El liderazgo intergeneracional es clave para el éxito empresarial

¿Por qué hablar de liderazgo intergeneracional? En todo el mundo, la gente vive más. Varios factores contribuyen a que la esperanza de vida sea mayor, como los avances en la atención sanitaria, un mayor énfasis en la nutrición y la actividad física a medida que envejecemos. Estos factores han ayudado a mitigar o prevenir enfermedades crónicas que son las principales causas de muerte, como las enfermedades cardíacas, el cáncer y la diabetes.

Se espera que para 2030, el número de adultos estadounidenses de 65 años o más alcance los 72 millones, lo que representa el 20% de la población. Esto es significativo porque las investigaciones también indican que los profesionales mayores trabajan durante períodos más prolongados y dedican más tiempo a sus trabajos en comparación con las generaciones anteriores. De hecho, el Centro Internacional de Longevidad del Reino Unido predice que para 2040, las personas empleadas mayores de 50 años representarán el 37% de su fuerza laboral. Esta tendencia no solo está motivada económicamente, sino que también está vinculada a los beneficios del compromiso social y de mantenerse mental y físicamente activo.

En una era marcada por rápidos avances tecnológicos y cambios demográficos, el concepto de liderazgo intergeneracional puede servir como un factor clave para el éxito organizacional.

¿Qué es el liderazgo intergeneracional?

El liderazgo intergeneracional se basa en la idea de que cada generación tiene algo valioso que ofrecer a las demás y al lugar de trabajo. Esto requiere considerar activamente las necesidades y características de cada generación para fomentar conexiones y compromisos significativos entre ellas.

Los líderes con mentalidad intergeneracional fomentan las asociaciones intergeneracionales, el respeto mutuo y el aprendizaje continuo. También promueven la igualdad a través del liderazgo horizontal, en lugar de las jerarquías.

Un ejemplo claro de liderazgo intergeneracional y su papel transformador es el Foro Generación Igualdad 2020 de ONU Mujeres, que pone énfasis en el liderazgo de los jóvenes y las alianzas intergeneracionales como impulsores cruciales para lograr la igualdad de género.

El foro muestra cómo las contribuciones de las generaciones más jóvenes, cuando se combinan con la experiencia de defensores y visionarios de todas las edades, pueden crear soluciones impactantes para un mundo más igualitario. Esta iniciativa destaca que compartir el poder entre generaciones puede ayudar a garantizar una agenda equitativa para todos.

Los beneficios del liderazgo intergeneracional

Las organizaciones que priorizan el liderazgo intergeneracional se beneficiarán de numerosas maneras.

Mejor resolución de problemas y toma de decisiones: aprovechar las diversas perspectivas y experiencias de diferentes generaciones puede mejorar la capacidad de los equipos y las organizaciones para resolver problemas complejos y tomar mejores decisiones.

Mayor innovación y competitividad: al aprovechar los diversos talentos y fortalezas de todas las generaciones, los líderes organizacionales pueden impulsar la innovación y la competitividad en el mercado.

Mayor inclusión y compromiso: al fomentar una cultura que valore y respete la diversidad generacional, las organizaciones pueden cultivar entornos laborales inclusivos.

Cómo practicar el liderazgo intergeneracional

Dado que en la fuerza laboral coexisten varias generaciones, las organizaciones deben poder aprovechar los beneficios de esta diversidad. Al fomentar una cultura de inclusión, respeto y colaboración, los líderes pueden aprovechar todas estas experiencias y perspectivas únicas. A continuación, se ofrecen algunos consejos para ayudar a convertirte en un líder intergeneracional.

Comprende a tu fuerza laboral: reconoce y valora las diferencias y similitudes entre generaciones. Evita los estereotipos y las generalizaciones y trata a cada individuo como una persona única.

Aumenta las oportunidades de colaboración: fomenta y facilita la colaboración intergeneracional dentro de los equipos y en proyectos, tareas e iniciativas. Ofrece objetivos, funciones y expectativas claras, retroalimentación y orientación. Celebra los logros y aprende de los desafíos.

Fomenta una cultura centrada en el crecimiento: promueve una cultura de aprendizaje y tutoría. Todos los empleados deben poder compartir sus conocimientos, habilidades y experiencias de manera formal e informal para intercambiar opiniones, ideas y mejores prácticas.

Desafíos a monitorear

El liderazgo intergeneracional no siempre es sencillo. Las diferencias generacionales en valores, comportamientos y estilos de comunicación, así como los prejuicios y estereotipos, pueden generar conflictos internos que pueden estancar el progreso, la innovación y la resolución de problemas de la organización.

Teniendo en cuenta que las percepciones de las personas sobre las diferencias generacionales a menudo no coinciden con la realidad, es fundamental asegurarse de que estas opiniones erróneas no inhiban la capacidad de la organización para tener éxito.

Conclusión

Una fuerza laboral multigeneracional presenta desafíos y oportunidades únicos, y exige que los líderes aborden las diferencias generacionales percibidas con empatía, flexibilidad y un compromiso con la inclusión.

Por todo ello, el liderazgo intergeneracional se está convirtiendo en una necesidad para las organizaciones que buscan prosperar en un mundo complejo y en constante cambio.

Al adoptar la diversidad generacional, se puede cultivar una cultura rica en innovación e inclusión. De cara al futuro, los principios del liderazgo intergeneracional serán clave para desarrollar estrategias que sean resilientes, con visión de futuro y adaptables a las necesidades de los diversos lugares de trabajo globales.