De noodzaak om zichzelf opnieuw uit te vinden: loopbaantransformatie in het AI-tijdperk

Het kan werknemers het duwtje geven om na te denken over waar ze waren, welke richting ze uitgaan en of ze nog terug willen naar waar ze waren. In de huidige, snel veranderende arbeidsmarkt grijpen velen deze kans niet alleen aan om op zoek te gaan naar een nieuwe baan, maar ook om hun professionele identiteit opnieuw uit te vinden.

Bij LHH zien wij die beweging van dichtbij. Bijna 60% van onze kandidaten voor een loopbaantransitie keerde in 2024 niet terug naar hun vertrouwde sector. Ze kozen bewust voor een nieuw pad.

Dat proces is anders dan het traditionele proces van een ontslag en de zoektocht naar een nieuwe baan. Het gaat verder: een evaluatie van het doel, de identiteit en de mogelijkheden. Het is de moeite waard daar aandacht aan te besteden.

In ons meest recente rapport over de noodzaak om zichzelf opnieuw uit te vinden onderzoeken we wat er echt speelt op de arbeidsmarkt en hoe organisaties hun toekomst kunnen vormgeven.

Op basis van data van meer dan 200.000 kandidaten voor een loopbaantransitie en een enquête bij meer dan 8.000 personen brengen we in het rapport in kaart hoe werknemers reageren op onrust en welke ondersteuning hen helpt om niet stil te vallen, maar juist nieuwe kansen te creëren maar het beste te maken van de situatie.

Wat zijn de meest opvallende resultaten?

• De meeste ontslagen werknemers benoemen AI niet als een reden voor het ontslag, zelfs als dat wel het geval is. Dat verschil bemoeilijkt de zoektocht naar een nieuwe baan en de planning van de toekomst.
• Werknemers die door AI geraakt zijn, zoeken nadien vaak langer naar een nieuwe baan en moeten vaker hun vaardigheden, loopbaan en zelfvertrouwen opnieuw vinden.
• Meer dan 70% van de kandidaten voor een loopbaantransitie ontwikkelt al AI-vaardigheden, maar slechts 10% van hen geniet ondersteuning van de werkgever.
• Het opnieuw uitvinden van een loopbaan wordt belangrijker dan een gewone transitie. De mensen in dat proces hebben meer dan hulpmiddelen nodig. Ze verwachten duidelijkheid, begeleiding en zorg.

Die inzichten zijn niet alleen van toepassing op individuen. Ook op werkgevers hebben ze een weerslag.

Bedrijven proberen hun strategieën opnieuw te bepalen en stellen zichzelf vaak dezelfde vragen:

• Welk antwoord kunnen we bieden op de verschuiving in talenten zonder de menselijke kant uit het oog te verliezen?
• Hoe kunnen we zinvolle omscholing bieden als de richting die we uitgaan niet altijd even duidelijk is?
• Hoe kunnen we HR-professionals ondersteunen? Vaak verwachten we van hen dat ze anderen door verandering begeleiden terwijl ze zelf ook met onzekerheid te kampen hebben.
• Hoe kunnen we die arbeidstransformatie coherent maken met onze waarden als werkgever, merk en gemeenschap?

Ons rapport biedt een antwoord op die vragen dankzij nieuwe data, patronen uit de praktijk en nuttige inzichten. Het is geen gids over opkomende technologieën, maar een blik op professionele ontwikkeling tijdens structurele veranderingen.

De meeste werknemers hebben namelijk niet alleen een nieuwe functie nodig. Ze willen weten welke richting ze uitgaan. Veel mensen proberen zichzelf om te scholen, maar vaak is dat zonder ondersteuning, duidelijkheid of strategie. Precies daar kunnen werknemers een steentje bijdragen.

Zichzelf opnieuw uitvinden hoeft geen reactie te zijn. Als die strategie verweven zit in het beleid, met de nodige begeleiding, loopbaanontwikkeling en opleidingen, kan het een sterkte zijn. Een echte troef die voor veerkracht zorgt, capaciteiten kan behouden en ruimte creëert voor nieuwe ideeën.

Voor werknemers kan het de verandering zijn die ze nodig hebben. Het draait niet alleen om het werk, maar ook om vertrouwen, om een stem. Zo kan men het volgende hoofdstuk vormgeven op eigen voorwaarden.

We zijn ervan overtuigd dat het essentieel is voor de arbeidsmarkt om mensen op die momenten bij de hand te nemen, op een menselijke, verstandige en zorgzame manier.

Download het rapport

Want we vinden onszelf nu al opnieuw uit.