Gibt es eine Diskrepanz zwischen dem, was die Personalvermittlungsbranche sagt, und dem, was die Arbeitssuchenden erleben? Unsere jüngste Umfrage legt nahe, dass es widersprüchliche Ansichten gibt, aber die wahre Antwort ist... vielschichtig.
Im Februar meldeten die USA einen Zuwachs von 311.000 Arbeitsplätzen, und die Gesamtbeschäftigung in den USA stieg im April um 253.000, während die Zahlen des britischen Office of National Statistics für März einen Anstieg der Zahl der Beschäftigten um 31.000 auswiesen.
Manche würden das einen Einstellungsboom nennen. Wir haben kürzlich eine LinkedIn-Umfrage über die Herausforderungen der Personalbeschaffung während eines Einstellungsbooms durchgeführt, auf die 4.670 Antworten eingingen. Und eine Frage.
Welcher Einstellungsboom?
Mindestens 10% derjenigen, die geantwortet haben, haben diese Frage gestellt. Um ein Beispiel zu nennen: "Wie bitte? Einstellungsboom? Wo?" Befinden wir uns also mitten in einer Krise in puncto Fachkräfteeinstellung oder nicht? Nun, das ist eine Frage der Perspektive.
"In Bezug auf die Arbeitsmarkttrends gibt es derzeit zwei konkurrierende Interpretationen", sagt Todd Weneck, LHH Vice President, Technology Practice. "Nummer eins ist, dass es in der Welt der Technik zu massiven Entlassungen kommt. Dies begann bereits im ersten Quartal 2022, es ist also kein neuer Trend, aber es ist ein anhaltender Trend, der natürlich jeden Tag Schlagzeilen macht. Doch manchmal findet sich auf derselben Webseite oder in demselben Artikel eine konkurrierende Darstellung, dass es in den USA weiterhin einen Fachkräftemangel bei Technologen gibt. Bei LHH müssen wir diese Zwiebel abziehen und in die Schichten eintauchen, und wenn wir das tun, stellen wir interessanterweise fest, dass beide Darstellungen wahr sind."
Zwei Seiten der gleichen Medaille
Obwohl die zahlreichen Entlassungen im Tech-Bereich weitreichend waren, so Weneck, waren fast die Hälfte von ihnen keine Tech-Mitarbeiter. "Die Mitarbeiter, von denen sie sich trennen – oder die von Entlassungen betroffen sind – arbeiten nicht unbedingt im Technikbereich. Wir sehen, dass einige dieser Entlassungen die Personalabteilung oder das Recruiting betreffen."
Aber das ist nur ein Teil des Bildes. Wie stark der Aufschwung tatsächlich ist, hängt stark von der Branche und dem Standort ab. Nach Angaben des Bureau of Labor Statistics entfiel im April jede vierte offene Stelle in den USA auf das Gesundheits- und Sozialwesen – das entspricht 64.200 Stellen. Die Zahl der offenen Stellen im Bereich der freiberuflichen und unternehmensbezogenen Dienstleistungen stieg um 43.000, während der Bereich Freizeit und Gastgewerbe weitere 31.000 Stellen ausmachte.
In Frankreich gingen die Stellenausschreibungen im Technologiebereich von 9.960 im Januar auf nur 6.828 im April zurück, was laut Global Data einen deutlichen Rückgang in den ersten vier Monaten des Jahres 2023 bedeutet. Das ist aber immer noch fast das Siebenfache der US-Rate. Im Vereinigten Königreich stiegen die offenen Stellen in der Versorgungsbranche im ersten Quartal um 20% im Vergleich zum Quartal zuvor, gefolgt von Kunst, Unterhaltung und Freizeit mit 14,4% und Verwaltung und Support mit 7,9%.
Die Zahl der freien Stellen in den Bereichen Wissenschaft und Technik ging im Vergleich zum Vorquartal um 6,9% zurück – im April wurden jedoch immer noch 64.743 technologiebezogene Stellen in diesem Bereich ausgeschrieben.
Technische Fähigkeiten werden dringend benötigt – oder werden in Zukunft gebraucht, für Aufgaben, die es jetzt noch nicht gibt. Die digitale Zukunft der Arbeit entwickelt sich so schnell, dass es eines HR-Gurus bedürfte, der hellsehen kann, um genau die benötigten Talente in der richtigen Reihenfolge und zum richtigen Zeitpunkt zu finden.
Was wird kommen?
Wir stehen am Beginn der durch Daten und KI ausgelösten vierten Industriellen Revolution, und man kann wohl mit Fug und Recht behaupten, dass diejenigen, die die erste Industrielle Revolution erlebt haben, auch keine wirkliche Vorstellung von den Auswirkungen hatten, als die Gleise verlegt und die Webstühle mechanisiert wurden.
Wie also sollten Arbeitgeber und Arbeitnehmer dieses anspruchsvolle Jahrzehnt bewältigen?
1. Offenheit für Bewerber mit anderem beruflichen Hintergrund
In Zeiten großer Innovationen schreitet der Fortschritt schnell voran und ebbt dann ab... und schreitet dann wieder voran. Anfang 2023 sieht es vielleicht nach einer Verlangsamung aus – aber kluge Arbeitgeber werden ihre Einstellungen auf einen längerfristigen Verlauf abstimmen und bei der Planung ihrer Einstellungsstrategie die Branchentrends berücksichtigen.
