Cómo acelerar el cambio organizacional

Aprende a acelerar el cambio organizacional en tu empresa pensando en la transformación organizacional como un movimiento, no como una lista de verificación.

6 pasos para acelerar la transformación organizacional de tu negocio

Una vez que se sabe que es necesario un cambio organizacional para el crecimiento futuro de la empresa, puede parecer que no hay tiempo que perder. Pero en las grandes empresas, la gestión del cambio suele requerir plazos largos. No tiene por qué ser así. Existe una manera de generar cambios organizacionales más rápido.

Si las empresas se comprometen con el cambio, el proceso puede ser impulsado. El factor clave reside en el hecho de convertir el proceso en una prioridad estratégica, invertir los recursos y luego ser coherentes en la ejecución, afirman los expertos.

Esto es especialmente cierto para las empresas que piensan en el cambio organizacional no como una lista de verificación que debe completarse, sino más bien como un movimiento que debe iniciarse y alimentarse.

Cómo acelerar el cambio organizacional

Los movimientos, definidos como campañas sostenidas lideradas por un grupo de personas con un propósito compartido que crean cambios juntos, impulsan cambios de comportamiento a gran escala y con mayor rapidez. Apuntamos un proceso de seis pasos para crear un movimiento, que te ayudará a llegar a ese punto crítico en el que los nuevos comportamientos se arraiguen más rápidamente.

Paso 1: Evalúa y perfecciona tu estrategia de cambio

Comienza por desarrollar tu estrategia y capacidad de cambio para adaptarla mejor a la estrategia y la cultura de tu organización.

Esto es posible a través de un modelo de madurez y evaluación de preparación para la creación de movimientos. Esta etapa te ayuda a identificar en qué punto se encuentra tu organización y qué debe hacerse para prepararse para el camino que se avecina.

Si identificas los posibles obstáculos de forma temprana, podrás abordarlos de forma proactiva y garantizar una transición más fluida y rápida. Realizar pruebas de presión al principio te permitirá ahorrar tiempo en el futuro, afirman los expertos.

Paso 2: Prepara a tus líderes

Es fundamental empoderar a tus líderes para que se conviertan en creadores de movimientos. Hay cursos y herramientas de liderazgo, tanto presenciales como digitales, disponibles para ayudarlos a aprender de los movimientos sociales exitosos y aplicar lo que funciona en sus equipos. Las evaluaciones previas al curso fomentan la autoconciencia y mejoran la capacidad de los líderes para impulsar el cambio.

Cuando los líderes comprenden sus roles y están comprometidos con la visión, pueden inspirar y movilizar a sus equipos de manera efectiva.

Paso 3: Activa a tus influenciadores internos

Identifica y activa a los influencers clave dentro de tu organización. Estas personas, independientemente de sus cargos, están preparadas para convertirse en agentes de cambio de base. Pueden difundir rápidamente nuevos comportamientos y mentalidades, creando un efecto dominó en toda la organización.

Al aprovechar tus redes naturales, el cambio organizacional puede acelerarse y arraigarse más profundamente.

Paso 4: Comunicarse de una manera radicalmente humana

La comunicación eficaz es el núcleo de cualquier transformación organizacional exitosa. Genera apoyo y reduce la resistencia haciendo que las comunicaciones sean cercanas (conversacionales, personalizadas y entretenidas) y frecuentes. Cuanto más se enteren las personas de algo, más favorables serán a ello.

Paso 5: Crear coaliciones y liderar ecosistemas

Conectarse con organizaciones con ideas afines y formar coaliciones puede acelerar tus esfuerzos de cambio. Al aunar recursos e influencia, las empresas pueden defender causas compartidas de manera más eficaz. Esta red de apoyo diversifica el alcance del movimiento y fortalece su impacto.

La formación de coaliciones fomenta un sentido de comunidad y propósito compartido, lo que hace que el movimiento sea más resistente y de mayor alcance.

Paso 6: Mide tu progreso

Como dice el refrán, lo que se mide se gestiona. Hacer un seguimiento del progreso en tiempo real es esencial para mantener el impulso y hacer los ajustes necesarios.

Un enfoque basado en datos garantiza una mejora continua y te ayuda a mantenerte encaminado para lograr tus objetivos de cambio. Al comprender qué funciona y qué no, puedes adaptar tus estrategias para que el movimiento siga avanzando en el proceso para acelerar el cambio organizacional en tu empresa.