Da el salto de experto a líder en IT

El salto al liderazgo es grande, especialmente en IT. Esto se debe a que la transición de experto en IT a líder en IT requiere un cambio significativo en las habilidades y una nueva mentalidad sobre el papel que juega la tecnología en el negocio.

Para convertirse en un líder de IT, su conocimiento técnico sigue siendo importante, pero también deberá desarrollar una comprensión más profunda del lado comercial de la organización y adquirir las habilidades necesarias para colaborar directamente con otros líderes no técnicos de la organización.

Como dicen algunos expertos, la transición al liderazgo puede ser muy similar a aprender un nuevo idioma. Siguiendo con el símil, “Tienes que escuchar mucho en esa primera transición para entender realmente”. 

¿Cuáles son las normas? ¿Qué espera la gente? De qué están hablando? En todos los niveles de la organización, la conversación, el enfoque, las prioridades y las discusiones deben ser diferentes. Se necesita un poco de tiempo para dejar de lado aquello con lo que se siente cómodo y sentirse cómodo con las nuevas prioridades.

Ese proceso de dejar ir y aprender de nuevo puede ser profundo, lo que lleva a un enfoque fundamentalmente alterado del trabajo del que va a ser líder de IT. Los expertos en IT están capacitados en pensamiento lógico, gestión de proyectos y orientación de procesos, que son habilidades fundamentales importantes.

Sin embargo, es esencial que los líderes sean intuitivos y comprendan las necesidades presentes y futuras del negocio. Tener la habilidad de trabajar con ambigüedad es muy importante. El liderazgo requiere saber las preguntas correctas para hacer y examinar los problemas de manera diferente.

Se trata de relaciones

Ser un líder de IT sólido requiere la capacidad de establecer relaciones y conexiones dentro y fuera de la organización. La clave para una transición sin problemas al liderazgo es todo acerca de las relaciones. La mayoría de esas relaciones se construyen demostrando que se es una persona confiable a la que acudir cuando es necesario hacer algo.

Habla sobre la tecnología adecuada

La comunicación es otra habilidad clave que necesitará desarrollar para hacer la transición a un rol de liderazgo, ya que a menudo el líder en IT se encontrará con la necesidad de explicar temas complejos de su área a personas fuera del departamento de tecnología. 

Proporcionar la información más importante en términos que todos comprendan puede requerir algo de práctica. No nos perdamos en la jerga o en un montón de siglas. Realmente se debe conocer a nuestra audiencia y preguntar quién es esa audiencia, qué necesitan escuchar, qué buscan, cuáles son sus objetivos y si puedes presentar las cosas de una manera que les ayude a llegar a donde necesitan estar o tú las necesitas tener.

Aprende tu estilo de liderazgo

El solo hecho de que estés considerando dar un salto al liderazgo es una señal de que las cualidades de liderazgo ya existen dentro de ti. Un paso siguiente de considerable importancia debería ser encontrar un mentor fuerte y dejar claro tu interés por una posición de liderazgo.

A medida que empieces a adquirir más responsabilidades en la organización, asegúrate de seguir siendo empático y curioso al continuar escuchando y aprendiendo.

No estás accidentalmente en este trabajo porque te lo has ganado, pero también asegúrate de estar abierto a cometer errores y crecer a partir de ellos. Confía en ti mismo y luego encuentra una comunidad a tu alrededor que te ayude en tu transición a líder en IT.

Saber en lo que te metes como líder de IT

El liderazgo te puede quitar mucho. Es una posición en la que te encontrarás constantemente

al cuidado y servicio de los demás. Puede ser abrumador y tomará todo lo que tienes, no hay forma de evitarlo, y puede ser la experiencia más gratificante, fascinante y fantástica. Pero también puede distraerte, tienes que dejar mucho de ti mismo a un lado.

La gente te necesita y necesita que estés disponible y que los defienda y los entrenes. Se necesita resiliencia. Requiere energía y puede ser agotador y frustrante, pero también puede ser fantástico.

Lidera con autenticidad

Debes descubrir tu estilo de liderazgo. No puedes simplemente decir que quieres liderar sin demostrar las habilidades y los sacrificios que requiere el liderazgo en el lugar de trabajo. Esto, por supuesto, también le incumbe al líder en IT.

Esta idea de ser auténtico como líder es algo que la gente puede sentir. Si no está siendo auténtico como líder, especialmente si está imitando otro estilo de liderazgo que cree que es efectivo pero que no es algo natural para ti, no es probable que tengas éxito en hacer la transición. 

No tengas miedo de cometer errores y reconocer esos errores, porque eso es lo que significa autenticidad. Los líderes auténticos saben quiénes son y lo que les importa y si tú no tienes fuerte sentimiento ya puedes ir retrasando tu rol de líder en IT.

Lo más importante es que tienes que saber quién eres. Si estás tratando de ser una versión de liderazgo que has visto en otra persona sencillamente no funcionará. Inevitablemente, la gente puede saber cuándo eres genuino y cuándo actúas.

Podríamos decir que estos son los puntos cardinales para dar el salto de experto a líder en IT. ¿Estás dispuesto y preparado para llevarlo a cabo?