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Management de transition : un outil pour accompagner vos transformations

Vous y avez sans doute déjà été confronté : la résistance au changement est un processus fort qui empêche bien souvent d’avancer sereinement. Pour l’éviter, mieux vaut impliquer ses équipes dans les transformations à venir afin de faire d’elles des actrices de ce changement. Mais cela est plus facile à dire qu’à faire, n’est-ce pas ? Alors pourquoi ne pas solliciter un professionnel des transitions, qui vous aidera à faire de cette évolution un nouveau départ ?

Retour sur le concept de management de transition

Apparu il y a une vingtaine d’années, le management de transition a acquis au fil des années une importance grandissante. Grégoire Conquet est Managing Director chez LHH Recruitment Solutions pour l’activité Management de Transition, il nous livre sa définition du manager de transition : “Je dirais qu'il y a un mot pour donner toute sa force [à ce poste], c'est le mot de mission. C'est à dire que le manager de transition est une personne qui va mener une mission précise dans un instant T, avec un début et une fin de mission, et qui va avoir de manière impérative l'obligation de délivrer un résultat. On est bien au-delà d’une mission de conseil, on est sur des enjeux opérationnels, de transformation, de gestion de crise, avec des attendus.”

Une des caractéristiques du manager de transition est donc le fait qu’il ne fait pas partie des effectifs de votre entreprise, il est seulement présent ponctuellement. Il apporte ainsi une vision externe particulièrement éclairante en intervenant sur des sujets stratégiques de l’entreprise. Il est entièrement et uniquement dédié à la mission qui lui est confiée.


Dans quels cas avoir recours au management de transition ?

Le manager de transition peut intervenir sur 3 missions principales :

  • Accompagner une transformation
  • Gérer une situation de crise
  • Suppléer une fonction clé

Embarquer vos équipes dans une nouvelle stratégie en remettant le client au centre, créer de nouvelles méthodes de travail, accompagner la fermeture d’un site de production, mettre en place une passation auprès de nouvelles équipes : voici quelques exemples concrets du champ d’intervention d’un manager de transition.

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Les étapes d’un changement avec le manager de transition

Véritable couteau suisse, le manager de transition est un professionnel du changement qui s’appuie sur une méthodologie stricte. Il s’attachera tout d’abord à bien comprendre et identifier votre besoin, pour en saisir tous les enjeux et y répondre au mieux. A partir de ces échanges, une feuille de route pourra être mise en place afin de cadrer la mission et de s’accorder sur les grandes étapes du changement. Ainsi, le manager de transition vous recommandera la formule contractuelle adaptée. Il s’assurera ensuite tout au long de la mission de son bon déroulement. Enfin, sa prestation se terminera par un bilan visant à établir ce qui a été fait et quelles sont les étapes suivantes.


Le témoignage de Kevin Bernier, consultant en recrutement, Management de transition chez LHH Recruitment Solutions

« Faire le choix de faire intervenir un manager de transition est un acte éthique, responsable et engagé. Le marché du travail est de plus en plus tendu et beaucoup de sociétés ont du mal à recruter sur des fonctions clés. Pour pallier ce manque de compétences qualifiées, le management de transition demeure un excellent levier de recrutement face à une pénurie de talents. Le management de transition peut être utilisé dans de nombreuses situations mais c'est notamment un moyen de revaloriser les expertises, les compétences et le savoir-faire de certains cadres seniors qui peinent à retrouver une activité pérenne et salariée en fin de carrière ! Dans ce contexte, le management de transition est plus qu'un phénomène de mode, mais bien un moyen de redonner de l'importance et de la visibilité à nos cadres dirigeants en fin de carrière, pourvu que ceux qui se lancent dans cette l'aventure du management de transition décrochent leur première mission. Tous ces défis sont au cœur de mon métier de consultant chaque jour. Je suis convaincu que nous jouons un rôle important face aux transformations du marché du travail d'aujourd'hui, en prenant le temps d'écouter et de comprendre chaque candidat que nous recevons en entretien, et en poussant avec enthousiasme la porte du cabinet tous les matins. »


Pour aller plus loin

Ecoutez le podcast dédié au sujet “Management de transition : des problématiques de transformation aux solutions RH” : trois experts du sujet vous apportent leur éclairage sur cette question protéiforme.



Vous l’avez vu dans cet article : le management de transition est donc une solution particulièrement pertinente pour répondre à vos besoins de changement. A très vite pour construire ensemble les projets qui forment l’avenir.