Movilidad de talento

Si deseamos que nuestra organización siga siendo competitiva, debemos conservar nuestros mejores talentos en la empresa a largo plazo. Sin embargo, con el tiempo, los empleados pueden dejar sus roles. Pero existe una solución sencilla para mantener el talento en su empresa, incluso mientras crecen profesionalmente. Esa es la movilidad del talento. 

La movilidad del talento nos permite mover empleados dentro de nuestra empresa. Esto puede ayudar a mejorar todo, desde la experiencia de los empleados hasta el compromiso y la retención.

Pero ¿qué es exactamente la movilidad del talento? ¿Por qué es tan importante? ¿Cómo se puede desarrollar un proceso de movilidad de talentos que ayude a retener a los mejores empleados en nuestra organización?

¿Qué es la movilidad del talento?

La movilidad del talento es un proceso estratégico para gestionar y desarrollar el talento. Si tenemos que especificar, debemos comprender que se trata de un proceso en el que se traslada a los trabajadores que ya existen para que desempeñen nuevos roles o a otros departamentos de la organización. Entonces, ¿en lugar de contratar nuevos talentos para cubrir los puestos vacantes? Las organizaciones cubren esos puestos con sus empleados actuales.

Generalmente, estos movimientos se basan en algunos factores. Estos factores incluyen el conjunto de habilidades de los empleados, las nuevas habilidades que desean desarrollar y las trayectorias profesionales deseadas. La movilidad del talento también puede utilizarse para abordar las carencias de talento o habilidades dentro de la empresa. Movilidad vertical versus horizontal.

Cuando se trata de talento, existen diferentes tipos de movilidad, en particular la movilidad vertical y la movilidad horizontal.

Con la movilidad vertical, los trabajadores pueden tener acceso a ocupar puestos y roles de mayor responsabilidad. Básicamente, se les promueve dentro de la empresa. Por ejemplo, digamos que tenemos un director de marketing que muestra una iniciativa real. En respuesta a su iniciativa y arduo trabajo, lo asciendes a director de marketing. Este es un prototipo de movilidad vertical.

La movilidad horizontal es un poco diferente. Con la movilidad horizontal, los empleados se trasladan a nuevos puestos en la organización, pero en el mismo nivel laboral que su función anterior. Este procedimiento también se llama movimiento lateral.

Supongamos que tenemos un asistente ejecutivo (EA) que apoya a un ejecutivo de nivel C, como el director de marketing, por ejemplo. Si se reasignara ese EA a un nuevo ejecutivo, como el CHRO, eso se consideraría movilidad horizontal. El empleado está asumiendo un nuevo rol, pero está haciendo un movimiento lateral en lugar de asumir un rol que viene con un cambio en el salario o la autoridad.

Movilidad del talento versus movilidad interna

Si alguna vez hemos escuchado el término "movilidad interna", quizás nos preguntemos en qué se diferencia de la movilidad del talento. Igual sucede con el término "movilidad interna del talento". Y en resumen, no lo hacen.

La movilidad interna y la movilidad interna del talento son sinónimos de movilidad del talento. Son términos que describen el traslado de empleados actuales a nuevos puestos dentro de la empresa.

¿Qué tal promover a un miembro superior del equipo a un puesto vacante en su departamento actual? ¿O qué pasa si se traslada a un empleado de un departamento a otro, por ejemplo, de marketing a análisis de datos? Podemos llamarlo movilidad de talento, movilidad interna o movilidad interna de talento. Todos estos términos son esencialmente intercambiables.

Los beneficios de la movilidad del talento

La movilidad del talento ofrece una serie de beneficios, tanto para las organizaciones como para los empleados. Entonces, ¿cuáles son exactamente esos beneficios?
Algunos de los mayores beneficios de tener una estrategia eficaz de movilidad de talento incluyen:

Retener el mejor talento

Si deseamos que nuestra empresa siga siendo competitiva, debemos retener a los mejores talentos. La movilidad del talento es una excelente manera de mantener altas las tasas de retención.
La movilidad del talento ofrece mucho a los componentes actuales del equipo. Los empleados tienen la oportunidad de crecer profesionalmente, avanzar en sus carreras y desarrollar nuevas habilidades. Esto, a su vez, muestra a los empleados que la organización está comprometida con su desarrollo profesional. Se sienten más seguros en sus carreras en la empresa. Y cuando los empleados saben que su empresa invierte en ellos a largo plazo, es más probable que permanezcan en esa empresa a largo plazo.

