事業再生・経営管理領域を軸に、コンサルティングファームおよび事業会社にて経営企画・投資先CFO機能を担ってきた人材。中期経営計画や事業計画の策定、管理会計の仕組み構築、予実管理の高度化など、経営基盤の構築に強みを有する。
事業会社では、投資案件の推進およびPMIを主導し、グループ横断の経営管理体制やガバナンス整備を推進。収益性向上と意思決定の高度化に貢献してきた。
また、資金調達やステークホルダー調整も含め、経営課題の可視化から実行まで一貫して推進できる点が強みであり、戦略と実行の両面で即戦力として活躍可能。

FP&A・管理会計領域において約20年の経験を有し、事業会社での経営企画・数値管理を中心にキャリアを構築してきた人材。予算策定、KPI設計、原価管理、収益分析などを通じて、経営意思決定を支える数値基盤の整備に強みを持つ。
また、BIツールやデータ基盤の構築による業務効率化にも精通しており、手作業中心の集計業務を自動化し、大幅な工数削減と分析高度化を実現。各部門におけるデータ活用の浸透にも寄与してきた。
直近では、グループ会社の管理会計高度化や予算管理、投資判断支援などを担い、経営課題の可視化から改善施策の実行までを一貫して推進。数値に基づく再現性のある意思決定支援に強みを持つ。

コンサルティングファームを経て、事業会社にて経営企画・経営管理領域を幅広く経験してきた人材。中期経営計画の推進、事業計画策定、KPI設計、競合分析など、意思決定支援に直結する業務に強みを持つ。
また、財務モデリングや投資案件の精査、海外子会社のモニタリングなど、投資・財務領域にも対応可能。BIツールを活用した可視化やダッシュボード構築を通じ、経営層の判断スピードと精度向上に寄与。
中期経営計画の高度化や予算管理の仕組み整備をリードし、事業部門との連携を通じて実行力のある管理体制を構築。

事業会社にて財務経理・経営管理領域を軸に経験を積み、決算業務、管理会計、業績分析などを通じて組織の意思決定支援に従事してきた人材。数値データの整理・可視化を通じ、経営層が迅速に判断できる環境整備に強みを持つ。
特に、予実管理や財務分析の高度化に加え、各事業部との連携を通じた収益改善や業績管理プロセスの整備に貢献。指標設計や分析モデル構築などを通じて、数値に基づくマネジメントの精度向上に寄与している。
また、組織横断のプロジェクト対応や業務プロセス改善にも関与し、会計・財務の枠を超えて経営基盤の強化を支援。数値面と現場運用の両面から組織課題を捉え、実行に落とし込める管理部門人材。

会計・監査領域を基盤にキャリアを築き、その後は事業会社にて経理・税務・管理会計など幅広い業務に従事してきた人材。連結決算や予算管理、業績分析などを通じ、組織の意思決定を支える数値管理に強みを持つ。
特に、複数拠点を含む経理体制の整備や業務プロセスの標準化、制度対応などにおいて実務をリードし、組織全体の運用精度向上に貢献。加えて、部門間の調整や仕組み構築を通じて、安定した管理体制の確立を推進してきた。

海外事業領域を中心にキャリアを築き、海外子会社の経営管理・事業開発・営業を一体で担ってきた人材。中長期計画策定、予算管理、KPI設計などの経営管理に加え、代理店マネジメントや現地オペレーション改善まで幅広く対応している。
海外拠点では経営幹部として事業ポートフォリオ改革を主導し、外部環境の変化下でも収益基盤の強化を実現。収益拡大や資本効率改善など、定量成果を伴うバリューアップを推進してきた。
直近では複数地域を管掌し、事業投資やパートナー連携の推進、商流拡大をリードするとともに、組織マネジメントにも従事。グローバルビジネスにおいて戦略と実行の両面を担える点が強み。

データ分析のバックグラウンドを活かし、戦略立案から実行支援まで一貫して経験してきた人材。事業戦略策定、投資判断支援、M&A戦略、デューデリジェンスなど、経営の意思決定に直結する業務に従事している。
事業会社では、経営戦略および投資ポートフォリオ管理を担い、複数プロジェクトの投資管理やコスト構造改革を推進し、収益改善に貢献。あわせて、データ分析を活用した管理会計の高度化にも寄与。
直近では、投資先企業の成長支援として中期計画策定や経営管理体制の構築を担い、売上成長や収益化を実現。戦略立案と、現場に入り込んでやり切る力が強み。

