Preguntas y respuestas de la entrevista de Scrum

Muchas empresas utilizan el método de gestión de proyectos Scrum para garantizar un proceso de desarrollo de productos eficiente. Es posible que tengamos una entrevista con una empresa que aplique el marco de Scrum y aprender sobre temas relacionados nos ayudará.

En este artículo, revisaremos las preguntas de la entrevista Scrum y proporcionaremos ejemplos de respuestas para ayudar a prepararse para una de estas entrevistas. 

Preguntas de la entrevista de Scrum y cómo responderlas

Hay tres categorías de posiciones de Scrum: Scrum Master, Product Owner y Scrum Team. El equipo de Scrum podría contener una variedad de trabajos, incluidos desarrolladores de software, probadores de control de calidad y diseñadores. Las siguientes preguntas son algunas que se pueden encontrar para cualquier puesto de Scrum.

1. ¿Cuánto dura un sprint?

En la metodología Scrum, los proyectos generalmente progresan en períodos de tiempo más pequeños llamados sprints. Un sprint hace que un proyecto más largo sea más manejable. Podemos proporcionar una respuesta que describa cómo la duración de un sprint ayuda a un equipo Scrum a mantener el enfoque y a realizar con éxito las tareas en un período de tiempo razonable. Si es posible, debemos utilizar ejemplos específicos de nuestra experiencia con sprints.

Ejemplo: “La duración de un sprint puede variar, aunque por lo general duran cuatro semanas o 30 días. Por lo general, un mes es tiempo suficiente para terminar una parte de un proyecto sin perder el rumbo. En uno de mis trabajos anteriores, teníamos un proyecto que duró aproximadamente un año. Casi todos los sprints duraron cuatro semanas. Hubo un par de sprints más cortos basados en el trabajo que necesitábamos hacer para seguir adelante con el resto del proyecto ".

2. ¿Cuál es el propósito de una retrospectiva?

Una retrospectiva es una parte clave de Scrum que ocurre al final de cada sprint. Una respuesta exitosa a esta pregunta demostrará su capacidad para evaluar obstáculos y éxitos. Aproveche esta oportunidad para explicar cómo utilizó una retrospectiva para aprender y crecer como miembro del equipo.

Si es posible, usemos el método STAR para nuestra respuesta, así como para el resto de ellas. STAR significa:

• Situación: describir un momento en el que nos encontramos con un desafío en particular.
• Tarea: Explicar nuestro papel en la situación. 
• Acción: Hablar sobre los pasos que tomamos para superar el obstáculo.
• Resultado: detallar lo que sucedió después de la acción.

El uso del método STAR proporciona una respuesta completa que demuestra nuestra capacidad para actuar, así como nuestro conocimiento sobre un tema.

Ejemplo: “Una retrospectiva ayuda a un equipo a revisar un sprint para ver lo que aprendió cada persona. En uno de mis trabajos anteriores, tuvimos un sprint particularmente desafiante. Como desarrollador de front-end, encontré un error en el programa que no pude resolver por mi cuenta. Cuando pasé demasiado tiempo en él, le pedí a mi probador de productos que mirara el código para ver qué me faltaba. Pudieron encontrar y corregir el error con relativa rapidez.

Durante la retrospectiva, nuestro Scrum Master me pidió que hablara sobre cualquier problema que tuviera durante el sprint. Le expliqué el error y cómo el probador me ayudó a solucionarlo. Pude alabar al evaluador por su arduo trabajo y hablé sobre lo importante que era pedir ayuda cuando la necesitabas. Creo que las retrospectivas ayudan a incrementar el trabajo en equipo y ayudan al grupo a aprender juntos ".

3. ¿Cuál es la función más importante de un Scrum Master?

Los Scrum Masters guían el progreso de un proyecto y están muy involucrados en la planificación de objetivos realistas para su equipo. Incluso si no se está entrevistando para un puesto de Scrum Master, la respuesta demostrará el conocimiento general de este método. Al preparar una respuesta, reflexionemos sobre proyectos pasados y proporcionemos ejemplos específicos de funciones de Scrum Master.

Ejemplo: “Creo que una de las funciones más importantes de un Scrum Master es la comunicación. Como desarrollador, estaba trabajando en un proyecto para crear un sistema de bloqueo automático para un edificio. Durante una de las retrospectivas, nuestro equipo tuvo problemas para iniciar una discusión que revisó nuestro sprint.

Nuestro Scrum Master nos ayudó a facilitar la conversación mediante el uso de técnicas que adquirieron durante su entrenamiento. Nos ayudaron a discutir los impedimentos que encontramos durante el sprint y cómo podríamos evitarlos en el futuro. Sus sólidas habilidades de comunicación nos ayudaron a aprender más y aplicar diferentes técnicas para ser más efectivos ".

4. ¿Qué es la planificación cero?

La planificación cero, también denominada a veces "sprint cero", es la parte de preparación del ciclo de un proyecto. En la entrevista, intentemos explicar qué es la planificación cero y por qué existe en el marco de Scrum para demostrar que comprendemos su importante función. Para proporcionar una respuesta completa, consideremos describir nuestra experiencia personal con cero planificación y cómo nos preparamos con éxito para los proyectos.

Ejemplo: “La planificación cero ocurre al inicio de un proyecto para garantizar que el equipo cumpla con todos los requisitos enumerados. Como Scrum Master, tengo un esquema básico para mis sprints de planificación cero.

Primero, reviso los requisitos con el cliente y mi gerente de producto. Queremos asegurarnos de que entendemos exactamente lo que el cliente quiere del producto o servicio. Luego, reúno todos mis recursos, incluidos los miembros del equipo adecuados y las necesidades materiales. Después de eso, planeo los sprints. Me gusta asegurarme de que mi equipo pueda completar el sprint dentro de esa cantidad de tiempo, describiendo los conceptos básicos para cada semana.

Intento utilizar mi tiempo de planificación cero para crear un plan de proyecto sin problemas con un resultado final exitoso. Creo que la planificación cero me ha permitido ser un Scrum Master eficaz ".

5. ¿Cuál es la diferencia entre Agile y Scrum?

Scrum es un estilo ágil de gestión de proyectos que se centra más en tiempos de lanzamiento estructurados y colaboración en equipo. Ofrecer una respuesta que explique algunas de las diferencias clave entre los estilos demuestra que tienes un conocimiento profundo que te ayuda a funcionar mejor en un entorno Scrum. Intentemos ofrecer una respuesta que explique tanto las similitudes como las diferencias. Si has trabajado en marcos Agile y Scrum, proporciona ejemplos.

Ejemplo: “Tanto Agile como Scrum son métodos de gestión de proyectos relativamente flexibles que ayudan a los equipos a lanzar un producto o servicio por etapas. Ambos involucran comentarios de los clientes para crear un producto más satisfactorio. Una de las principales diferencias es que Scrum se enfoca en separar el proyecto en períodos de tiempo de sprint consistentes y manejables. Scrum también es un marco orientado al equipo, mientras que Agile tiene un gerente de proyecto que lidera el equipo.

En lugar de un gerente de proyecto, los equipos de Scrum tienen un Scrum Master que se asegura de que su equipo tenga todos los recursos que necesitan para completar un proyecto. También ayudan a un equipo Scrum a mantenerse enfocado al planificar las tareas que deben completar durante cada sprint".

Con estas 5 preguntas de la entrevista Scrum y sus respectivas respuestas puedes ensayar otras variables que sean más afines a tus propias experiencias. En cualquier caso, podrás demostrar a los reclutadores que dominas la metodología Scrum.