4 tips para retener talento en 2023
Las cifras hablan muy claro. El 77% de los gerentes de RRHH afirma que retener talento es una cuestión primordial. Sin embargo, menos del 35% de los trabajadores posee un plan de desarrollo personal. Con esta incuestionable dicotomía, ¿qué pueden hacer las empresas para solucionar esta disociación en la retención de talento?
LHH ha realizado una investigación sobre retención de talento. El estudio ha revelado que el 62% de las empresas busca retener a sus empleados. Si la cuestión es cómo retener talento en 2023, aquí hay cuatro pasos a seguir para mejorar la retención.
Invertir en gerentes de línea
La percepción de los empleados tiene mucho que decir a la hora de retener talento. Un ejemplo lo tenemos en las cifras de opinión acerca de sus superiores. Un 48% de los trabajadores piensa que su superior le ha ayudado a progresar en su carrera. No obstante, poco más del 25% afirma que su superior está suficientemente capacitado como para respaldar el progreso profesional.
Llegados a este punto, si nuestra prioridad es la retención de talento, es preciso brindar a los gerentes de línea la capacitación y los recursos necesarios para destacar en el desempeño de sus funciones.
Los gerentes de línea deben estar capacitados para organizar conversaciones profesionales productivas con el personal a su cargo. Además, deberán dominar las técnicas de coaching necesarias para que sepan crear un entorno psicológicamente seguro que promueva la apertura y la confianza de su equipo.
Invertir en recursos para construir una estrategia de retención de talento
La empresa debe disponer de estructuras y recursos que respalden la estrategia de retención de talento de una manera efectiva. Un ejemplo lo tenemos en las conversaciones profesionales: un gerente debe poder dar seguimiento a estas conversaciones con acciones tangibles.
¿Pueden los gerentes de línea cubrir los puestos vacantes? ¿Pueden los empleados cambiar roles fácilmente dentro de la empresa? ¿Los recursos de readiestramiento y reubicación son adecuados para esos propósitos?
RRHH precisa de soporte y recursos de liderazgo que garanticen que los procesos internos no obstaculicen las oportunidades de desarrollo de los trabajadores.
Tampoco pueden dificultar la labor de los gerentes de línea en su tarea de ayudar al desarrollo profesional de los empleados.
Desarrollo del talento interno mejorando cualificación, readaptación y redistribución
Resulta indispensable para retener talento identificar las brechas de habilidades. Para ello, el diálogo, fluido y regular, entre empresarios, RRHH y gerentes de línea es la base del éxito. Será la fórmula para decidir cómo se pueden cumplir los requisitos de habilidades a través de iniciativas de redistribución, capacitación y actualización.
El desarrollo de los empleados no debe hacerse de forma aislada. identifiquemos a los empleados que desean aprender nuevas habilidades y apoyemos su desarrollo a través de iniciativas de capacitación específicas. En una cultura de aprendizaje continuo el aprendizaje se convierte en la norma.
Apoyar a los empleados para que sean dueños de su desarrollo profesional
Casi el 45% de la mano de obra afirma desear progresar consiguiendo un nuevo trabajo o mejorando sus habilidades en su lugar de trabajo actual. Esta cifra ofrece un buen margen para que las empresas tengan margen para emprender acciones enfocadas a cómo retener talento. Sin duda, ello pasa por apoyar el desarrollo de sus empleados.
Sin embargo, solo el 35% de los empleados dice que se les pregunta regularmente qué formación necesitan para progresar y solo el 34% dice que tiene un plan de desarrollo personal. Esto muestra que hay una desconexión en la entrega de algunas estrategias de retención de talento.
En definitiva, resulta imprescindible mantener conversaciones profesionales que identifiquen las aspiraciones profesionales de cada empleado. Gracias a ello se podrán planificar las acciones de apoyo que la empresa puede ofrecer. Los empleados necesitan sentirse empoderados para ser dueños de su desarrollo profesional con el apoyo de la empresa y esto ayuda a retener talento.