The New ROI: A return on individuals

Personalentscheidungen sind so persönlich wie nie zuvor. Willkommen beim neuen ROI – dem Return on Individuals.

Erfahren Sie, wie wir BAE Systems bei ihrer erneuerbaren Belegschaft geholfen haben.

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The New ROI: A return on individuals

Aufbau einer tatsächlich erneuerbaren Belegschaft

Der Wechsel von einer austauschbaren zu einer erneuerbaren Belegschaft bedeutet, an die unendliche Kraft und das Potential eines jeden Menschen zu glauben, sich im Laufe seiner Karriere weiterzuentwickeln und neu zu erfinden. Aber um das zu tun, braucht der Einzelne die Hilfe seines Arbeitgebers. Interne Talententwicklung und Mobilität gehören vielleicht zu den effektivsten Möglichkeiten, wie Arbeitgeber ihren Mitarbeitern helfen können. Aber es ist auch die Kosteneffizienteste.


Karrieremobilität ist mehr als das Ansprechen von Risikogruppen oder das Vorantreiben von Beförderungen. Es geht um lebenslange Beschäftigungsfähigkeit durch kontinuierliche Mitarbeiterentwicklung. Wir bei LHH wissen, dass sich die Qualifikationen der Zukunft ständig ändern. Wir glauben deshalb, dass die entsprechend notwendigen Fähigkeiten jetzt im Rahmen der Zukunftsplanung gefördert werden sollten.


Unser Ansatz richtet sich an unmittelbare Redeployment-Bedürfnisse und enthält auf einer einzigen Plattform zukunftsorientierte Zielvereinbarungen für die laufende Karriereentwicklung. Diese Plattform ermöglicht zudem eine über drei Lernprozesse hinweg nahtlose, konsistente Entwicklungserfahrung. Sie können eine, alle oder eine Kombination dieser Prozesse priorisieren, und Ihre Mitarbeiter von einer Erfahrung zur anderen wechseln während sie wichtige Karrierephasen durchlaufen.


Für diejenigen Mitarbeiter, die nicht intern eingesetzt werden und ihre Karriere extern fortsetzen, bieten wir mit unserer Active Placement-Unterstützung eine nahtlose Betreuung von der beruflichen Mobilität bis zum Outplacement.

 

LHHs Betreuung für Karrieremobilität kann Ihrem Unternehmen helfen, Talente zu erneuern, anstatt sie zu ersetzen.


Redeployment

Unsere Redeployment-Erfahrung ist für Mitarbeiter gedacht, deren Arbeitsplatz zwar gefährdet ist, die aber potentiell umgeschult werden könnten.


Dieser Prozess kombiniert KI-gesteuerte Technologie zum Abgleich von Fähigkeiten, Unterstützung bei Lebensläufen und Vorstellungsgesprächen, Assessments und Coaching mit Re-Skilling und Up-Skilling von General Assembly und LinkedIn® Learning, um Mitarbeiter umzuschulen, bevor sie aus Ihrem Unternehmen ausscheiden.


Karriere-Management

Unser Karrieremanagement bietet Ressourcen zur Karriereentwicklung für alle. Der längerfristige, interaktive Prozess verbindet das Lernen mit internen Optionen zur beruflichen Mobilität und Unterstützung bei der Weiterentwicklung in der jeweiligen Position.

Mitarbeiter bleiben auf dem Laufenden über empfohlene Maßnahmen für Karrierewachstum und -entwicklung, sehen Veränderungen in ihrer Branche und haben Zugriff auf Hilfsmittel, mit denen sie neue Fähigkeiten erwerben und aufbauen können.


Karriere-Boost

Unsere Karriere-Boost-Erfahrung ermöglicht gezielte Kompetenz-Bildung für einen ausgewählten Personenkreis, dessen Fähigkeiten zu Ihren Anforderungen für die Talent-Akquise passen. So können Sie Ihre Mitarbeiter fördern und das Engagement steigern, während Sie gleichzeitig interne Quellen für eine kostengünstigere Personalplanung ermitteln.

Unser Angebot der Karrieremobilität wird unterstützt durch die Expertise von General Assembly und LinkedIn® Learning sowie durch unsere Partnerschaft mit Faethm, einer KI-Analyseplattform zur Ermittlung des Umschulungsbedarfs und der Zielgruppen.


LinkedIn® Learning

Über 16.000 Kurse zum Selbststudium, die von Branchenexperten in den folgenden Kategorien unterrichtet werden:


  • Software

  • Kreativität

  • Business-Kenntnisse


General Assembly

Assessments, Up-Skilling, und tiefgreifendes Re-Skilling, um die Fähigkeiten der Mitarbeiter in den folgenden Bereichen zu verändern:


  • Marketing

  • Daten

  • Programmierung

  • Produkt

  • Design


Faethm

Ein prognostisches Analysetool, das uns hilft, unsere LHH-Lösungen gezielt auf die Einflüsse der neuen Technologien auf die Belegschaft auszurichten.


Durch diese Partnerschaft können wir Unternehmen helfen, ihre Zielgruppe zu segmentieren und zu identifizieren:


  • Welche neuen Technologien Chancen in der Belegschaft schaffen.

  • Welche Positionen am meisten von neuen Technologien betroffen sind.

  • Qualifikationswege zum Aufbau einer zukunftsorientierten Belegschaft.

Personalverantwortliche können sofort auf interne Kandidatenprofile zugreifen und diese überprüfen. Und mit unserer KI-gesteuerten Skill-Matching-Technologie können sie in Echtzeit Matching-Empfehlungen der Kandidaten sehen, die am besten zu Ihren aktuellen und zukünftigen Anforderungen passen.


  • Nutzen Sie Daten aus Lebensläufen, um nach Kandidaten zu suchen, die zu offenen Positionen passen

  • Schneller Abgleich der Fähigkeiten von Kandidaten mit dem aktuellen und zukünftigen Talentbedarf

  • Anzeige der prozentualen Kompetenzübereinstimmung und Vergleich potentieller Kandidaten, die am besten passen

  • Direkte Kontaktaufnahme mit Kandidaten

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