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Changement organisationnel vs transformation

Charles de Sabran-Pontevès Article

L’enjeu

La révolution digitale n’est que l’un des facteurs qui animent à l’heure actuelle la montée en puissance de la transformation au sein des secteurs et des territoires. Parmi les autres, citons une concurrence accrue, la mondialisation ainsi quel’évolution des exigences du marché. Lors d’une récente enquête LHH auprès de 432 personnes, 85% des répondants déclaraient qu’ils s’attendaient à une accélération des démarches de transformation dans les années à venir.

Le problème, c’est que la plupart des projets de transformation ne génèrent pas les résultats attendus et échouent à court terme ou à long terme. La toute dernière enquête menée par McKinsey auprès de 1946 personnes appuie ce constat, car peu de dirigeants sont prêts à reconnaître le succès de la transformation de leur entreprise.

Les résultats de l’enquête montrent que seulement 26% des répondants revendiquent une transformation réussie au niveau de la performance et des moyens retenus pour accompagner les améliorations à terme.

Bien équilibrer les “sacrifices” et les“atouts” pour réussir une transformation

Aujourd’hui, pour réussir une transition durable dans un univers économique de plus en plus complexe, il convient de prendre des décisions claires et nettes sur la manière de réaliser l’état cible désiré (ATOUT) tout en se penchant sur le redressement (SACRIFICE). L’atout, c’est la création d’une organisation simplifiée et redynamisée, axée sur les marchés porteurs, alors que le sacrifice portera sur l’amélioration des performances, l’efficacité ainsi que la réduction des coûts,autant de décisions douloureuses.

D’après notre expérience, la raison majeure qui explique l’échec d’une transformation repose sur un fait simple : la démarche des organisations manque de rigueur au niveau de l’intégration de toutes les initiatives nécessaires au niveau de l’organisation et des individus pour la mise en oeuvre cohérente d’un changement pérenne.

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