Succession des dirigeants : anticiper l’allongement des carrières
Piloter la succession devient un exercice d'équilibriste. La stabilité des équipes dirigeantes rassure face à un environnement économique, géopolitique et technologique incertain, mais elle ralentit aussi le renouvellement des comités exécutifs.
Sans plan de succession pensé sur la durée, les entreprises s'exposent à un risque silencieux : celui de voir leurs talents à potentiel, partir chercher ailleurs les perspectives qu'ils ne trouvent plus en interne.
Pour vous aider à anticiper ces enjeux, nous publions notre rapport 2026
« Allongement des carrières au sommet », conçu comme un outil de décryptage concret des transformations en cours au sein des comités exécutifs.
Grâce à ce rapport, vous pourrez :
- Repérer les signaux qui fragilisent la dynamique de votre comité exécutif, avant qu'ils ne deviennent critiques
- Anticiper les 3 risques structurants liés à l'allongement des carrières dirigeantes
- Vous inspirer de 3 leviers d'action déjà testés par des entreprises, avec leurs résultats concrets
- Évaluer où en est votre organisation grâce à une grille d'auto-diagnostic prête à l'emploi
Téléchargez dès maintenant le rapport pour anticiper l'allongement des carrières dirigeantes et sécuriser vos décisions de succession.
Télécharger le rapport
Ce qu’en disent nos experts
« De plus en plus de dirigeants seniors font le choix de rester actifs plus longtemps, ce qui oblige les organisations à repenser leurs stratégies de succession de manière plus souple, en tenant compte des implications concrètes de l'allongement des mandats exécutifs. »
Frances Cook, Managing Director ICEO - LHH
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