MOTIVAZIONE SUL LAVORO: IL DIVARIO TRA MANAGER E DIPENDENTI
In un articolo pubblicato da Adnkronos, vengono riportati i risultati di una ricerca LHH sulla motivazione sul luogo di lavoro. Lo studio evidenzia un forte disallineamento tra percezione manageriale e vissuto dei dipendenti: il 90% dei manager si considera motivante, ma solo il 16% dei lavoratori è d’accordo.
February 24, 2026
Secondo lo studio, il 90% dei manager ritiene di avere uno stile di leadership motivante, mentre solo il 16% dei lavoratori condivide questa valutazione. Un dato che mette in luce un forte disallineamento nella relazione manager - dipendente e solleva interrogativi sull’efficacia dei modelli di leadership adottati nelle organizzazioni.
L’articolo sottolinea come la motivazione non possa essere considerata un elemento soggettivo o spontaneo, ma debba essere il risultato di pratiche concrete: ascolto, riconoscimento, chiarezza degli obiettivi e attenzione al benessere delle persone. In assenza di questi elementi, il rischio è una riduzione dell’engagement, della produttività e della capacità di trattenere i talenti.
Per LHH, la ricerca conferma la necessità di investire nello sviluppo delle competenze manageriali e nella costruzione di una cultura della leadership più consapevole, capace di colmare il divario percettivo e trasformare la motivazione in una leva strategica per la sostenibilità e la performance organizzativa.