Cash vs outplacement

De opkomst van de boemerangmedewerker

Artikel 5 min

Boemerangmedewerkers, comeback-kinderen, herintreders - noem ze wat je wilt, maar ze zijn in opkomst. Gedefinieerd als "werknemers die een organisatie om wat voor reden dan ook hebben verlaten en vervolgens op een later tijdstip opnieuw bij dezelfde organisatie terugkomen" zijn ze een talentenpool waar organisaties, die te maken hebben met een gat tussen vaardigheden en talenten, niet omheen kunnen.

Volgens een onderzoek van Kronos, onder meer dan 1800 HR-professionals, zegt 76 procent dat ze tegenwoordig meer instemmen met het inhuren van boemerangmedewerkers dan in het verleden. Bijna 40 procent van de werknemers zei dat ze zouden overwegen terug te gaan naar een bedrijf waar ze eerder werkten. In de afgelopen vijf jaar zei 85 procent van de HR-professionals dat ze sollicitaties van ex-werknemers hebben ontvangen en 40 procent zegt dat hun organisatie ongeveer de helft van die voormalige werknemers heeft aangenomen.

De voordelen van een boemerang
Misschien wel de meest bekende boemerang van allemaal is Steve Jobs, die 12 jaar na het loslaten van Apple opnieuw is ingehuurd. Hoewel niet elke werknemer het niveau en het succes van Jobs zal bereiken, lijdt het geen twijfel dat het terugkomen in een bedrijf voordelen oplevert voor werkgever en werknemer - de meest voor de hand liggende is het verminderen van risico's. Ja, bepaalde zaken zijn misschien veranderd in de periode dat de werknemer er niet was, maar er is duidelijk minder angst voor het onbekende voor beide partijen. Het is waarschijnlijk dat de snelheid waarmee de werknemer waarschijnlijk weer volledig operationeel is, hoger zal zijn. Volgens een artikel van HBR met de titel ‘Cultivating Ex-Employees’ kunnen bedrijven, door lagere inspanningen die nodig zijn om ex-werknemers te werven en op te leiden en hun kortere opstarttijd naar volledige productiviteit, tot 50 procent kosten besparen. over een typische aanvrager. Het lijdt geen twijfel dat de impact op uw werkgeversmerk positief is – het heeft een goede invloed op het imago van een organisatie als een werknemer die ervaring heeft met het werken met andere bedrijven de keuze maakt om terug te komen.

Bewust ontkoppelen
Er zijn evenveel redenen waarom werknemers een bedrijf verlaten als er werknemers zijn. Iedereen heeft zijn eigen verhaal; soms is het hun beslissing om te vertrekken, soms is hun rol overbodig geworden en was het niet hun eigen beslissing. Wat de reden ook is, een werknemer zal alleen overwegen opnieuw bij een organisatie te werken als deze op de juiste manier afscheid van hen heeft genomen. Hoewel bewust ontkoppelen een uitdrukking kan zijn die beroemd is gemaakt door Hollywood-beroemdheden, brengt het concept erachter voordelen aan iedereen wanneer overwogen in de context van een relatie die eindigt tussen een werkgever en een werknemer.

Hoewel vertrouwen en ondersteuning gedurende de gehele tijd van de werknemer bij een bedrijf nodig zijn, wordt dit op het punt van vertrek nog belangrijker. Jarenlange inzet, betrokkenheid, vertrouwen en loyaliteit kunnen binnen enkele uren teniet worden gedaan als noodgedwongen ontslag of vertrek slecht worden afgehandeld.

Al te vaak worden werknemers die vertrekken om nieuwe kansen te benutten genegeerd, een schuldgevoel aangepraat of ervan beschuldigd niet loyaal te zin. Hoewel het prima is om het jammer te vinden wanneer een werknemer ontslag neemt, moeten managers hen ook feliciteren en de nieuwe carrièremogelijkheid van de werknemer erkennen. En als werknemers niet uit eigen beweging vertrekken, zorg dan dat ze weten waarom ze worden losgelaten en probeer ze waar mogelijk te wijzen in de richting van andere mogelijkheden binnen dezelfde organisatie. Als dit geen optie is, zorg dan ruim voor hun laatste dag voor loopbaanverandering en outplacementdiensten om hen zo snel mogelijk de beste kans te geven op een nieuwe baan. Als vertrekkende werknemers zich gesteund voelen door hun voormalige werkgever en snel een nieuwe rol krijgen, zijn ze minder boos en hebben ze meer kans om terug te komen wanneer dat nodig is. Uit sommige onderzoeken in de bedrijfstak blijkt dat werknemers wiens taken zijn vervallen, twee keer zoveel kans hebben terug te keren naar een voormalige werkgever als ze werden ondersteund met een outplacementprogramma dan degenen die dat niet hadden gedaan.

Met talent pools die opdrogen en tekorten aan vaardigheden, kan het stimuleren van boemerang medewerkers om terug te keren meerdere voordelen opleveren.

 

 

We’helpen je snel een nieuwe baan of carrière te vinden.
 
We hebben meer dan 30.000.000 mensen over de hele wereld geholpen bij het vinden van een nieuwe baan. Met duizenden banen in jouw branche, connecties met meer dan 7.000 werkgevers en recruiters, en meer dan 3,000 loopbaancoaches, hebben we alles wat jij nodig hebt om jouw ideale nieuwe baan of loopbaan te vinden.

Registreer om aan de slag te gaan Registeren met een ID

Inloggen bij het Career Resource Network® hier.