Évaluer les soft skills des cadres

Enjeux et méthodologie d’un process de recrutement hautement prédictif.
Échange bienveillant entre deux cadres dans un environnement de travail


Communication, agilité, flexibilité, leadership, ou encore capacité à réseauter… Les savoir-être professionnels sont aujourd’hui des critères décisifs en matière de recrutement des dirigeants, des cadres supérieurs comme des managers opérationnels.

Autant de fonctions qui exigent des capacités transverses robustes allant au-delà des seules compétences métiers. Ces qualités, dont la définition a évolué depuis une vingtaine d’années dans les différents champs des sciences sociales, ont été notamment conceptualisées à destination du management et des ressources humaines à travers la notion de « soft skills » : c’est-à-dire les compétences comportementales singulières, innées comme acquises, qu’un professionnel va être en mesure de déployer dans un environnement professionnel donné.

Dans ce livre blanc vous découvrirez :

  • L’évolution des soft skills et leur place dans le monde du travail.
  • Pourquoi et comment les intégrer dans le recrutement des cadres.
  • Les bénéfices concrets de leur évaluation à chaque étape du recrutement.
  • Une méthodologie experte pour sécuriser les décisions RH.

Téléchargez notre livre blanc pour découvrir les meilleures pratiques pour mesurer les soft skills des cadres.

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