Anticiper les compétences : solutions locales | Replay

Dans un contexte de transitions économiques, technologiques et démographiques, la responsabilité territoriale des compétences devient un levier essentiel pour anticiper les mutations et sécuriser les parcours professionnels. Co‑conçu avec Les Entreprises s’engagent, impulsé par The Adecco Group et organisé par LHH France dans les locaux de France Travail, l’événement du 14 janvier a réuni plus de 200 participants. Au programme : reconversions, filières d’avenir, inclusion, solutions de recrutement et coopération territoriale. Une demi‑journée riche en analyses et retours d’expérience pour mieux accompagner les entreprises et renforcer la dynamique des territoires.

Une après‑midi pour décrypter les transitions professionnelles et les besoins des territoires

L’événement s’est ouvert par un rappel des enjeux du sujet et de l’implication forte des différents acteurs à l’origine de cette rencontre, préambule à la présentation d’une étude sur les reconversions menée par la Fondation The Adecco Group

Ce cadrage a permis de rappeler l’ampleur des transformations en cours et la nécessité d’approches territoriales plus intégrées.

Table ronde 1 : Construire une gestion territoriale des compétences

La première table ronde a mis en lumière trois enjeux majeurs pour agir au niveau territorial :

• Créer des filières d’avenir, à l’image du travail mené autour de la Gigafactory dans les Hauts‑de‑France ;
• Développer des approches de recrutement inclusives, capables d’élargir les viviers locaux ;
• Répondre aux besoins massifs et pénuriques des entreprises grâce à l’ingénierie sectorielle proposée par France Travail Pro.

Ces échanges ont illustré comment entreprises, services publics de l’emploi et acteurs territoriaux peuvent construire ensemble des réponses opérationnelles.

Table ronde 2 : Animer la coopération territoriale

La seconde table ronde a approfondi la question de la coordination locale à travers plusieurs exemples structurants :

• Un plateau technique 5.0 en Moselle, co‑construit entre acteurs publics et industriels pour former aux métiers du futur ;
• Les clubs départementaux Les Entreprises s’engagent, qui rassemblent services de l’État, entreprises et structures locales autour des enjeux de recrutement, d’inclusion et d’engagement sociétal ;
• Le cas Sibanye-Stillwater: une transformation industrielle majeure, passant du nickel au PKM — matériau stratégique des batteries électriques — avec un procédé innovant, la préservation d’un savoir‑faire rare en hydrométallurgie, une transition sans licenciements et l’activation de leviers comme la RCC, l’APLD Rebond ou le prêt de main‑d’œuvre. Un exemple puissant d’intelligence collective mobilisant État, Région, OPCO et entreprises du territoire.

Ces retours d’expérience démontrent que la réussite repose sur un pilotage partagé, une ingénierie territoriale claire et une mobilisation constante des entreprises.

L’événement a rappelé une évidence : la gestion territoriale des compétences ne réussit que lorsqu’elle s’appuie sur une action collective, ancrée dans les réalités locales et tournée vers l’anticipation. Entre création de nouvelles filières, solutions inclusives, coopération renforcée entre l’État et les entreprises et mobilisation des dispositifs France Travail, une conviction s’impose : ce sont les territoires qui détiennent les réponses les plus efficaces aux transformations du travail.