管理部門領域において長年の経験を有し、財務・経理、経営企画、与信管理まで幅広く担当してきた人材。予算策定、予実管理、管理会計、財務分析などを通じて、経営意思決定を支える数値基盤の構築に強みを持つ。
また、資金調達・資金繰りや金融機関対応、為替・リスク管理などの財務領域に加え、M&A検討や事業計画策定にも携わり、戦略面にも関与。複数部門にまたがる経験を活かし、経営と現場をつなぐ役割を担ってきた。
加えて、内部統制やガバナンス対応、システム刷新プロジェクトなども推進し、組織基盤の強化に貢献。

事業会社にて総務・ファシリティ領域を中心に10年以上の経験を有し、日常的な庶務業務から大規模オフィス移転まで幅広く対応してきた人材。福利厚生、貸与品管理、社内イベント運営など、従業員向けサービスの運用と改善に強みを持つ。
特に、オフィス移転プロジェクトでは計画立案から移転後の運用設計まで一貫して関与し、ルール整備やコスト最適化を実現。未整備な業務を仕組み化する0→1フェーズの推進力が特徴。
また、事業部門での経験も活かし、現場と管理部門双方の視点を踏まえた調整や合意形成に強みを持つ。

小売り業界での店舗運営・マネジメント経験を経て、バックオフィス領域へキャリア転換。以降は人事労務・総務・経理まで幅広く経験し、給与計算、勤怠管理、社会保険手続きなどの実務を中心に専門性を高めてきた。
特に、未整備な業務フローや制度の見直しに強みを持ち、勤怠・給与・人事システムの導入や就業規則改定、福利厚生制度の設計などを主導。0→1での仕組み構築と運用定着を実現してきた実績を有する。
直近では労務領域の責任者として幅広い業務を担いながら、ペーパーレス化や健康経営施策の推進など業務改善にも貢献。

人事領域にて20年以上の経験を有し、採用、労務、評価、ER対応、組織開発まで一貫して携わってきた人材。事業会社においてHRBPとして複数拠点を横断的に支援し、組織設計や人員計画、配置・育成支援など経営と現場をつなぐ役割を担っている。
特に、大規模採用や拠点運営支援においては、採用計画立案から実行、運用改善までを主導し、業務効率化やコスト最適化を実現。リモート環境下での人事支援体制構築や現場課題の可視化・改善にも強みを持つ。
直近では、複数拠点のHRBPとして組織運営の安定化とエンゲージメント向上を推進するとともに、人材育成やマネジメントにも従事。

法人営業を経て人事へキャリア転換し、以降は労務・給与・社会保険を中心に10年以上の実務経験を有する人材。複数業界の企業にて、給与計算、勤怠管理、年末調整、労基対応などの労務業務を一貫して担当してきた。
合併に伴う給与システム統合や業務のマニュアル化を通じた標準化・効率化に強みを持ち、属人化した業務の平準化や運用品質の向上を実現。また、安全衛生や採用、総務領域にも対応可能で、少人数組織でも柔軟に役割を担える点が特徴。
労務業務に労務問題対応にも従事し、コミュニケーション力を活かした推進している。

リスク管理・内部統制・内部監査領域を中心に、約20年の実務経験を有するガバナンス領域の専門人材。監査計画の立案から実施、報告、フォローアップまで一貫して担い、組織全体の統制強化に貢献してきた。
特に、内部監査体制の内製化やリスクベースでの監査手法の高度化に強みを持ち、コスト最適化と統制強化の両立を実現。あわせて、事業継続計画やシステムリスク管理など、全社横断でのリスク管理体制整備にも関与している。
経営層と現場双方に対して改善提言を行える高度な分析力とコミュニケーション力を備え、ガバナンス強化や組織の健全性向上をリードできる即戦力人材。

事業会社にて店舗運営領域のリスク管理・業務改善に従事した後、内部監査・内部統制領域へキャリアを展開し、監査実務を軸に経験を積んできた人材。内部監査、J-SOX対応、全社リスク管理などに携わり、統制環境の整備・高度化に貢献している。
特に、業務プロセスの可視化・標準化や監査手法の整備に強みを持ち、チェックリストや評価フローの構築を通じて、監査品質の平準化と業務効率化を実現。現場実態を踏まえた実効性の高い統制設計を推進してきた。