Überhöhte Einstellungsquoten werden zum Teil für die Entlassungen in den Jahren 2022-23 verantwortlich gemacht, aber eine Unterbesetzung kann ebenso problematisch sein, da die vorhandenen Mitarbeiter unter Druck stehen, demotiviert sind und eher kündigen werden. Scheuen Sie also nicht davor zurück, diese kritischen Positionen zu besetzen.
Arbeitnehmer und Arbeitssuchende sollten in Betracht ziehen, in den Sektoren zu arbeiten, die derzeit wachsen, vor allem, wenn Sie über gefragte Fähigkeiten verfügen, die sich auf andere Branchen übertragen lassen. Wenn Sie Ihre Buchhaltungsfähigkeiten statt in der Technologiebranche im Gesundheitswesen einsetzen, können Sie auch Ihre Berufserfahrung erweitern.
2. Ständiges Lernen als Basis für die Zukunft
Das Weltwirtschaftsforum prognostizierte im Jahr 2020, dass bis 2030 mehr als 1 Milliarde Menschen umgeschult werden müssen, um den Anforderungen des digitalen Zeitalters gerecht zu werden. Es warnte, dass ein Scheitern bei diesem Unterfangen die G20-Länder 11,5 Billionen Dollar an BIP kosten könnte. Das war im Januar – bevor eine globale Pandemie die Notwendigkeit digitaler Kompetenz auf fast allen Ebenen deutlich machte.
Die Schaffung einer flexiblen Belegschaft, die sich ständig weiterbildet, wird dazu beitragen, Abschwünge in der Branche durch Umschichtungen und interne Mobilität zu überstehen – und die Vorteile eines Aufschwungs schnell zu nutzen.
Um Teil dieser agilen Belegschaft zu sein, werden kluge Mitarbeiter die Trends in ihrem eigenen Sektor erforschen und herausfinden, welche Schulungen sie bei ihrem Vorgesetzten beantragen müssen. Smarte Arbeitssuchende werden das Gleiche tun und sich vielleicht selbst weiterbilden, um ihre Qualifizierungen für die nächste Bewerbung aufzupolieren.
3. Freunden Sie sich mit KI an
Künstliche Intelligenz wirbelt das Bild durcheinander. Arbeitgeber müssen versuchen, genau abzuschätzen, was dies für die Personalbeschaffung in den nächsten zehn Jahren bedeutet. Goldman Sachs Research ist sich über das Potenzial im Klaren – ein Anstieg des weltweiten BIP um 7% in den nächsten zehn Jahren und ein Produktivitätswachstum von 1,5% – aber was dies in Bezug auf die Mitarbeiter bedeutet, ist weniger klar.
Die zunehmende Bedeutung von Soft Skills in Verbindung mit KI bedeutet jedoch, dass menschliche Teams, die Hand in Hand mit Spitzentechnologie arbeiten, immer wertvoll sein werden.
Anstatt sich aus Angst vor KI wegzuducken, sollten Arbeitnehmer sich mit ihr auseinandersetzen und herausfinden, wie sie den Wert ihrer Arbeit steigern kann. Das Gleiche gilt für Arbeitssuchende: Bewerber, die optimistisch, pragmatisch und informiert an die Arbeit mit KI herangehen, werden wahrscheinlich gerne eingestellt.
4. Gute Führungskräfte finden
Zukünftige Führungskräfte zu finden und zu entwickeln ist nicht einfach, vor allem in der aktuellen Situation, aber es ist entscheidend, um die Entwicklung eines Unternehmens zu stabilisieren. Wachstumsprogramme und Coaching für Führungskräfte sind ein Motor für die kurz-, mittel- und langfristige Zukunft eines jeden Unternehmens – vernachlässigen Sie sie nicht, auch wenn es im Moment eher ein leises Summen als einen Boom auf dem Arbeitsmarkt gibt.
Wenn Sie eine Führungskraft sind, sollten Sie sich weiterbilden und Ihre Fähigkeiten auffrischen. LHH bietet Programme zur Entwicklung von Führungskräften an, mit denen Sie sicherstellen können, dass Sie über die Skills verfügen, Ihre Teams in jeder wirtschaftlichen Situation zu führen.
Boom, Pleite oder Aufschwung – wie geht es weiter?
Ganz gleich, ob Sie das Gefühl haben, auf der Welle des Einstellungsbooms zu surfen oder in seinem Kielwasser zu schwimmen – wir sind für Sie da. Die Zusammenarbeit mit einem Top-Personalberatungsunternehmen wie LHH und die Nutzung unseres weitreichenden Netzwerks und unserer jahrzehntelangen Erfahrung kann dazu beitragen, eine zukunftssichere Strategie für Arbeitgeber und Arbeitnehmer gleichermaßen zu entwickeln.
Unsere Spezialisten für Career Transition & Mobility können Mitarbeiter unterstützen, die sich durch Weiterqualifizierung, Versetzung, Ruhestand oder Outplacement verändern wollen.
Das Team für Recruitment Solutions kann die Personalabteilung bei der Suche und Sichtung der besten Bewerber, bei der Durchführung von Vorstellungsgesprächen und -prüfungen sowie bei der Aushandlung der besten Angebote entlasten.
Und Leadership Development kann sowohl Arbeitgebern als auch Arbeitnehmern dabei helfen, ein Managementteam aufzubauen, das für die unruhigen Zeiten des nächsten Jahrzehnts und darüber hinaus gerüstet ist.
Wenden Sie sich noch heute an LHH, wir machen Sie "Ready for next".