Atraer nuevos talentos

La movilidad del talento no sólo apoya la retención del talento. También puede ayudar a mejorar la adquisición de talento y atraer a los mejores talentos a una empresa. ¿Cómo? Una estrategia sólida de gestión del talento mejora la experiencia general de los empleados. Cuando nuestros empleados sientan que tienen oportunidades de crecimiento, la organización comenzará a construir una reputación. 
¿Qué tipo de reputación? Una reputación de ser un gran lugar para trabajar, un gran lugar para echar raíces y un lugar que ofrece una amplia variedad de oportunidades. ¿Y cuándo esa reputación empieza a extenderse en el mercado del talento? Tendrás los mejores talentos haciendo fila para trabajar para nosotros.

Mayor compromiso de los empleados

La mayoría de las organizaciones tienen un problema grave con el compromiso de los empleados. Según Gallup, sólo el 36% de los empleados están comprometidos en su lugar de trabajo. Pero, afortunadamente, existe una manera de aumentar seriamente el compromiso de los empleados dentro de una organización: la movilidad del talento.
Cuando los empleados tienen movilidad profesional, demuestra que la empresa está comprometida con su crecimiento profesional. Esto puede hacer que estén más comprometidos con su trabajo, lo que en última instancia impulsa la responsabilidad.
Y ese impulso al compromiso puede tener una serie de beneficios positivos para una organización. Por ejemplo, según el Informe Gallup sobre el estado del lugar de trabajo estadounidense de 2017, los empleados comprometidos son un 17% más productivos y tienen una tasa de ausentismo un 41% menor que sus homólogos menos comprometidos. Gallup también descubrió que los empleados comprometidos tienen significativamente menos probabilidades de buscar trabajo que los empleados no comprometidos: 37% en comparación con 73%.

Menos tiempo de incorporación

Otra razón de peso para la movilidad del talento tiene que ver con la incorporación. Más concretamente, en el ahorro de tiempo y esfuerzo a través del proceso de incorporación.
Cuando se traslada a candidatos internos a nuevos puestos, habrá, por supuesto, una curva de aprendizaje. Deberemos incorporarlos a su nuevo rol y a todas las nuevas tareas y responsabilidades que conlleva.

Pero esa curva de aprendizaje será significativamente menor con los empleados existentes que con los candidatos externos. Los nuevos empleados deben conocer todo. Eso incluye cómo funciona la empresa y todos sus procesos, políticas y procedimientos. Debido a que los empleados internos ya trabajan en nuestra organización, se puede omitir esa parte de la incorporación, lo que ahorra tiempo, energía y recursos.

Los candidatos internos también podrán comenzar a trabajar mucho más rápido que los nuevos empleados. De hecho, según una investigación de Deloitte, los nuevos empleados pueden tardar casi dos años en alcanzar el nivel de productividad de un empleado interno.

Por último, ¿vamos a combinar canales de talento? La movilidad interna no significa dejar de contratar talento externo. Entonces, ¿cómo vamos a gestionar los candidatos internos y externos? ¿Vamos a tener dos canales de talentos separados? O, en otras palabras, ¿solo consideraremos candidatos internos para algunos puestos vacantes y solo candidatos externos para otros? ¿O combinaremos los dos y consideraremos candidatos internos y externos para todos nuestros puestos vacantes? Decidir esto por adelantado nos ayudará a mantenernos organizados y garantizar que se consideren los candidatos adecuados para cada puesto. 

En pocas palabras: cuanto más clara sea nuestra estrategia de movilidad de talento, más éxito tendremos en la transferencia de nuestros empleados dentro de la organización.