DI - wat is het en waarom is het belangrijk?

Artikel 5 mins

Wat duurzame inzetbaarheid betekent, is voor iedereen anders. Volgens ons gaat dit over de bevordering van de gezondheid, kennis en kunde en de motivatie van álle medewerkers. Jong en oud, laag- en hoogopgeleid, man en vrouw, uitvoerend en leidinggevend, vast, tijdelijk of extern ingehuurd. Iedereen. Dit zorgt ervoor dat diensten en producten – en dus de bedrijfsresultaten – verbeteren en houdt de organisatie futureproof. Vrijwel alle HR-professionals die wij spreken zien het belang van duurzame inzetbaarheid in. Maar in de praktijk speelt de aloude spanning tussen belangrijkheid en urgentie een finke rol.

HR-professionals geven in ditzelfde onderzoek aan veruit de meeste tijd ‘gewoon’ te besteden aan zaken als verzuim en re-integratie, arbeidsrechtelijke aangelegenheden en administratie. Een gemiste kans! Want investeren in DI betaalt zich ruimschoots terug. Al jaren publiceren wetenschappers en onderzoeksbureaus als Gallup en Great Place to Work over de sterke positieve relatie tussen vaardige, lerende, gezonde en betrokken medewerkers en organisatieresultaten.

Die betrokkenheid ontstaat door te investeren in die medewerkers - niet alleen financieel, maar vooral door oprechte aandacht voor het individu. Wij zijn ervan overtuigd dat investeren in mensen niet alleen gaat over het versterken van hun potentieel, hun kennis en kunde, en dus hun kwaliteit, maar ook over het stimuleren van hun welbevinden en motivatie. Blije medewerkers zorgen voor goede organisatieresultaten: het vrijmaken van de agenda dubbel en dwars waard.

De crux zit ‘m in het juist inzetten van de beschikbare tijd, middelen en energie. Bedrijven die succes hebben met het werken aan duurzame inzetbaarheid bereiken dit met name via kenmerken van het personeel en de organisatie- en managementstijl. Uit eigen onderzoek van Lee Hecht Harrisson (2016) onder een aantal grote, gerenommeerde bedrijven naar de resultaten van DI, blijken dit dé sleutelfactoren in het wel of niet slagen van het DI-beleid.

In tegenstelling tot wat veel mensen denken, heeft dat succes niets te maken met de leeftijd van medewerkers. De bedrijven met de beste resultaten hebben juist een relatief hoog aandeel 45-plussers. Het zijn níet de deelnemers met het hoogste opleidingsbudget als percentage van de omzet of per medewerker. Bij DI gaat het vooral om variabelen als de vakbekwaamheid en veerkracht van mensen. Of zij een ‘gevoel van kansen’ ervaren, of zij bekend zijn met de missie en strategie van het bedrijf en hoe zij de managementstijl van hun leidinggevende ervaren. 

 

Investeren in DI is dus zeker niet alleen een kwestie van geld en tijd vrijmaken voor de gezondheid, scholing en of ontwikkeling van mensen. Grotendeels draait het om het stimuleren van faciliterend managementgedrag en teamwork, het bieden van concrete mogelijkheden, kansen en uitdagingen, en de juiste systemen, structuren, procedures om dit te ondersteunen. Wilt u érgens beginnen? Begin dan met deze factoren.

Ons volledig whitepaper is hier te vinden.

We’helpen je snel een nieuwe baan of carrière te vinden.
 
We hebben meer dan 30.000.000 mensen over de hele wereld geholpen bij het vinden van een nieuwe baan. Met duizenden banen in jouw branche, connecties met meer dan 7.000 werkgevers en recruiters, en meer dan 3,000 loopbaancoaches, hebben we alles wat jij nodig hebt om jouw ideale nieuwe baan of loopbaan te vinden.

Registreer om aan de slag te gaan Registeren met een ID

Inloggen bij het Career Resource Network® hier.