Waarom worden in uw organisatie niet alle leidinggevenden gecoacht?
Coaching is een van de meest effectieve manieren om het functioneren van een organisatie te verbeteren. Van de directie tot de lijnmanagers, iedereen zou toegang tot coachingsprogramma´s moeten hebben.
services
NAAR EEN GEHEEL NIEUWE VISIE OP TALENT
Maak van uw personeel een stuwende kracht.
We moeten eens even praten
Leidinggevenden op alle niveaus – van de directie tot de lijnmanagers – kunnen in de toekomst niet meer zonder coaching. Coaching werd jarenlang alleen aangeboden aan hogere leidinggevenden in een organisatie. Coaching was net zoals een eigen parkeerplaats, een eigen bureau en een onkostenvergoeding; iets wat aan leidinggevenden werd gegevenom de stress en druk van het runnen van een organisatie te verlichten.
Inmiddels begrijpen we steeds beter wat coaching kan betekenen voor een organisatie. En ook de doelgroep begrijpt het steeds beter.
Coaching zal altijd een integraal onderdeel van de ondersteuning van het hogere management blijven, maar heeft zich daarnaast ontwikkeld tot een oplossing voor ALLE leidinggevenden op alle niveaus, vooral omdat we tegenwoordig van alle leidinggevenden vaardigheden verwachten die vroeger alleen van directieleden werden gevraagd
Tegenwoordig wordt zelfs van lijnmanagers verwacht dat ze experts zijn in het delegeren, communiceren en uitdenken van strategieën. Ze moeten leiderschap en een hoge mate van emotionele intelligentie tonen, plus alle ´soft skills´ zoals compassie, empathie en zelfbewustzijn. Maar als we dat allemaal van leidinggevenden verwachten, waarom worden dan niet alle leidinggevenden gecoacht? Een goede vraag, waarop veel te weinig bedrijven een antwoord hebben.
Mocht iemand in uw organisatie het aan u vragen: dit zijn de vier voornaamste redenen waarom coaching onderdeel zou moeten zijn van elke opleiding tot leidinggevende op elk niveau in uw organisatie.
1 - Coaching zorgt voor een continue stroom zinvolle feedback. Leidinggevenden op alle niveaus in een organisatie willen specifieke, zinvolle feedback op hun prestaties, en daarvoor voldoet één functioneringsgesprek per jaar niet. Een coachingsoplossing die nauw aansluit bij de doelen en cultuur van het bedrijf levert daarentegen een continue stroom feedback en draagt bij aan een sfeer van vertrouwen. Hierdoor hebben leidinggevenden altijd een klankbord, een gelegenheid om nieuwe ideeën te toetsen en een veilige plek om zorgen en problemen te bespreken.
2 - Coaching is de beste manier om technische experts te laten uitgroeien tot ´people managers´. Het is algemeen bekend dat technici die tot leidinggevenden worden bevorderd vaak moeite hebben met die nieuwe rol. Ondanks traditionele leiderschapscursussen en ondersteuning slagen velen er niet in om de mensen die ze aansturen te inspireren. Door middel van coaching verwerven toptechnici geleidelijk de vaardigheden en capaciteiten die nodig zijn om inspirerende leiders te worden, zonder in te boeten op technisch terrein.
3 - Met coaching kunnen leidinggevenden tegelijkertijd leren en het geleerde in de praktijk brengen. De beste manier om door te leren na een opleiding is, zo weten we, de lessen in praktijk te brengen buiten de lesruimte. Via leiderschapsontwikkeling versterkt met individuele coaching kunnen leidinggevenden hun vaardigheden perfectioneren en krijgen ze direct feedback op de manier waarop ze die toepassen. Op die manier raken best practices voor leidinggevenden ingeprent op alle managementniveaus.
4 - Leidinggevenden die gecoacht worden, ontwikkelen een coachingsmentaliteit. Een niet te onderschatten rendement van investeren in coachen is dat leidinggevenden coachingsvaardigheden ontwikkelen. We kunnen zonder overdrijving stellen dat de beste leiderschapsculturen voortkomen uit een coachingsmentaliteit. Dit houdt in dat leidinggevenden hebben geleerd te luisteren en hun gedachten en emoties te delen met de mensen aan wie ze leiding geven. Met een coachingsmentaliteit kunnen leidinggevenden de traditionele, hiërarchisch-autoritaire manier van aansturen achter zich laten.
Het goede nieuws voor organisaties die coaching willen uitbreiden naar tussenliggende en lagere managementniveaus is dat dit nu op grote schaal kan. Met de huidige strategieën en technologische platforms die coachingsoplossingen ondersteunen, kan coaching veel breder worden aangeboden op een makkelijke, kosteneffectieve manier.
