El relevo generacional en el sector de la construcción: ¿Estamos preparados para la jubilación de los perfiles clave?

He lanzado esta pregunta en distintos foros, encuentros sectoriales y conversaciones informales con profesionales del sector. La reacción ha sido casi siempre la misma: silencio, miradas de incertidumbre y, en el mejor de los casos, respuestas cargadas de preocupación.

Situándonos en el contexto actual en el que la construcción de vivienda y el desarrollo de infraestructuras que nos permitan vivir en un entorno que se aproxime a los mínimos sostenibles, son cabeza de gran parte de los diferentes portales de difusión, nos encontramos con uno de los grandes retos estructurales del sector: el relevo generacional.

Radiografía y causas de fondo

El sector de la construcción en España muestra un claro envejecimiento de su fuerza laboral: más del 55 % de los operarios supera los 45 años, y el número de trabajadores mayores de 60 se ha duplicado desde 2008. En contraste, solo un 9 % tiene menos de 30 años. Y no hablamos solo de perfiles operativos. La escasez afecta también a mandos intermedios, técnicos y directivos.

Este desequilibrio demográfico amenaza con dejar cientos de vacantes sin cubrir en los próximos años, muchas de ellas en puestos clave con un conocimiento difícil de transferir rápidamente antes de que presenciemos la jubilación de muchos de estos perfiles. Desde el equipo de Construcción e Infraestructuras de LHH, llevamos observando esta tendencia con creciente preocupación en los últimos cinco años.

Otro factor que agrava la situación es el cuello de botella formativo que atraviesa el sector, donde la oferta de trabajadores cualificados es claramente insuficiente para cubrir la elevada demanda laboral generada por los numerosos proyectos de construcción de viviendas e infraestructuras a los que hemos de hacer frente.

Lo que está en juego: consecuencias y riesgos reales

Si no actuamos con urgencia, las consecuencias serán profundas y duraderas. La falta de personal cualificado no solo ralentizará proyectos, generando retrasos y sobrecostes, sino que también puede comprometer la calidad y la seguridad de las obras.

Además, perder el conocimiento acumulado durante décadas supone un riesgo real para la innovación y la adaptación a los nuevos retos del sector: sostenibilidad, eficiencia energética y digitalización.

Más allá del sector en sí, el impacto repercute directamente en la economía española ya que la construcción representa una parte significativa del PIB nacional y es un motor fundamental para la generación de empleo y el desarrollo de infraestructuras que sustentan otros sectores productivos. Una ralentización o paralización causada por la falta de relevo generacional puede afectar negativamente al crecimiento económico del país, limitando la capacidad de crear empleo, dinamizar la inversión y mejorar la calidad de vida de la ciudadanía.

En definitiva, la falta de mano de obra y la escasez de talento no solo pone en riesgo la competitividad del sector, sino también la recuperación y expansión económica de España, dificultando el cumplimiento de los objetivos medioambientales y sociales que la sociedad exige con creciente urgencia.

Soluciones posibles: del discurso a la acción

Aunque algunas iniciativas ya están en marcha —como la Formación Profesional dual o los programas de mentoría intergeneracional—, su alcance aún es limitado frente a la magnitud del desafío.

También está ganando peso la incorporación de talento extranjero cualificado, especialmente en áreas técnicas y operativas. Iniciativas como el Plan de Integración Laboral para Trabajadores Extranjeros, impulsadas por comunidades autónomas y asociaciones empresariales, buscan facilitar esta transición mediante formación, homologación de competencias y apoyo en la integración cultural.

Otro aspecto muy a tener en cuenta es la necesidad de potenciar la imagen del sector para atraer talento joven, modernizar la formación profesional y técnica, e incentivar políticas que favorezcan la captación y retención de trabajadores cualificados a largo plazo. Hay que tener presencia en plataformas donde invierten una parte importante de su tiempo y acercarles el sector generando contenido adaptado, haciéndoles ver que la construcción está en su momento de mayor desarrollo en cuanto a innovación y digitalización.

Transformar el relevo generacional en una oportunidad requiere una estrategia coordinada entre administraciones, empresas y centros formativos.

Solo con una acción conjunta, decidida y sostenida en el tiempo podremos garantizar un sector de la construcción fuerte, competitivo y alineado con los desafíos del siglo XXI.

Nuestro compromiso desde LHH y Grupo Adecco

En LHH y Grupo Adecco somos muy conscientes de este reto. Por eso, desde nuestro equipo especializado en Construcción e Infraestructuras, trabajamos codo con codo con los equipos de talento y negocio de las empresas del sector para identificar, atraer y seleccionar los perfiles clave que aseguren la continuidad de sus proyectos.

Este compromiso se traduce en una serie de acciones concretas que buscan dar respuesta a las necesidades reales del sector:

• Selección especializada de talento cualificado, tanto técnico como directivo, adaptado a las particularidades de cada organización y proyecto.
• Acompañamiento en procesos de relevo generacional, ayudando a planificar la sucesión en puestos críticos y facilitando la transferencia de conocimiento entre generaciones.
• Conexión intergeneracional, a través de programas de mentoría y desarrollo profesional que integran a jóvenes talentos con profesionales senior.
• Colaboración con centros formativos y entidades públicas, para alinear la oferta educativa con la demanda real del mercado laboral.

Creemos firmemente que el futuro del sector pasa por una estrategia de talento sostenible, inclusiva y orientada al largo plazo. Y en ese camino, seguiremos aportando nuestro granito de arena para construir, junto a nuestros clientes y partners, un sector más fuerte, preparado y resiliente.

Pedro Ramos Sánchez

Manager | Construcción, Infraestructura & Servicios Urbanos