’est pas la conséquence d’une stratégie mais un levier de celle-ci. Pour ce faire, elle doit être agile. A l’instar de la performance financière ou commerciale, les ressources humaines doivent être gérées, pilotées et adaptées constamment.


Avoir une vision stratégique des questions sociales suppose de disposer d’outils de pilotage et de monitoring pour ne plus être en réaction, mais en anticipation. Cette visibilité offre proactivité et prospective et permet de donner du sens aux mutations de l’organisation.


Tout l’enjeu de la stratégie sociale, déployée par la direction des ressources humaines, réside alors dans la capacité àactionner les bons leviers, à bon escient, au bon moment.


Ce pilotage stratégique du capital humain requiert une approche transparente et concertée des transformations , avec des représentants du personnel impliqués dans la stratégie de l’entreprise, informés et associés aux sujets sensibles comme la transformation des compétences, les restructurations, la rémunération, l’organisation du travail ou la QVT...


Cette stratégie sociale s’inscrit également dans une logique territoriale impliquant une connaissance fine de l’écosystème territorial et d’une gestion proactive des implantations géographiques de l’entreprise. Cette approche pouvant aller jusqu’à des reconversions de sites.


Notre équipe de consultants experts accompagne ce mouvement, en construisant avec nos clients une stratégie sociale cohérente, durable et contribuant à leur performance à l’échelle de l’entreprise et du territoire.


  • Optimiser les politiques RH et refondre les statuts sociaux
  • Négocier un accord de performance collective / compétitivité
  • Rénover l’organisation du travail
  • Alimenter la réflexion à l’aide de benchmarks
  • Prévenir les Risques psychosociaux (RPS) et promouvoir la qualité de vie au travail (QVT)
  • Dynamiser les politiques de rémunération
  • Refondre la classification
  • Repenser l’architecture des IRP, valoriser les compétences et accompagner les élus
  • Définir la stratégie sociale, identifier le bon véhicule juridique (PSE, PDV, RCC, GEPP,…) et sécuriser le calendrier
  • Construire et rédiger la documentation sociale d’information consultation (mesures sociales d’accompagnement, projet d’entreprise et motif économique supportant le licenciement collectif, diagnostic et plan de prévention des RPS)
  • Alimenter la réflexion à l’aide de benchmarks
  • Faciliter et accompagner les relations avec les acteurs institutionnels
  • Structurer et cadencer la communication sociale et de crise
  • Piloter la conduite du changement
  • Sécuriser les enjeux sociaux des fusions- acquisitions
  • Définir la stratégie sociale, mettre en place un tableau de bord de pilotage des RH, actionner les bons leviers de transformation et de valorisation des compétences et simplifier le déploiement
  • Réaliser un diagnostic de l’existant
  • Optimiser le Strategic Workforce Planning
  • Alimenter la réflexion à l’aide de benchmarks
  • Réaliser une prospective métiers
  • Définir des outils GEPP
  • Construire un plan d’actions RH et identification des mesures à mettre en œuvre (formation, parcours de développement, de reconversion, dispositif d’évaluation, recrutement, …)
  • Négocier un accord GEPP
  • Déployer le projet et le faire vivre via des outils de type Observatoire des Métiers et Skills Map
  • Définir et mettre en œuvre la stratégie de projets de développement économiques territoriaux
  • Réaliser des études d’impacts et d’employabilité pour objectiver les conséquences des projets de réorganisation sur les territoires
  • S’inscrire dans le cadre de conventions de revitalisation territoriales pour négocier avec les services de l’Etat et déployer la mise en œuvre opérationnelle
  • Réaliser un diagnostic de sites concernés par la cession d’activité totale ou partielle : compétences du personnel, process, outil industriel, valorisation immobilière, pollution, …)
  • Favoriser le développement de nouvelles activités créatrices d’emploi par la reconversion de site
  • Redonner vie aux sites en passant par la cessation d’actifs non stratégiques
  • Se conformer aux obligations légales (loi Florange) et rechercher un repreneur pour préserver l’image de l’entreprise et minimiser le coût financier, politique et social
  • Conceptualiser et mettre en œuvre des procédures et dispositifs d’essaimage
  • Accompagner les salariés porteurs d’un projet de création ou de reprise d’entreprise avec un parcours sécurisé

Voyez comment LHH peut vous accompagner.

Nous disposons de l’adaptabilité, de l’expertise et de la pratique pour identifier les opportunités et vous les proposer. Nous contacter
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