LES EMPLOYEURS ÉPROUVENT ENCORE DES DIFFICULTÉS À PRÉPARER LEUR MAIN-D’ŒUVRE POUR L’AVENIR

Une enquête mondiale révèle la nécessité pour les entreprises canadiennes de repenser leurs approches en matière de planification et de développement de la main-d’œuvre

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TORONTO, le 12 mai 2021 – En dépit des défis sans précédent en matière de recrutement de main-d’œuvre qualifiée auxquels ils font face, seulement un peu plus de la moitié des employeurs dans le monde adoptent des stratégies de pointe en matière de talents comme le recyclage professionnel, le relèvement des compétences et la réaffectation afin de préparer leurs effectifs pour l’avenir. C’est ce que montre une nouvelle enquête mondiale menée par les gestionnaires d’embauche et les cadres supérieurs de LHH, chef de file mondial en matière de solutions de carrière et de développement des talents.

 

Le sondage, mené auprès de 2 100 décideurs des RH au Canada, aux États-Unis, au Royaume-Uni, en France et en Australie, a dévoilé que seulement 56 % de toutes les organisations travaillent activement pour préparer leurs bassins de talents pour l’avenir. Toutefois, il est prouvé que des organisations incluses dans ce nombre éprouvent des problèmes avec les composantes clés d’une stratégie visant à préparer leurs ressources humaines pour l’avenir.

 

L’enquête a également démontré que moins de la moitié des organisations, soit 47,2 %, se concentrent sur les compétences transférables des employés existants pour pourvoir les futurs postes vacants, une composante essentielle de la réaffectation des talents.

 

De plus, un peu moins de 40 % (38,6 % pour être exact) des décideurs des RH qui ne participent pas actuellement à des programmes de requalification ou d’amélioration des compétences affirment qu’ils ne les avaient tout simplement pas envisagés. De plus, seulement 35,5 % de tous les répondants sont extrêmement confiants dans la capacité de leur organisation à déployer et à gérer efficacement des programmes de requalification et d’amélioration des compétences.

 

L’enquête a révélé que plus du tiers (36 %) des entreprises canadiennes n’avaient pas considéré recourir à des programmes de requalification ou d’amélioration des compétences pour préparer leurs bassins d’employés pour l’avenir au moyen de programmes, de formations et de possibilités de développement. Également, seulement 26 % d’entre elles étaient extrêmement confiantes que leur organisation serait en mesure de déployer et de gérer efficacement un programme de requalification ou d’amélioration des compétences.

 

« Avec le déploiement des vaccins ouvrant la porte à un possible retour à la “normale”, la nécessité d’améliorer les processus d’acquisition de compétences est plus urgente que jamais », a déclaré Jim Mitchell, président de LHH Canada. « Même si les organisations canadiennes sont conscientes de l’importance des programmes en matière de stratégie des talents, comme la requalification, l’amélioration des compétences ou le coaching, nombre d’entre elles n’ont toujours pas exploité leur plein potentiel en priorisant également les compétences générales et en révisant continuellement les politiques afin de créer une culture d’apprentissage. Une attention soutenue à la préparation des employés pour les emplois de demain contribuera ultimement à bâtir une main-d’œuvre stable et résiliente. » 

 

John Morgan, récemment nommé président de LHH, a affirmé qu’il n’était pas surprenant que certaines entreprises éprouvent des difficultés à préparer leurs bassins de talents pour l’avenir, étant donné qu’elles sont confrontées à un nombre sans précédent de changements économiques, environnementaux et sociaux qui ont perturbé la gestion traditionnelle de la main-d’œuvre.

 

Il a également ajouté qu’en plus de la pandémie de COVID-19, des changements climatiques et des demandes croissantes en matière de diversité, les entreprises doivent encore faire face aux impacts profonds de l’intelligence artificielle (IA) et de l’apprentissage machine. Le Forum économique mondial a prédit que jusqu’à 85 millions de personnes pourraient être remplacées dans leur emploi actuel par des avancées en IA.

 

« Définir les compétences transférables et investir dans les stratégies de requalification et d’amélioration des compétences sont, tout simplement, les moyens les plus efficaces pour répondre aux futurs besoins en talents », a précisé Morgan. « Dans le passé, les entreprises pouvaient congédier des employés dont les compétences étaient dépassées et embaucher de nouvelles personnes avec de nouvelles compétences pour pourvoir les postes du futur. En raison de la pénurie mondiale de compétences, ceci n’est plus du tout envisageable. »

 

Investir dans la requalification et l’amélioration des compétences est également très opportun étant donné que des pays du monde entier, dont ceux de l’Union européenne et les États-Unis, injectent des billions de dollars dans des programmes de relance afin d’aider les travailleurs à quitter les secteurs industriels en déclin pour accéder à des emplois correspondant aux futurs besoins de compétences », a ajouté Morgan.

 

Les médias qui souhaitent en savoir plus sur cette enquête sont priés d’envoyer un courriel à : LHH@kaiserpartners.com.

 

 

À propos de LHH

 

Sur le marché d’aujourd’hui, les organisations découvrent la nécessité de regarder à l’interne pour trouver leurs futurs talents. Chez LHH, nous aidons les entreprises à voir les possibilités de leur personnel. Grâce à des évaluations, au coaching, au relèvement des compétences et à la transition de carrière, les entreprises peuvent tirer parti du potentiel inexploité chez leurs propres employés, ce qui améliore la productivité, le moral et l’affinité envers la marque.

 

Division du groupe Adecco, notre partenaire chef de file de solutions en ressources humaines, LHH emploie quelque 4 000 coachs et collègues qui travaillent avec plus de 12 000 organisations dans plus de 60 pays partout dans le monde. Nous faisons une différence pour toutes les personnes avec qui nous travaillons, et ce, à l’échelle mondiale. Nous possédons l’expertise locale, l’infrastructure mondiale et les technologies de pointe nécessaires pour gérer la complexité des initiatives clés en matière de ressources humaines et les défis liés aux processus de transformation. C’est pourquoi 60 % des entreprises Fortune 500 choisissent de travailler avec nous.

 

 

Pour obtenir de plus amples renseignements, veuillez communiquer avec :

 

Laura Chambers
Directrice du marketing

LHH

laura.chambers@lhh.com

Téléphone : +1-416-928-4556

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