Le nouveau profil des cadres supérieurs : pourquoi l’innovation, et non l’expérience, est le signe d’un leadership prêt pour l’avenir

Le rapport Executive Talent Strategies for a New Era (Stratégies de gestion des talents des cadres pour une nouvelle ère) de LHH, qui s’appuie sur les témoignages de plus de 4 600 cadres supérieurs à travers le monde, révèle que 59 % des cadres prévoient de changer de poste au cours des trois prochaines années. Ce niveau de mobilité annonce une nouvelle réalité : la continuité du leadership ne peut être laissée au hasard. Les organisations doivent faire de la planification de la relève et de la cartographie des talents des priorités stratégiques.

Les attentes envers les dirigeants ont considérablement changé. Il ne suffit plus de s’appuyer sur une expertise approfondie dans un domaine ou sur un CV impressionnant. Le contexte économique actuel, caractérisé par les bouleversements technologiques, la transformation de la main-d’œuvre et la volatilité constante des marchés, exige un nouveau type de dirigeant : quelqu’un qui sait s’épanouir dans un contexte d’incertitude et guider son organisation à travers des changements constants.

« Les cadres que nos clients recherchent aujourd’hui correspondent rarement au profil traditionnel. Les conseils d’administration nous demandent de trouver des dirigeants capables d’allier sens des affaires, empathie, créativité et résilience pour guider leurs processus de transformation. »

Marta Grochal,
Associée directrice, Pologne
Recherche de cadres de LHH

De l’expérience à la capacité de transformation

La recherche traditionnelle de cadres supérieurs se concentrait souvent sur l’ancienneté, l’expertise dans le secteur et les résultats avérés. Mais le rythme du changement est en train de redéfinir le profil des cadres dirigeants.

Les recherches menées par LHH montrent que les équipes de direction ont besoin de compétences axées sur l’humain, la collaboration et le travail d’équipe arrivant en tête (21 %), suivis de près par la réflexion stratégique, la communication, l’innovation et l’adaptabilité.

Plutôt que de se concentrer uniquement sur les réalisations passées, les organisations doivent désormais se poser la question suivante :

• Cette personne est-elle capable d’assurer la cohésion entre les différentes fonctions et équipes?
• A-t-elle démontré sa capacité à stimuler l’innovation et à résoudre les problèmes de manière créative?
• Possède-t-elle la capacité d’adaptation nécessaire pour guider son organisation à travers une transformation continue?

Au-delà de la rémunération : ce que veulent vraiment les dirigeants

Si 38 % des cadres affirment qu’un meilleur salaire est la principale raison qui les pousse à rechercher un nouveau poste, d’autres facteurs sont presque aussi importants. 36 % privilégient l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, et 30 % recherchent des occasions leur permettant de développer de nouvelles compétences, ce qui prouve que les dirigeants recherchent des postes leur offrant à la fois épanouissement personnel et évolution professionnelle.

Les organisations peuvent améliorer leur capacité à attirer et à retenir les cadres supérieurs en créant des modèles de travail flexibles, en encourageant la formation continue et en alignant les rôles sur des objectifs clairs.

Leadership tourné vers l’avenir et IA

L’IA n’est plus seulement un sujet de conversation technologique, c’est désormais une priorité pour les dirigeants. 38 % des cadres supérieurs considèrent les compétences technologiques et en IA comme les plus précieuses au sein de leurs équipes de direction, suivies de près par l’agilité et la gestion du changement (37 %).

Les cadres prêts pour l’avenir n’ont pas besoin d’être des scientifiques spécialisés dans les données, mais ils doivent promouvoir l’adoption des technologies, créer une culture d’apprentissage et traduire l’innovation en impact mesurable.

« Tout le monde n’a pas besoin d’être un spécialiste des données, mais à l’ère de l’IA, chaque dirigeant doit aborder les possibilités de cette technologie avec confiance. »

Jonathan Firth,
Associé directeur, Royaume-Uni et Irlande
Recherche de cadres de LHH

De l’expérience à l’impact

Un bon CV peut ouvrir des portes, mais c’est la capacité de transformation, c’est-à-dire la capacité à innover, à collaborer et à guider le changement, qui déterminera la réussite des cadres de demain.

En faisant évoluer leurs stratégies de recherche de cadres afin de mettre l’accent sur ces qualités, les organisations peuvent constituer des équipes de direction dotées de la flexibilité et des capacités nécessaires pour faire face aux bouleversements et tirer parti de la technologie afin de créer une valeur durable. Il est essentiel de constituer dès aujourd’hui ces équipes de direction prêtes pour l’avenir afin de relever les défis actuels et de façonner les possibilités du futur.