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7 Retos de contratación en 2024

Identificamos siete desafíos clave que los gerentes de contratación deben considerar, junto con sugerencias sobre cómo resolverlos.

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Publicado el 12/12/2024 

Desde la incertidumbre económica y la volatilidad del mercado hasta la falta de talentos cualificados disponibles, 2023 fue un año complicado para gran parte del mundo empresarial. Mientras las organizaciones se prepararon para poner en marcha sus programas para 2024, ¿cuáles son los principales retos de talento a los que se enfrentan? ¿Qué estrategias deberían tener en cuenta para mitigar las amenazas en el plano de la contratación?

Para comprender el panorama del talento, un estudio encuestó a más de 4000 empleados y gerentes de contratación de todo el mundo. El 80% de los empleadores respondió que consideraban que la contratación era "muy" o "bastante" competitiva en 2023: tuvieron dificultades o tuvieron que trabajar duro para contratar a los candidatos adecuados.

Sin embargo, parece que hay un gran interés por la contratación: el 49% de los gerentes de contratación afirmó que planeaba contratar activamente en la primera mitad de 2024, mientras que otro 46% buscaba mantener su plantilla actual y asegurarse de que se reponga cualquier pérdida.

La búsqueda de candidatos cualificados

Según algunas encuestas, la falta de candidatos calificados es el principal desafío de contratación que los empleadores han tenido que afrontar en 2024.

¿Cómo superar este desafío?

  • Identifica las habilidades clave necesarias y las brechas de habilidades actuales.
  • Desarrolla rutas de aprendizaje y desarrollo para roles prioritarios.
  • Colabora con los líderes para comprender las habilidades disponibles en equipos más amplios.
  • Considera programas de tutoría para brindar oportunidades de aprendizaje en el trabajo.
  • Explora transferencias y movimientos internos para cubrir brechas en proyectos prioritarios.

Restricciones presupuestarias

Dado que la incertidumbre económica aún afecta a muchas regiones del mundo, las organizaciones probablemente se encontrarán navegando por las complicadas aguas de los presupuestos de reclutamiento limitados, considerados el segundo mayor desafío que deben enfrentar las empresas en materia de contratación.

¿Cómo superar este desafío?

  • Destacar la importancia del personal adicional como una inversión estratégica.
  • Calcular el impacto de los puestos vacantes en los ingresos y productividad.
  • Demostrar cómo los nuevos empleados cerrarán brechas de habilidades significativas.

Salarios y beneficios no competitivos

El 43% de las empresas han señalado que no pueden competir en materia de salarios y beneficios, lo que ha generado dificultades en la contratación.

¿Cómo superar esto?

  • Usar una herramienta de evaluación comparativa para conocer las expectativas salariales.
  • Priorizar la valoración de los empleados para reducir la rotación de personal.

Desafíos de la marca empleadora

¿Cómo superar esto?

  • Revisar y actualizar el mensaje de tu marca de empleador.
  • Utilizar redes sociales para destacar la cultura empresarial.
  • Demostrar el compromiso con el desarrollo de los empleados.

Gestión de una fuerza laboral híbrida

¿Cómo superar esto?

  • Facilitar la colaboración y la resolución de problemas.
  • Reforzar la cultura empresarial a través de experiencias compartidas.
  • Optimizar la incorporación de nuevos empleados.

Procesos de contratación largos

¿Cómo superar esto?

  • Optimizar las descripciones de puestos y procesos de entrevistas.
  • Aprovechar herramientas tecnológicas para agilizar la contratación.
  • Mantener una comunicación clara con los candidatos.

La adopción de tecnología en el reclutamiento

¿Cómo superar esto?

  • Adoptar herramientas y procesos basados en datos.
  • Utilizar la automatización para agilizar procedimientos.
  • Aprovechar la IA para identificar candidatos ideales.

Conclusión

El estudio exhaustivo ha arrojado luz sobre los posibles desafíos que se avecinan, ofreciendo datos y estrategias valiosos para navegar por el complejo panorama del reclutamiento en 2024.

Las organizaciones pueden comenzar con confianza sus intentos de contratación manteniéndose al tanto de las tendencias del mercado, adoptando tecnologías de abastecimiento de vanguardia y creando un ambiente de trabajo que atraiga y retenga a los mejores talentos.