Carrière et Leaders : savoir évoluer au bon moment et le faire savoir

L’environnement confronte les organisations et les leaders à des challenges sans précédent questionnant la juste place des uns et des autres.

Anne-Caroline Moeller LHH ICEO France Managing Director
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Les théories et les clefs de performance apprises jusqu’alors ne sont plus une garantie suffisante de succès dans un temps où les Leaders sont appelés à prendre des décisions encore plus vite, à accélérer la transformation et à maximiser l’engagement des équipes dans un environnement de travail lui aussi modifié.

Les défis pour les Leaders sont multiples. L’enjeu sanitaire est couplé à l’enjeu financier, augurant de trimestres très difficiles. Quels sont les impératifs et qui dans l’organisation est en capacité d’adresser ces défis ? Comment ajuster l’outil de production ou la logistique ? Comment sauvegarder l’emploi ? Comment changer les process et penser dans le même temps un redéploiement des ressources ? Faut-il réduire tous les coûts ou investir pour saisir de nouvelles opportunités et disrupter le marché ? Les actionnaires et le Board sont-ils en capacité d’entendre, pour ne pas dire attendre ? Que de solutions immédiates à trouver ! Le courage guide l’action, l’énergie fait contagion. Les nuits sont courtes.

Dans le même temps, des dirigeants en difficulté ou en conscience de leur environnement, sont amenés à se questionner sur leur avenir. Ceci va trop vite. Tant de choses semblent avoir changé, mais pas eux. La motivation s’émousse, le sens est questionné.

Combien de ces cadres dirigeants peuvent parler en confiance afin de trouver des solutions d’évolution et un ajustement de leur talent ? Experts reconnus dans leur fonction, ne sachant comment il est possible d’évoluer encore, ils n’osent dire. La croyance de ne pas avoir de réseau, le doute quant à sa réelle valeur… L’immobilisme prend le dessus.  La crainte paralyse. Plutôt ne pas bouger que de prendre le risque d’échouer. Réaction reptilienne et néanmoins très humaine.

Et cependant pour les dirigeants comme pour les entreprises, il est essentiel de faire bouger les lignes. Réfléchir à son next step, ajuster son leadership ou son management, opérer une mobilité, ouvrir de nouvelles options voire offrir son expérience ailleurs.

On encouragera un dialogue entre les parties, visant à identifier les meilleures options de performance. Enoncer les difficultés, encourager la recherche de solutions internes, offrir un conseil de carrière externe. Ou bien, s’il est préférable pour le leader de se réaliser dans un autre environnement, alors ne pas attendre. Pour l’entreprise, c’est la reprise et la réputation qui se trouvent engagées. Pour le dirigeant, c’est stratégique de partir au bon moment et de réunir les meilleures conditions pour travailler cette nouvelle étape de carrière. La relation et la fidélité des parties en seront grandies. Et à la clef, de nouvelles réussites de carrière sont constatées à chaque fois par nos équipes.

En 2019, ce sont plus de 900 Dirigeants qui ont ainsi été accompagnés (par LHH ICEO) à la préparation d’un nouveau challenge, avec un ajustement de leurs talents au sein de l’entreprise ou le plus souvent en dehors de l’entreprise. Il est gratifiant de voir comment de nouvelles réussites naissent avec un travail guidé et l’appui d’un réseau apportant une meilleure appréciation de ses talents.

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