Coaching zal belangrijk blijven voor leidinggevenden aan de top van de organisatie. Coaching kan echter ook een nuttig ondersteuningssysteem voor lijnmanagers worden en zelfs bijdragen aan de ontwikkeling van nieuwe topbestuurders.
Coaching is de ultieme tool om leiderschap te ontwikkelen. Waarom zou u coaching dus niet aanbieden, aan al uw leidinggevenden?
Inmiddels begrijpen we steeds beter wat coaching kan betekenen voor een organisatie. En ook de doelgroep begrijpt het steeds beter.
Coaching zal altijd een integraal onderdeel van de ondersteuning van het hogere management blijven, maar heeft zich daarnaast ontwikkeld tot een oplossing voor ALLE leidinggevenden op alle niveaus, vooral omdat we tegenwoordig van alle leidinggevenden vaardigheden verwachten die vroeger alleen van directieleden werden gevraagd
Tegenwoordig wordt zelfs van lijnmanagers verwacht dat ze experts zijn in het delegeren, communiceren en uitdenken van strategieën. Ze moeten leiderschap en een hoge mate van emotionele intelligentie tonen, plus alle ´soft skills´ zoals compassie, empathie en zelfbewustzijn. Maar als we dat allemaal van leidinggevenden verwachten, waarom worden dan niet alle leidinggevenden gecoacht? Een goede vraag, waarop veel te weinig bedrijven een antwoord hebben.
Mocht iemand in uw organisatie het aan u vragen: dit zijn de vier voornaamste redenen waarom coaching onderdeel zou moeten zijn van elke opleiding tot leidinggevende op elk niveau in uw organisatie.
1 - Coaching zorgt voor een continue stroom zinvolle feedback. Leidinggevenden op alle niveaus in een organisatie willen specifieke, zinvolle feedback op hun prestaties, en daarvoor voldoet één functioneringsgesprek per jaar niet. Een coachingsoplossing die nauw aansluit bij de doelen en cultuur van het bedrijf levert daarentegen een continue stroom feedback en draagt bij aan een sfeer van vertrouwen. Hierdoor hebben leidinggevenden altijd een klankbord, een gelegenheid om nieuwe ideeën te toetsen en een veilige plek om zorgen en problemen te bespreken.
2 - Coaching is de beste manier om technische experts te laten uitgroeien tot ´people managers´. Het is algemeen bekend dat technici die tot leidinggevenden worden bevorderd vaak moeite hebben met die nieuwe rol. Ondanks traditionele leiderschapscursussen en ondersteuning slagen velen er niet in om de mensen die ze aansturen te inspireren. Door middel van coaching verwerven toptechnici geleidelijk de vaardigheden en capaciteiten die nodig zijn om inspirerende leiders te worden, zonder in te boeten op technisch terrein.
3 - Met coaching kunnen leidinggevenden tegelijkertijd leren en het geleerde in de praktijk brengen. De beste manier om door te leren na een opleiding is, zo weten we, de lessen in praktijk te brengen buiten de lesruimte. Via leiderschapsontwikkeling versterkt met individuele coaching kunnen leidinggevenden hun vaardigheden perfectioneren en krijgen ze direct feedback op de manier waarop ze die toepassen. Op die manier raken best practices voor leidinggevenden ingeprent op alle managementniveaus.
4 - Leidinggevenden die gecoacht worden, ontwikkelen een coachingsmentaliteit. Een niet te onderschatten rendement van investeren in coachen is dat leidinggevenden coachingsvaardigheden ontwikkelen. We kunnen zonder overdrijving stellen dat de beste leiderschapsculturen voortkomen uit een coachingsmentaliteit. Dit houdt in dat leidinggevenden hebben geleerd te luisteren en hun gedachten en emoties te delen met de mensen aan wie ze leiding geven. Met een coachingsmentaliteit kunnen leidinggevenden de traditionele, hiërarchisch-autoritaire manier van aansturen achter zich laten.
Het goede nieuws voor organisaties die coaching willen uitbreiden naar tussenliggende en lagere managementniveaus is dat dit nu op grote schaal kan. Met de huidige strategieën en technologische platforms die coachingsoplossingen ondersteunen, kan coaching veel breder worden aangeboden op een makkelijke, kosteneffectieve manier.
Coaching zal belangrijk blijven voor leidinggevenden aan de top van de organisatie. Coaching kan echter ook een nuttig ondersteuningssysteem voor lijnmanagers worden en zelfs bijdragen aan de ontwikkeling van nieuwe topbestuurders.
Coaching is de ultieme tool om leiderschap te ontwikkelen. Waarom zou u coaching dus niet aanbieden, aan al uw leidinggevenden?
Wilt u slimme manieren ontdekken om de prestaties van uw organisatie te verbeteren?
We kunnen u helpen de kans te pakken.
Neem contact opMet meer dan 380 kantoren wereldwijd, zijn we altijd dichtbij.
Kantoor zoeken
Services
