Développement des talents

Accompagner les entreprises dans le développement de leurs managers et dirigeants en construisant et mettant en œuvre des dispositifs d’évaluation et de développement individuels et collectifs.

Notre vision

Les entreprises font face à de profonds bouleversements. Elles sont en transformation pour se réinventer ou saisir de nouvelles opportunités sur leur marché.

Pour rester compétitives et perdurer les organisations doivent gagner en agilité, et ont besoin de collaborateurs, de managers et de dirigeants capables de répondre aux nombreux défis auxquels elles font face. Elles ont donc besoin de compétences au support de leur stratégie, pour s’assurer de sa bonne mise en œuvre.

En parallèle, les collaborateurs de tous niveaux : de l’employé au dirigeant, questionnent le sens de leur emploi, de leurs actions et la mission de leurs entreprises.

Aujourd’hui le sujet du sens se pose de plus en plus au niveau collectif et organisationnel. Redonner du sens au leadership, au travail d’équipe et aux actions individuelles, s’est assurer d’embarquer et d’engager avec soi des collaborateurs qui n’hésitent plus à faire entendre leurs aspirations.

La gestion des talents est une priorité pour les entreprises. En partant de la stratégie de l’entreprise, nous architecturons nos solutions pour qu’elles aient un impact sur les personnes et les organisations que nous accompagnons.

Quelles sont les questions que doivent se poser les organisations ?

Pour se préparer et réussir, les entreprises ont intérêt à se poser les bonnes questions en termes de gestion des talents :

 

Gérer les talents dans une entreprise
  • De quels talents ont-elles besoin ?
  • Quels talents détient l’entreprise ?
  • Comment combler l’écart entre les talents dont a besoin une entreprise et ceux qu’elle a ?

 

Qu’est-ce qu’un talent dans l’entreprise ? Est-ce tous les salariés ou seulement certains profils comme les managers, les dirigeants, les personnes avec un haut potentiel de développement, les commerciaux … ?


De quels talents a besoin l’entreprise pour réussir aujourd’hui et demain ? Quelles compétences, quels traits de personnalité, quelles valeurs seront nécessaires pour réussir à mettre en œuvre la stratégie, gagner des parts de marché, gérer la transformation, accompagner le changement … ?

Une connaissance fine et la plus complète possible des talents permet de rendre plus objectives et robustes les prises de décision de nomination, de mobilité… Cette connaissance vise à mieux qualifier le niveau de performance, de compétences comportementales, de potentiel des personnes concernées. Une attention toute particulière pourra être apportée aux personnes avec un fort niveau de potentiel de développement, les personnes qui sont les futurs dirigeants. En les identifiant, en accompagnant leur développement, l’entreprise s’assure de sécuriser les plans de succession internes.

Une connaissance fine et la plus complète possible des talents permet de rendre plus objectives et robustes les prises de décision de nomination, de mobilité… Cette connaissance vise à mieux qualifier le niveau de performance, de compétences comportementales, de potentiel des personnes concernées. Une attention toute particulière pourra être apportée aux personnes avec un fort niveau de potentiel de développement, les personnes qui sont les futurs dirigeants. En les identifiant, en accompagnant leur développement, l’entreprise s’assure de sécuriser les plans de succession internes.

La connaissance précise de cet écart permet de préciser la stratégie pour parvenir à la cible.


Cette stratégie allie développement des ressources internes et acquisition de ressources externes. L’équilibre entre les deux sera différent en fonction de l’entreprise, de la maturité des processus RH et de là où elle en est en termes de stratégie.

Le développement des ressources, des talents internes se caractérise par plusieurs moyens :

  • Une exposition à des projets plus ambitieux qui va aider le collaborateur à développer de nouvelles compétences sur le terrain.
  • Des parcours de formations managériales
  • Des accompagnements individuels avec un coach ou avec un mentor

 

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