Cómo identificar tu estilo de liderazgo

Las habilidades de liderazgo son algunas de las habilidades interpersonales más demandadas en el lugar de trabajo. Un líder eficaz puede inspirar a los miembros del equipo a alcanzar su máximo potencial y ayudar a los empleadores a aumentar las tasas de retención de empleados. Para ser un líder eficaz, es importante primero identificar tu estilo de liderazgo y luego aprender cómo adaptarlo a las necesidades de tu equipo. En este artículo, analizamos cómo identificar tu estilo de liderazgo examinando tres áreas clave.

¿Qué es un estilo de liderazgo?

El estilo de liderazgo se refiere a los comportamientos y métodos que utilizas para guiar, motivar e influir en tus empleados. Comprender tu estilo de liderazgo puede brindarte información sobre tu desempeño laboral y cómo lo perciben tus colegas. Esta percepción de ti puede afectar la forma en que los empleados responden a las tareas y si se sienten cómodos acercándose con preguntas e inquietudes. Como líder, es tu responsabilidad sacar lo mejor de los demás. Lograr ese objetivo requiere comprender tu estilo y la capacidad de adaptarte cuando sea necesario. 

Cómo identificar tu estilo de liderazgo

  En el curso Principios de liderazgo de Harvard Business School Online, los profesores de HBS Joshua Margolis y Anthony Mayo identifican tres áreas clave que conforman el estilo de liderazgo:

• Huella de liderazgo: la impresión que das en función de cómo te perciben los demás.
• Funciones de liderazgo: cómo movilizar a los colegas para realizar el trabajo.
• Impulsos motivacionales: los deseos, estímulos o incentivos que te motivan a tener éxito.  

Analizarte a ti mismo a través de cada lente puede ayudarte a desarrollar la autoconciencia. Y cuanto más sepa sobre ti mismo, más fácil será adaptarte a diversos desafíos y escenarios de liderazgo. A continuación, presentamos un vistazo más de cerca a lo que significa cada área para que puedas identificar y desarrollar tu estilo de liderazgo.

1. Examina tu huella de liderazgo

Tu huella de liderazgo es cómo te perciben aquellos con quienes trabajas y diriges. Puedes identificar tu huella haciéndote estas tres preguntas:

• ¿Se te considera accesible? La accesibilidad se refiere a la autenticidad, la calidez y la inteligencia emocional. Esta cualidad te permite empatizar con los demás y establecer una buena relación con tus colegas. Los líderes accesibles transmiten apertura y sus equipos se sienten cómodos acudiendo a ellos con preguntas o desafíos.
• ¿Se te considera creíble? La credibilidad combina competencia, humildad y determinación. Los líderes creíbles a menudo son vistos como más autoritarios y conocedores. Los empleados confían en ellos para establecer y comunicar la dirección y tomar decisiones difíciles por el bien de la empresa. 
• ¿Se te considera aspiracional? La aspiración es más motivadora. Los líderes aspiracionales inspiran a otros a establecer altas expectativas para sí mismos e infundir la confianza de que no sólo cumplirán, sino que superarán sus objetivos. Es creer que tu equipo puede alcanzar elevados objetivos organizacionales.
  
  

El liderazgo eficaz requiere un equilibrio saludable de los tres rasgos. Si eres demasiado accesible, es posible que los empleados no te tomen en serio ni respeten tu autoridad. Demasiado creíble, corres el riesgo de intimidar a tu equipo y potencialmente aislarte.

2. Determina cómo funcionas como líder

Cuando los líderes necesitan motivar y movilizar a otros, a menudo recurren a una de dos estrategias diferentes: 

• Proporcionar estructura y dirección.
• Ofrecer soporte y desarrollo.
  
  

Si bien el objetivo es brindar estructura y apoyo a los empleados, incluso los mejores líderes pueden enfatizar uno u otro dependiendo de las circunstancias. Por ejemplo, digamos que asignaste un nuevo proyecto a un empleado capaz y querías mostrar tu confianza en su desempeño dando un paso atrás y sin microgestión. Lo que quizás no percibes es que, si bien tienen las habilidades necesarias, es posible que necesiten capacitación adicional en un área técnica que sea nueva para ellos.

Es posible que tu dirección haya sido clara, pero podrían haber necesitado más apoyo para lograr el objetivo establecido. Por el contrario, es posible que te sientas presionado a tener todas las respuestas para tu equipo. Pero cuando uno se involucra demasiado, no les brinda el espacio que necesitan para ser creativos e intercambiar ideas sobre soluciones innovadoras.

En última instancia, deseas asegurarte de que el trabajo se realice y que tu equipo tenga claridad sin depender demasiado de ti. Para determinar cómo lideras, reflexiona sobre los últimos proyectos que asignaste. ¿Simplemente diste directivas y dejaste que tu equipo determinara la mejor manera de abordar sus tareas? ¿O diste instrucciones y luego te involucraste en cada paso del proceso? Comprender cómo te inclinas normalmente al guiar a tu equipo puede ayudarte a adaptarte en situaciones futuras y lograr un equilibrio entre las dos estrategias. 

3. Identifica tus propios impulsos motivacionales

Como líder, tu trabajo es motivar a los demás. Sin embargo, para hacerlo de forma eficaz, debes comprender qué te motiva porque eso influye en tus interacciones. Hay dos unidades principales:

• Factores externos y tangibles: esto incluye salario, bonificaciones, reconocimiento y ventajas.
• Factores internos e intangibles: esto incluye deseo de aprender nuevas habilidades, enfrentar desafíos o sentir pertenencia al equipo u organización.
  
  

Probablemente estés motivado por varios factores (internos y externos) y su importancia puede cambiar a medida que avanzas. Por ejemplo, cuando eres más joven, puedes concentrarte en obtener un ascenso para alcanzar el siguiente nivel en tu carrera. A medida que avanzas hacia el liderazgo, ese enfoque podría cambiar a ayudar a los miembros del equipo a tener un sentido de propósito. 

Anota lo que te gusta de tu puesto actual y de tus aspiraciones profesionales. Tal vez estés buscando un ascenso durante el próximo año o quiera sentir un sentido más profundo de propósito en tu trabajo. Una vez que hayas delineado tus objetivos y definido tus valores, podrás comenzar a detectar tendencias. ¿Tus objetivos reflejan impulsos internos o externos? Articular qué te impulsa puede ayudar a determinar cómo te comunicas y colaboras con los demás.

Si tienes una gran necesidad de logros, probablemente estés orientado a las tareas y prefieras trabajar de forma independiente. Pero eso podría impedirte delegar trabajo o desarrollar a otros miembros de tu equipo. Comprender lo que te motiva puede influir en tu estilo de liderazgo y ayudarte a adaptarte al entrenar a colegas con diferentes impulsos.  Dependiendo de tu estilo de liderazgo, es posible que te sientas tentado a abordarlo todo tú mismo. Es importante equipar a tu equipo con las capacidades adecuadas y, en tu lugar, motivarlos.