Trabajar Remoto con Niños: 5 Claves para el Éxito en Casa

Trabajo remoto con niños

¿Cuál es la mejor manera de adaptarse al trabajo remoto con niños? Puede ser un desafío para los padres hacer malabares con el trabajo y la vida familiar, pero las empresas están encontrando soluciones que permiten a los trabajadores manejar los negocios de forma remota, a menudo mientras cuidan a los hijos.

Trabajar desde casa ya es un gran cambio para algunos empleados. Trabajar cuidando de los niños es un desafío aún mayor.

Consejos para trabajar en remoto con niños

Ya hay expertos que han analizado cómo los empleados y gerentes pueden aprender a trabajar en casa con sus hijos. Aquí hay cinco consejos cruciales que se les han ocurrido.

1. Configurar un espacio de oficina práctico

El espacio de trabajo es extremadamente importante. Estar cómodo es fundamental, al igual que separar físicamente el trabajo y la vida personal. Sin embargo, es difícil separarse por completo si vives en un espacio pequeño que también está ocupado por otros miembros de la familia. 

Negociar el espacio de ‘solo trabajo’ debe ser el primer paso. Puede ser un pequeño rincón de tu estudio. Somos criaturas de contexto. Hacemos asociaciones muy rápidas. No trabajes en tu sofá, por ejemplo. En su lugar, trabaja en un escritorio separado de alguna manera. Esto reducirá el estrés en tu vida hogareña, incluidos tus hijos.

Cualquier situación laboral estresante se filtrará en tu sofá. Trabaja con tus hijos para crear conjuntamente un letrero de no molestar o incluso colocar cinta de precaución. Este pequeño gesto les resultará divertido y a la vez les concienciará de la privacidad de ese espacio. 

2. Ser flexible con las horas trabajadas 

Los padres están ideando formas creativas de hacer su trabajo. Una pareja puede plantearse que la mujer trabaje alrededor de cuatro horas mientras su esposo educa a su hijo en casa. Luego, cambian.

Este tipo de arreglos ayudará a los empleados a vivir sus vidas mientras aumenta su confianza en sus empresas. Cuando confías en las personas para que hagan su trabajo, es cuando vuelves a sentir el respeto. En este sentido, los gerentes también podrían adaptarse más fácilmente a la vida remota si se preocupan por los resultados en lugar del comportamiento de sus empleados en un momento dado.

Hay que liberarse de la necesidad de tener a los empleados pegados a sus asientos y cambiar el enfoque más hacia el resultado comercial. ¿Qué pasaría si nunca pudieras saber cuánto tiempo pasa alguien trabajando? ¿Qué pasaría si pudieras concentrarte en el resultado y la fecha límite? Esa es una buena manera de liderar, ya sea de forma remota o en persona, porque te despoja de la tendencia a la microgestión, que es un asesino de la productividad.

3. Crear una rutina casera saludable y estructurada

En el trabajo remoto con niños, resulta tentador usar pijamas todo el día, saltarse la ducha y comer mal. Sin embargo, los expertos dicen que caer en estos hábitos pesará en nuestra psique. Es importante mostrar a nuestros hijos que realmente estamos trabajando.

Es bueno crear rituales de puesta en marcha y cierre de la jornada de trabajo remoto con tus hijos que indiquen que estás entrando en ‘modo de trabajo’ o ‘de regreso a casa’, como estirarte, calzarte los zapatos o poner música. 

Puedes tener algo que anhelas al principio y al final del día que no solo te ayudará a prepararte para el trabajo, sino que también te brindará resiliencia y reducción del estrés mientras estamos en medio de tanta incertidumbre. 

4. Definir expectativas claras de comunicación

Una vez que se configura la tecnología de comunicación, como Zoom, Slack o cualquier otro, depende de los gerentes definir las expectativas de manera clara y justa. No puede ser que una persona esté en Slack las 24 horas del día, los 7 días de la semana, mientras que otro empleado se comunica con su líder solo una vez al día. La falta de expectativas puede ser particularmente estresante para los padres que tienen un trabajo remoto con niños.

Como gerente deberás hablar sobre el tipo de comunicación que estás utilizando y cuáles son las expectativas. Fuera de las reuniones, los gerentes deben definir cuánto tiempo pasa antes de esperar una respuesta. Deberían establecer parámetros y sobrecomunicarse.

Habla sobre las preocupaciones que tienen los miembros de tu equipo y que quizás no te digan a ti. '¿Qué pasa si estoy fuera de mi escritorio durante una hora?' '¿Qué pasa si mis hijos están en una pelea y tengo que resolver la situación?' 

5. Ser flexible y comprensivo con las situaciones de la vida 

Ahora no es el momento de microgestionar. Los gerentes deben ser flexibles cuando se trata de empleados, especialmente los que hacen trabajo remoto con niños. Del mismo modo, los empleados deben perdonarse a sí mismos.

Este es un territorio desconocido. Algunos días son geniales. Algunos días, desearías salir de casa, pero no puedes. Daos a vosotros y a todos los demás un poco de chance. Es trabajo remoto con niños, solo normalízalo.