Sua liderança está pronta
para as necessidades da empresa?

O mundo do trabalho está em constante transformação. Mudanças rápidas, incertezas econômicas e a evolução tecnológica estão redefinindo o papel da liderança nas organizações.

O estudo "Perfil da Liderança no Brasil: expectativas e prontidão", produzido pela LHH com base em mil avaliações de líderes ao longo de 2024, revela um cenário que exige urgência e foco. Alguns dos principais desafios identificados são:

1. Incerteza econômica e geopolítica: A volatilidade dos mercados e o contexto global impactam diretamente as tomadas de decisão. Líderes precisam de agilidade, clareza e visão estratégica para lidar com o imprevisível.

2. Aceleração tecnológica: A adoção de IA, automação e digitalização trazem novas demandas para as lideranças. Competências tecnológicas e capacidade de adaptação são cada vez mais essenciais.

3. Escassez de talentos: encontrar e desenvolver profissionais com as competências certas é um desafio crescente. A liderança precisa atuar de forma estratégica para reter e formar talentos alinhados ao futuro da organização.

4. Necessidade de aprendizagem contínua: O modelo tradicional de liderança está em transição. Flexibilidade, abertura para o novo e disposição para evoluir se tornaram características indispensáveis.

Apesar do reconhecimento desses desafios, apenas 14% dos profissionais avaliados no estudo estão plenamente preparados para esse novo cenário. Isso mostra uma lacuna importante, mas também uma oportunidade estratégica.

O estudo identificou 46 competências-chave avaliadas pelas empresas, agrupadas em quatro grandes dimensões: Gestão de Pessoas, Desempenho, Estratégia e Autogestão.

As três competências mais avaliadas pelas empresas foram:

• Foco em resultados (avaliada por 60% das empresas)
• Foco no cliente (54%)
• Gestão de pessoas (44%)

Por outro lado, competências ligadas à autogestão, como resiliência, inteligência emocional e aprendizagem contínua, ainda recebem pouca atenção, apesar de sua importância crescente.

Outro alerta importante: os níveis intermediários de liderança (gerentes e gerentes executivos) têm apresentado avaliações abaixo da média em competências essenciais. Esses são os profissionais que traduzem a estratégia em resultado, e precisam de apoio constante para evoluir.

O caminho para a transformação passa por cinco ações:

1. Atualizar modelos de competências com foco no futuro
2. Realizar avaliações aprofundadas com dados objetivos
3. Investir em programas personalizados de desenvolvimento
4. Apoiar com coaching e mentoria individualizada
5. Estimular uma cultura de aprendizagem contínua

Liderança não é estática. Evolui com o tempo, com o contexto e com as necessidades do negócio. Estar pronto para o futuro exige agir agora.

Sua liderança está acompanhando o ritmo das mudanças?

Acesse - https://info.lhh.com/br/pt/aceleracao-de-talentos-2025

LHH — A beautiful working world.