Au-delà de la rémunération : ce que veulent vraiment les cadres d’aujourd’hui

Dans tous les conseils d’administration, une question revient sans cesse : pourquoi tant de projets de recrutement de cadres échouent-ils? Le problème n’est pas un manque de talent. Il existe de nombreux dirigeants qui ont fait leurs preuves et qui possèdent une expérience internationale. Mais pour les convaincre de rejoindre votre entreprise, il ne suffit plus de leur offrir le salaire le plus élevé.

Selon le rapport Executive Talent Strategies for a New Era (Stratégies de gestion des talents des cadres pour une nouvelle ère) publié par LHH, 38 % des cadres déclarent vouloir un meilleur salaire, mais près d’autant (36 %) recherchent un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée, et 30 % souhaitent acquérir de nouvelles compétences pour rester compétitifs.

Pour les conseils d’administration et les PDG, il s’agit là d’un élément essentiel : pour attirer les meilleurs talents, il faut réfléchir à l’ensemble des avantages que vous offrez : le salaire, bien sûr, mais aussi la flexibilité, la motivation, la croissance et le développement.

« Je l’entends de la bouche de nos clients. Trouver les talents recherchés est l’un des aspects les moins difficiles du processus de recherche. Le plus difficile, c’est de convaincre : comment susciter l’intérêt d’une personne pour un poste et une organisation alors qu’elle sait qu’elle est très en demande? La rémunération est un aspect important, mais elle n’est pas le seul élément à prendre en compte. »

Ainara Ormazabal,
Associée directrice,
Espagne

1. La flexibilité : Le nouveau moyen d’attirer les cadres

Les recherches montrent que la flexibilité est l’un des facteurs les plus déterminants lorsque les dirigeants envisagent un changement de poste. 36 % citent l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle comme principale motivation pour changer de poste, et 26 % affirment que la flexibilité est l’une des principales raisons pour lesquelles ils restent.

Les dirigeants veulent des postes qui leur permettent de donner le meilleur d’eux-mêmes tout en continuant à donner la priorité à leur santé, leur famille et leurs engagements personnels. Les organisations qui peuvent démontrer un engagement réel en faveur de cet équilibre, grâce à leurs politiques, leurs technologies et la confiance qu’elles inspirent, ont une longueur d’avance.

2. Une carrière qui permet d’évoluer, sans stagner

Les cadres privilégient la pertinence future. 30 % d’entre eux souhaitent avoir la possibilité de développer de nouvelles compétences, et les équipes de direction accordent de plus en plus d’importance aux compétences liées à la transformation, telles que la maîtrise de l’IA (38 %) et l’agilité/la gestion du changement (37 %).

Comme le souligne le rapport, les compétences humaines telles que la collaboration, la communication et l’innovation font partie des aptitudes de leadership les plus essentielles pour l’avenir. Les postes offrant des perspectives d’évolution claires, une participation à des initiatives de transformation et la possibilité de développer ces compétences seront particulièrement recherchés.

3. Au-delà de l’argent et des avantages : Une promesse à l’échelle humaine

Le salaire, les primes et les actions ont toujours leur importance, mais ils sont seulement le point de départ. Le profil du cadre moderne privilégie l’impact et la culture organisationnelle. Les meilleurs candidats veulent travailler pour des organisations qui valorisent les personnes, et pas seulement le profit, et qui leur donnent la liberté de définir la stratégie et de laisser leur marque.

« Les conseils d’administration nous demandent de trouver des dirigeants qui allient sens des affaires, empathie, créativité et résilience pour mener à bien la transformation. C’est un mandat très différent de celui d’il y a cinq ans. »

Marta Grochal, Associée directrice, Pologne

Ce qu’il faut retenir pour les conseils d’administration

Au niveau des cadres supérieurs, chaque recrutement est compétitif. La rémunération est importante, mais la flexibilité, la croissance et le sens donné au travail font souvent pencher la balance.

Les organisations qui sont véritablement à l’écoute des valeurs des cadres supérieurs et qui adaptent leurs offres en conséquence sont celles qui attirent les leaders qui façonneront l’avenir.