Leadership et exercice de la responsabilité : soutenir vos leaders et managers en temps de crise

Nos consultants et coachs sont à vos côtés durant cette période singulière de Covid-19. Ils ont conçu le parcours digital simple, agile, et interactif ci-dessous vous permettant de transcrire dans votre univers professionnel vos propres réponses aux besoins suivants.

Jean Zuccarelli, Directeur de la practice leadership, assessment et coaching au sein de LHH France.
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Leadership

Prendre un « juste » recul, nourrir son discernement, comparer la réaction des différentes organisations face à la crise Covid19 : Au regard des décisions que les dirigeants et managers ont dû assumer en urgence, que distinguer dans le panorama actuel ? Par secteur, par type d’organisation ? Quel est l’impact des mesures gouvernementales ?Dans un contexte jamais rencontré par le management contemporain, quels enseignementsretenir ? Ce qui change cette fois-ci ? Ce qui bouscule nos « schémas mentaux ? »

Se recentrer en tant que personne, en tant que manager : Quel sens donner à toutes les actions prises aujourd’hui ? Qu’est ce qui sera durablement impactant demain ? Comment se connecter personnellement à ce qui fonde sa « résilience » ? Comment gérer son capital personnel et son impact i.e Temps passé + Energie Vs Impact à distance ?

Comment gérer un « marathon en mode sprint », et s’inscrire dans la durée ? Dans ce contexte, chacun a été émotionnellement impacté. Chacun a dû s’investir et donner énormément de soi lors des dernières semaines. Comment inscrire son action de manager et de leader dans la durée pour une prochaine étape qui promet d’être aussi inédite qu’exigeante ?

Revisiter son leadership et son influence : En termes de leadership et d’exercice de la responsabilité, de culture de gouvernance, ce qui a fait la différence ces dernières semaines ? Ce qui fait la différence aujourd’hui et le fera encore plus après le 11 mai ? Avec son équipe ? Pour son « écosystème » ?

Préparer et gérer le déconfinement : Comment préparer l’étape d’après ? Quel « héritage », bonnes idées, et modalités de travail garder de cette période ?

Détails du parcours :

-Webinar I (2h) : Avoir un regard « à jour », comparer, prendre le temps du « juste » recul sur la période qui vient de s’écouler. Transcrire dans votre univers professionnel les premiers enseignements issus des échanges entre professionnels que nous avons pu mener.

-Diagnostic en ligne Talent X7 : Disposer d’un inventaire de vos points d’appui personnels, qualifiez votre « Learning Agility » à travers l’outil Talent X7. (Exclusivité LHH).              

-Coaching conversation I (2h) : Bénéficier de deux heures de débriefing de votre profil et d’échanges avec un de nos

-Coachs.Webinar II (2h) : Participer à une session de co-développement entre pairs pour identifier et discuter des situations que la crise COVID-19 génère concrètement pour vous. Partagez des expériences personnelles, qualifiez les meilleures pratiques et réponses opérationnelles à date.Coaching conversation II (2h) : Suivi et mise en œuvre : Avec l’appui de votre coach, calibrez et choisissez des initiatives personnelles, des « rituels » simples et efficaces que vous pourrez mettre en œuvre immédiatement. 

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