Microaprendizaje para la fuerza laboral
Mientras que el 93% de los trabajadores dicen que permanecerían en un trabajo más tiempo si la empresa para la que trabajan invirtiera en sus carreras, es posible que muchos empleados nunca aprovechen los beneficios de educación y capacitación que ofrecen sus empleadores. Desde la falta de tiempo y conciencia hasta el poco o ningún apoyo de los gerentes, existen varias barreras para la adopción efectiva de la educación y capacitación patrocinada por los empleados. Uno de los más difíciles de superar es el tiempo. Es posible que muchos empleados no tengan tiempo para completar la capacitación u obtener certificaciones fuera de horario, y la mayoría no quiere hacerlo. Sin embargo, el microaprendizaje puede ser una solución efectiva que aliente a los empleados a aprovechar los programas de capacitación y, al mismo tiempo, mejorar potencialmente el compromiso y la productividad.
Qué es el microaprendizaje
El microaprendizaje es un método de formación que ofrece información valiosa en períodos cortos de tiempo para promover una mejor participación y retención del material aprendido. Al utilizar plataformas y tecnologías digitales, el microaprendizaje a menudo puede seguir su propio ritmo y permitir que los empleados aprendan desde cualquier lugar y hora. A través de contenido breve y atractivo en forma de texto, imágenes y videos, los empleados pueden desarrollar nuevas habilidades con menos inversión de tiempo.
Beneficios del microparendizaje
1. Mejora de la retención de habilidades y conocimientos
Dado que la capacidad de atención humana ha disminuido en los últimos veinte años, es más difícil para los alumnos retener la información aprendida en extensos documentos de capacitación, libros de texto y unidades de estudio en línea. A través de módulos más cortos y contenido más atractivo, el microaprendizaje permite que los trabajadores comprendan mejor los nuevos conceptos y retengan las habilidades y el conocimiento que han desarrollado a lo largo de la formación.
2. Mayor participación en la formación
Según un informe de LMS de Software Advice, más del 50 % de los trabajadores encuestados dijeron que utilizarían más las herramientas de aprendizaje y capacitación de sus empleadores si los cursos fueran más cortos. Al emplear estrategias de microaprendizaje en la capacitación de la fuerza laboral, es más probable ver una mayor tasa de adopción de oportunidades de capacitación y de finalización de los cursos o programas.
3. Mayor satisfacción de la fuerza laboral
El concepto de que los beneficios de capacitación son vitales para la satisfacción de los empleados no es nuevo. El 60% de los trabajadores millennial dice que la oportunidad de aprender en el trabajo es esencial, mientras que el 88 % de los trabajadores de la generación Z tienen más probabilidades de recomendar a su empleador debido a sus beneficios educativos. Eso significa que, si un empleador quiere seguir siendo competitivo, es imprescindible ofrecer estos beneficios y, en la actualidad, la mayoría de las empresas ofrecen algún tipo de formación o programa de desarrollo de la fuerza laboral.
El microaprendizaje lleva la idea de los beneficios del aprendizaje patrocinado por el trabajo a otro nivel al permitir que los trabajadores adquieran habilidades y desarrollen conocimientos que pueden ayudarlos en sus carreras en módulos cortos y más fáciles de completar. También permite a los empleados lograr pequeños logros que pueden generar confianza y aumentar la motivación para completar la capacitación.
Cómo usar el microaprendizaje en el desarrollo de la fuerza laboral
Si bien los beneficios del microaprendizaje son claros, ¿cómo puede adaptarse para que se ajuste a las necesidades de desarrollo de la fuerza laboral? Una forma de hacerlo es capacitar a los trabajadores para que aprendan y se capaciten durante las horas de trabajo. De hecho, el 68% de los empleados prefieren aprender en el trabajo que en su tiempo libre. Además de tener vidas ocupadas fuera de sus trabajos, los empleados a menudo perciben a los empleadores que requieren o fomentan el aprendizaje después del horario laboral o durante las pausas para el almuerzo como menos respetuosos con los límites de los trabajadores, el equilibrio entre el trabajo y el tiempo personal.
El microaprendizaje puede proporcionar una solución que permita a los empleados adaptarse a ráfagas de educación de 3 a 7 minutos sin interrumpir necesariamente el flujo de trabajo y la productividad de la empresa. Dependiendo de la organización, también puede permitir que los alumnos apliquen lo que han aprendido en tiempo real, mejorando la capacitación en el trabajo.
Para aprovechar de manera efectiva el microaprendizaje y la capacitación digital, es esencial que los gerentes apoyen a los empleados y los alienten a aprovechar las oportunidades de formación.