Évaluation des talents : Trois façons de reconcevoir votre budget 2021 pour le développement des talents

Les évaluations des talents fournissent une vue détaillée de votre effectif qui peut vous aider à déterminer les domaines dans lesquels faire les investissements les plus judicieux et à quels endroits vous pouvez économiser sur les efforts de formation et de développement.

Évaluation des talents : Trois façons de reconcevoir votre budget 2021 pour le développement des talents
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Dans des circonstances normales, établir la priorité des besoins en formation et en développement peut être une tâche terrifiante pour tout professionnel RH. Entreprendre cette tâche au milieu de perturbations sismiques du marché n’est rien de moins qu’une activité périlleuse.

Les décisions que vous prenez en matière de développement des talents sont aujourd’hui cruciales. L’environnement d’affaires dynamique actuel crée une gigantesque demande pour de nouvelles compétences et capacités. En même temps, les organisations se démènent pour repérer et développer les talents à l’interne. Pour gérer efficacement ces défis, les leaders RH ont besoin de données et d’informations pour faire des investissements intelligents et éclairés qui s’alignent avec les objectifs stratégiques internes et les forces macroéconomiques externes.

Investir dans le développement de vos talents est essentiel. Mais que savez-vous à ce sujet?

Vos talents ne représentent pas seulement le plus important poste de votre budget opérationnel, c’est aussi le plus grand facteur qui déterminera le potentiel de croissance de votre entreprise. Et pourtant, que savez-vous réellement à propos de vos talents actuels et des occasions d’apprentissage dont ils ont besoin pour satisfaire les demandes croissantes de votre organisation? Ce que vous ignorez aujourd’hui à l’égard de vos talents finira par vous nuire dans le futur. 

L’évaluation stratégique des talents donne des informations objectives et exploitables qui aident à renseigner des investissements ciblés tout au long du cycle d’emploi des talents, en éliminant la conjecture dans la planification des talents et du développement.

L’utilisation des évaluations ne se limite pas au processus de recrutement et d’embauche

Alors que les évaluations sont souvent associées au processus de recrutement, des organisations avant-gardistes les utilisent pour acquérir des renseignements tout au long du cycle d’emploi. Les résultats de l’évaluation des talents fournissent des données inestimables pour la définition, la planification et l’établissement des priorités des activités entourant la formation, le développement et l’embauche, qui peuvent, au bout du compte, aider à aligner vos talents et les stratégies de l’entreprise. 

Voici trois façons dont les évaluations peuvent vous aider à définir et à établir l’ordre de priorité des besoins en développement des talents au sein de votre organisation.

1. Révéler les forces et les domaines à perfectionner chez vos talents actuels.

Si votre méthode actuelle pour analyser les besoins en développement consiste à vous reposer sur les opinions des gestionnaires et des leaders, alors il est temps de changer votre approche. Bien que leur avis puisse être utile, il tend aussi à être réactif, biaisé et non axé sur l’avenir. En résumé, il n’est pas approprié de compter sur l’impression des gestionnaires pour prendre des décisions éclairées quant aux besoins plus vastes en matière de développement au sein de votre organisation. L’utilisation systématique d’évaluations des talents donne un portrait objectif de votre effectif qui vous permet de déterminer à quel point il est bien aligné ou non aux besoins actuels et futurs de votre entreprise. En ayant ces informations en main, vous pouvez tirer le maximum du rendement quotidien de chaque personne, prioriser les efforts de développement des talents dans les domaines où ils sont réellement nécessaires et éviter de consacrer temps et argent dans des domaines où vous avez déjà une force substantielle.

2. Combler les manques de talents clés.

Anticiper efficacement et satisfaire la demande pour des compétences nouvelles et différentes nécessaires pour répondre aux besoins de l’entreprise est déjà une priorité absolument essentielle pour les leaders RH. L’évaluation des talents vous aide à relever ce défi en :

  • Identifiant les manques de talents futurs au sein de l’effectif; 

  • Déterminant si l’organisation a présentement suffisamment de talents pour répondre aux besoins futurs, et;

  • Mettant en évidence la mesure à laquelle l’embauche à l’externe sera nécessaire pour combler ces manques importants.  

Si votre organisation manque de personnel pour développer, ou si les compétences dont votre organisation a besoin ne se prêtent pas aux efforts de développement, vous auriez tout avantage à recruter à l’extérieur de l’organisation. Prendre une telle approche pour quantifier les talents au moyen d’évaluation vous permet de créer des stratégies à long terme pour veiller à ce que vous sachiez toujours comment trouver et déployer les talents appropriés, qu’ils proviennent de l’interne ou de l’externe.

3. Identifier les talents à fort potentiel et les leaders prêts pour l’avenir.

Combien de fois avez-vous vu les investissements dans des programmes pour les talents à fort potentiel et les leaders gaspillés—ou pire—les personnes dans lesquelles vous avez investi sont parties? Pour tirer le maximum de vos investissements dans le développement des talents, vous devez identifier les talents capables de piloter votre organisation dans la réalisation de ses objectifs à court et à long terme. 

S’assurer d’identifier et de développer les leaders futurs adéquats pour faire avancer votre entreprise requiert de comprendre la différence entre talents au rendement élevé et talents à fort potentiel. Les talents au rendement élevé sont vitaux pour l’organisation et génèrent des résultats dans leurs rôles actuels. Les talents à fort potentiel, quant à eux, possèdent des atouts particuliers qui leur permettent de progresser vers des postes de leadership plus haut placés. Les évaluations peuvent aider à identifier autant les talents au rendement élevé que les talents à fort potentiel. Plus important, cela vous dira comment utiliser de façon optimale ces ressources à l’avenir. 

Par exemple, les données de l’évaluation vous permettent de planifier soigneusement la façon de tirer le meilleur parti de l’expertise et des capacités cruciales existantes de vos talents à fort potentiel, tout en identifiant des parcours de développement pour ceux qui pourraient avoir besoin de formation supplémentaire afin de répondre aux besoins stratégiques futurs. 

Que vous soyez préoccupé quant à votre plan de développement des talents pour la prochaine année ou que vous ayez une certaine incertitude quant aux compétences que possèdent vos employés et celles dont ils auront besoin, l’évaluation des talents vous permettra de prendre des décisions sûres fondées sur des données probantes. 

L’évaluation des talents produit des données objectives sur les domaines ou aspects qui nécessitent des investissements en développement des talents et qui auront le plus d’impact, les endroits où vous pouvez économiser sur ces efforts, et aussi, la façon de trouver rapidement les talents qui généreront le succès de votre organisation. 

Même si vous avez commencé votre plan de développement des talents 2021, y ajouter des évaluations peut révéler de nouvelles façons d’épurer et de prioriser les besoins à l’intérieur du plan et de maximiser votre capacité à générer la croissance et le succès continu de votre organisation.

 

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