リーダーシップ開発

マネージャー向けプログラム

企業の現場で部下を率い、力を発揮できるよう導く役割を持つファーストラインマネージャーは、事業目標を達成できるようチームを率いながら、技術の進化やビジネスの変化についていくことが求められます。 社員の在宅勤務が広まる中、マネージャーは物理的に離れた場所で働く社員の貢献意欲を高め、動機付けし、チームとしてまとめる方法を身につける必要があります。  ファーストラインリーダーが以前よりも重い責任を負うようになった一方、彼らの多くは、目標を達成するための経験や支援が不足する傾向があります。

LHHの研修プログラム「The Accountable Manager」は、ファーストラインマネージャーが、部下の貢献意欲を高め成果を挙げるために必要なマインドセット（思考様式）やスキルを身につけることで、自信を持って部下を率いることができるよう支援するプログラムです。このプログラムには、デジタル時代のリーダーに必須のコンテンツも含まれています。 このプログラムでは、マネージャーは研修で身につけた内容を現場に持ち帰り直ぐに実践すると共に、次の研修でその振り返りを行い学びを深めることで行動として定着させることができます。  「The Accountable Manager」は、マネージャーが個人、チーム、組織全体それぞれのレベルでアカウンタビリティ（説明責任）を発揮できるリーダーとなるための基礎を身につけることができるプログラムです。

上級リーダー向けプログラム

今日企業が人材に関して直面する最も重大な課題は、組織を未来へ導くことのできる質の高いリーダーの不足ではないでしょうか。 LHHのグローバルな調査では、72%の組織がリーダーのアカウンタビリティ（説明責任）を大変重要なビジネス課題であると回答した一方、自社のリーダーがアカウンタビリティを十分に発揮していると答えた組織は31%に過ぎませんでした。 企業が必要としているのは、重要な仕事の完了に力を注ぎ、組織の中で物ごとを前進させ、自分の言葉、行動、結果に対する責任を果たすことのできるリーダーです。

リーダーのアカウンタビリティは企業の業績に直結します。 LHHは、組織のリーダーが真にアカウンタビリティを発揮できるよう支援します。 「The Leadership Contract」は、上級リーダーのアカウンタビリティを向上させることで、企業の業績を高めるための研修プログラムです。 このプログラムは、優れたリーダーになるための以下の4つの要素を基礎として構成されています：

• リーダーシップは決断 – 責任の重大さを理解した上でリーダーとなる決意をする
• リーダーシップは義務 – 強い責任感を持ってリーダーとしての務めを果たす
• リーダーシップはコミュニティ – 人とつながる、人と人とをつなげる
• リーダーシップはハードワーク – 困難を避けずに立ち向かう

女性リーダー育成プログラム

女性がリーダーになる道を思い描けるような、すべての人を公平に扱うインクルーシブな企業文化を形成するためには、組織のリーダーの役割が鍵を握ります。 リーダー自身が女性の活躍を積極的に推進し、女性が力を発揮し昇進することができる機会を創出する必要があります。 企業は、女性の人材育成をサポートし必要な制度を整えると共に、リーダーがインクルーシブな企業文化を形成する責任を果たすよう継続的に取り組まなくてはなりません。 

LHHの「Elevating Women in Leadership」は、女性のリーダーおよびリーダー候補者を対象とした研修プログラムです。本プログラムにより、女性リーダーの育成効果、および将来リーダーとなりうる女性人材の拡大につなげることができます。 このプログラムの効果は女性リーダー自身の育成にとどまらず、他のリーダーも女性が職場で経験しがちな逆風について知り必要な支援ができるようになるという点で、インクルーシブな企業文化の形成に有効です。